企划部述职报告

在日常的学习和工作中，报告的使用频率越来越高。在撰写报告时，我们应避免过多地使用议论和说明，而是以概括性的叙述为主。对于可行性报告，我们应从哪些方面入手呢？经过认真筛选，工作总结之家选择了题为“企划部述职报告”的文章，建议您收藏这个链接以便于日后阅读！

一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：

强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。

2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。

4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。

弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。

2、语言表达，公众场面演讲xxx还须学习提高。

3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。

改进措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己xxx表达能力，聚集人气。

2、积极参加公司xxx的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队！3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高！

二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：

强项1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。

2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。

弱项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误！2、控制力，意识力不够强。

3、个人业务技能和管理技能还不够强。

改进措施1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。

2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。

3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。

4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子！三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于（请在括号内打“√”）：

a、第一（）b、第二（√）c、第三（）d其他（）四、xxx我认为自己的能力处于这种水平？答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理xxx力，在各方面还需要近一步加强！五、我认为自己能力的提高需要通过（请在括号内打“√”）：

a、不断自我反省（√）b、上司

白驹过隙，时间流逝得如此之快，我们也在忙碌中准备结束这段时间的工作，工作总结可以帮助我们查漏补缺，工作情况不同,总结的内容也就不同，那么大家是如何进行总结的呢？小编特地为大家精心收集和整理了“2023企划部述职报告(经典7篇)”，仅供参考，欢迎大家阅读。

尊敬的董事长、总经理、各位领导、各位同仁：

大家好!

转眼一瞬间x年即将结束，新的一年x年即将来临，在这新旧交替关头，企划部对过去的一年工作做回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益，让更进一步的提升部门职能。

回首过去的企划部是比较薄弱的，团队不健全，工作积压没有得到良好的消化，企业vi形象不完整;行业知识不强，为宣传带来障碍;企划部是一个服务性部门，配合各个部门做好相关的工作，同时也是树立企业形象与文化，做好产品营销与品牌建设，提高行业竞争力，创造无形资产的部门，企划部是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划部是为理性决策提供效益化的计划方案。一个企业倘若缺乏企划力，就象缺乏前瞻性的眼光，势必导致企业没有生命力，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能!为创造良好的企划效果，企划部必须得到公司领导的支持与肯定，给企划部门一个高度，因为企划部工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其它部门都是直接赚钱，而企划部确是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以很多时候企划部都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步，企划部发挥的好，就是企业老总的参谋部;做的不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手划脚的杂货铺。经过这一年的磨合，了解了企业文化，熟悉了部门与部门之间，同事与同事之间的沟通，熟悉了企业领导的做事风格，从而促使企划部的工作效率及方法有必要改进和提升。

总结经验，发现问题

(一)内部合作无间，外部合作生疏

企划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但企划部内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。

(二)工作不够大胆

受led行业知识的影响，作为一个新进人员占多数的部

文档处理是职场中最常见的任务之一，人们对于范文的需求量越来越大。学习范文的主旨思路和逻辑关系能够让文章有更好的概念连贯性，下文将为您解析有关企业党建部述职报告的热门话题，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！

为贯彻中组部、中央网信办关于加强互联网企业党的建设工作的安排部署，落实省第x次党代会提出的建设网络经济强省的目标要求，按照市委组织部关于开展互联网企业党建工作“三集中”活动的通知要求，对我区互联网企业党建工作进行了认真排查梳理，现将有关情况总结如下。

一、区互联网企业发展现状

x月初，根据区工商局和区工信委提供的互联网企业名单，对在我区注册的x家互联网企业进行了集中排查。经排查，现仍在经营的企业有x家，规模以上的互联网企业有x家，其中建立党组织的有x家。

二、互联网企业党建工作开展情况

一是加强领导，规范运行。成立了区非公有制经济组织和社会组织党工委，加大对我区互联网企业党建工作指导力度。同时编印了《区非公有制经济组织党建工作指南》，为互联网企业提供业务指导，促进互联网企业党建工作制度化、规范化发展。

二是应建尽建，狠抓覆盖。通过开展“三集中”活动，对排查出的互联网企业，采取单独建、联合建、挂靠建等形式建立党组织。如帮助具备建立党组织条件的×魅力网络信息服务有限公司成立党支部。同时，向不具备建立党组织条件的3家互联网企业派驻了党建指导员，努力扩大党的工作覆盖面。

三是创新载体，提升活力。为提高互联网企业党员工作热情，区在企业开展了形式多样的党员活动，营造出了浓厚的党建工作氛围。推行企业党员承诺践诺制度。在企业内部开展党员示范岗、责任区、互助队活动，号召党员“亮身份、比奉献、树形象”，增强主体意识，激发内在动力。在互联网企业较多的×大学科技园内打造科技型开放式组织生活基地，丰富企业党员的组织生活形式。

三、互联网企业党建工作存在的问题

（一）党员管理难。由于工作网络化、时间灵活化、过于追求自身价值，互联网企业从业党员大多长期处于“隐姓埋名”“单兵作战”的状态，党员意识淡薄，不愿亮明身份、不愿参加组织活动，对党的认可度和依附度不高，游离于党组织监管服务之外。

（二）党组织组建难。我区互联网企业大多规模小，党员人数少且流动快，同时，由于互联网企业管理较为松散，员工在工作地点、作息时间、工作模式等方面