企划经理半年工作总结

时间不会说话，日历会告诉我们已过半年光阴。为了响应公司的号召指引，我们需要对这半年的工作简单总结一下了。我们进行工作总结可以梳理工作中的内容，那么，半年度工作总结有哪些可以参考的格式呢？相信你应该喜欢小编整理的企划经理上半年工作总结(精选)，仅供参考，我们来看看吧！

2021年上半年已经过去了，作为企划经理，我想总结我这段时间的工作。

首先，在上半年我们公司计划开发一款新的智能家居产品。我带领团队与研发部门合作，一起制定出产品开发计划，并落实了每个阶段的人员配备、时间表、预算等方面的工作。经过不断努力，我们按时完成了产品试制和测试，得到了股东们的首肯。目前，我们已经准备开始产品推广的文案撰写，并积极向市场推销，希望能在下半年取得更好的业绩。

其次，我也花了很多时间与市场部门合作，进行市场调研并制定出了今年的营销计划。我们的公司已经获得了更广泛的市场份额，为了维护市场地位并进一步提高销售额，我和同事们制定了更加完善的营销策略，包括通过社交媒体和广告宣传来吸引更多的潜在客户，同时通过不断改进现有的销售渠道来提高转化率。

此外，在上半年，我也与研发部门密切合作，更新和升级了公司的一些常规产品，并引进了新的技术和流程。我们还积极参与了行业展览和论坛，与同行的专业人士进行了交流和合作，为公司带来更多的创新点和机会。

最后，这半年中我也花费了很多心力进行人员管理和团队建设。我和部门同事们通过工作会议、定期培训和个人面谈等方式保持了良好的沟通和深入的交流。同时，我也关注到员工的个人成长和职业规划，鼓励他们积极参与工作和学习，并给与必要的支持和帮助。因此团队职业素质和凝聚力都得到了全面提升。

总的来说，这半年中我充分发挥了企划经理的主导作用，尽职尽责地完成了当时各项任务，带领部门更上一层楼。但我意识到在未来的工作中还有很多挑战和机遇，我们团队将继续朝着更高的目标努力奋进。

查看更多>>

以下内容是工作总结之家的编辑为您精心准备的《下半年企业经理个人工作计划》文章。在平静的日子里应时刻警醒，因为有思想的准备，我们才能无后顾之忧。因此，我们要尽早制定下一阶段的工作计划，以备不时之需。工作计划也便于上级领导进行督促和指导。欢迎您认真阅读并收藏本文！

下半年企业经理个人工作计划(篇1)

上半年，物业管理公司在后勤集团的领导下，禀承集团“服务育人”的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了工作任务。20xx年，是集团倡导的优质服务年，是集团发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年。下半年我公司工作重点主要有以下几个方面：

一、做好日常工作

认真贯彻执行集团倡导的iso9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量。这对于物业管理公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。

二、整顿干部队伍

物业管理公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。

三、合理规划部门

公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是xx管理部、xx管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。

四、积极推动“拨改付”

“拨改付”工作对物业管理公司来说是至关重要的，从目前xx的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司xx公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个“零修”的问题，“零修”的定义是什么，维修范围多大？界限怎么分？现在还没有明确的说明。

而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要积极推进“拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。

五、进行定编、定岗、减员增效

考虑到物业管理公司队伍庞大

查看更多>>

时光如水，在不经意间上半年过去了，工作暂时告一段落了，作为一名财务部员工，是时候制定下半年的工作计划了，只有写好财务部下半年工作计划，才能使新一阶段的工作更加有序！您知道财务部下半年的计划需要注意哪些方面？下面是工作总结之家小编精心收集整理，为您带来的《企业财务部经理下半年个人工作计划》，希望对你有帮助。

企业财务部经理下半年个人工作计划(篇一)

1、严格执行收费政策，确保各项收费应收尽收，按规定足额上缴。

2、严格财务管理，强化制约意识

一是认真编制和执行部门预算；二是严格按照资金的性质和用途对各类资金分类核算，并及时上缴下拨；三是加强专项资金的使用管理，确保专款专用，杜绝截留、挪用和挤占专项资金的行为。

3、按照会计制度的要求记账、报账，做到手续完备，日清月结，内容真实，数字准确，帐目清楚，编报及时。

4、加强外部联系，力争得到支持。为了保证我局各项工作的正常运转及全局干部的切身利益，积极做好协调工作，以保障干部职工应该享受的福利待遇能够得到保障。

5、继续做好定期财务公开工作，按时上报各类财务报表，做到数据真实、可靠。

6、认真做好20__年财政部门预算上报工作。

7、做好重大项目资金的绩效评价工作。

8、积极完成领导交办的其他工作。

企业财务部经理下半年个人工作计划(篇二)

公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实中国__电网公司工作会议精神；围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，完善公司预算管理体系；加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展；以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统建设。

20__年下半年公司财务工作要重点抓好以下工作：

一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾

电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。

二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现

全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。

1、降低生产经

查看更多>>