企业文化专员工作汇报

本次工作总结是对企业文化专员的工作进行总结和评估。通过深入分析工作过程和成果，我们希望进一步优化企业文化的传播和落地，为公司的发展提供更好的支持和指导。下面是小编带来的“企业文化专员工作总结(汇总5篇)”，欢迎阅读！

作为企业文化专员，我深知企业文化对于公司的发展和员工的激励作用。在过去的一段时间里，我积极参与并推动了企业文化发展的各项工作。通过开展一系列的活动和培训，我努力提升员工的归属感和凝聚力，促进了团队的良好氛围和合作精神。同时，我与各部门密切合作，感知和反馈员工的需求，为公司提供了有针对性的文化建设方案。在未来，我将继续努力，不断创新，为企业打造更加有活力和可持续发展的文化环境。

1. 制定企业文化发展计划：通过了解企业的价值观、使命和愿景，我制定了一份全面的企业文化发展计划。该计划包括培养和推广企业的核心价值观，营造积极向上的工作氛围，提升员工的凝聚力和归属感。

2. 组织文化培训和活动：我组织了一系列的文化培训和活动，以提高员工对企业文化的理解和认同。这些活动包括讲座、研讨会、团建活动等，帮助员工更好地了解企业的价值观和行为准则，并将其应用于日常工作中。

3. 指导和支持员工发展：我与员工保持密切的沟通和合作，了解他们的职业发展需求并提供支持。通过提供培训、辅导和指导，我帮助员工发现自己的潜力并实现个人目标，从而为企业的发展做出更大的贡献。

4. 持续改进文化氛围：我通过定期进行文化氛围的调查和评估，了解员工对企业文化的感受和建议。根据反馈结果，我提出改进方案，并与相关部门合作执行。这样，我们可以不断改进企业文化，提升员工的工作满意度和团队合作能力。

5. 建立文化宣传渠道：为了更好地传达企业的价值观和文化理念，我建立了一系列的宣传渠道，如企业内部网站、内部刊物、员工分享平台等。这些渠道帮助员工了解企业的文化和成就，增强员工对企业的认同感和骄傲感。

通过以上的工作，我成功地提升了企业的文化氛围和员工满意度，加强了团队合作能力，为企业的发展做出了积极的贡献。

企业文化专员是企业中非常重要的职位之一，负责管理和塑造企业的价值观和行为准则。他们通过制定培训计划，组织文化活动以及监督员工行为等方式，努力创建积极的工作环境和团队合作氛围。本次工作总结旨在回顾过去一段时间内的工作成果，

企业文化专员工作总结

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的2014年。回看2013年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。

人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自2013年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极其关心，这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。

上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：

一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资源状态；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。

二、负责***工劳动合同，办理劳动用工及相干手续；到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定***工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工“夸大其词”，照成考

21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象;以员工为中心，打造以人为本的和-谐氛围;以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。

一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神

长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“达到用户的标准就是的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。

二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀

“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。

三、积极加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象

1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内