企业合作项目合同 共49份
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企业合作项目合同 篇1企业合作项目经营协议书(通用3篇)双方本着互利互惠、共同发展的原则,经充分协商。
项目出资人__________(以下简称甲方) 项目技术负责人__________(以下简称乙方)联营企业名称:----市(县)----公司地址:----隶属:----经济性质----(所有制)联营。核算方式:
身份证号:__________身份证号:__________
甲方以下列作为投资现金:----元:厂房:折旧率为每年----%机械设备:折旧率为每年----%专用工具:----元,折旧率为每年----%土地征用补偿费--------元专利权:--------元商标权:
第一条 甲乙双方自愿合作经营项目,总投资为 万元,甲方以人民币方式出资万元,乙方以 方式入股。
第二条 本合伙依法组成合伙企业,在合伙期间合伙人出资的为共有财产,不得随意分割。合伙终至后,各合伙人的出资仍为个人所有,届时予以返还。
董事会由----名董事组成,其中甲方委派-----名,董事长由甲方派,副董事长由乙方委派。董事会成员任期----年,董事会成员如有临时变动,可由该董事的原单位另派适当人选接替。
第三条 双方共同经营,合伙人执行合伙事务所产生的收益归全体合伙人,所产生的亏损或者民事责任由全体合伙人共同承担。
公司由出资各方共同经营管理。公司的经营方针,重大决策(包括生产销售划、利润分配、提留比例、人事任免等)采取董事会一致通过的原则?公司设经营管理机构,负责公司的日常经营管理工作,经营管理机构设经理人,由--方推荐。
第四条 项目盈余按照取得的销售净利润的甲方 %、乙方 %的比例分配。
第六条 项目债务按照甲方 %、乙方 %比例负担。任何一方对外偿还债务后,另一方应按比例在 内向对方清偿自己负担的部分。
联营成员任何方未能按本协议规定依期如数提交出资额时,每逾期时间)违约方应缴付应产出资额的----%作为违约金给守约方。除累计缴付应交出资
查看更多>>大家在写工程承包合同的时候一定出现过很多的疑问,我们在写合同的时候每一条都是要非常准确的,那么合同上的条款应该怎么写呢?工作总结之家小编为您推荐《企业工程项目责任承包合同》,希望能够帮助您学习更多合同的格式。
企业工程项目责任承包合同【篇一】国际工程承包合同
(一)工程总承包合同
a国的一家业主和b国的一家国际建筑工程承包公司之间,就在a国的一座学校的施工建设,签订了工程承包合同。现将合同全文介绍如下:
合同
日期:1983年3月30日
地点:__________市
本合同经下述双方签署:
1.______________市卫生局局长____________先生(以下简称甲方)
2.______________建筑工程承包公司海外工程部经理______________先生(1983年3月20日由____________建筑工程承包公司授权)(以下简称乙方)
出生地:______________(国家)
国籍:______________(国家)
总部:______________(国)______________市
在a国的通讯地址:______________________信箱
鉴于甲方要兴建的____________学校10000㎡的教学楼,乙方提交报价已于1983年2月10日被__________市卫生局招标委员会接受并已中标。根据______国______部1983年2月5日第318号决议,双方缔约于下:
(一)合同内容
乙方要完全、准确地按照该合同条款、技术规范、设计图纸、工程量表、价格表及与合同条款有关的书面协议,在____________市对__________学校10000㎡的教学楼(该工程为楼房,包括全套家俱、设备、空调)进行施工。
乙方承认自己对合同的正文和附件,已有正确的理解,在此基础上同意缔约,按合同施工。
(二)合同金额
本合同总金额为______________第纳尔。兑换美元的比例为70%。
这个金额是用单价乘实际工程量的方法计算出来的,这是指“概算工程”而言。至于“分段工程”则根据临时报表进行支付。临时报表的书写方法应是双方在合同中一致同意的。对乙方的支付要根据合同及其附件的规定。
合同价格是固定的,它包括乙方为施工所承担的所有费用、开支、义务、各种税款,包括因施工不良而支出的工程维修费及在合同期内规定的保修、保养费。乙方
查看更多>>人民的法律意识日益提高,签署合同成为保障双方权益的必要措施。为了书写有效合同,您需要掌握相关知识。今天,我们为您推荐一篇名为“项目咨询合同”的文章,详细介绍了合同书写的方法和内容。希望您能通过阅读本文,更加深入地了解如何书写合同,保障自身权益。
项目咨询合同(篇1)甲方:____________
乙方:_____________
本着诚信合作、共同发展的原则,经友好协商,双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议:
一、服务范围
乙方为甲方的公司设计和指导实施人力资源管理系统,具体包括以下内容:
1.1人力资源管理现状的调研分析
1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。
1.1.2通过系统分析,形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。
1.2组织职位体系
1.2.1梳理并编制公司的组织结构。
1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。
1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。
1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。
1.3绩效管理体系
1.3.1编制绩效管理手册。
1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标,形成《绩效指标辞典》。
1.4薪酬福利体系
1.4.1编制薪酬福利管理手册。
1.4.2选择岗位价值评估模型,完成核心岗位的价值评估。
1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。
1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。
1.5建立员工培养和发展体系
1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。
1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。
1.6建立人力资源流程和制度
1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。
1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。
1.7咨询方案的指导实施
1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。
1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。
二、项目预期目标
通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施,满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理,吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求,最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。
三、项目时间计划
3.1本项目方案设计阶段的时间为三个月,内容分为五大部分:
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