企业员工半年工作总结 共49份
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时光如同流逝的河水,一去便不再复返。按照公司制度的基本要求,现在拟写一份半年度工作总结非常有必要。经常进行工作总结可以帮我们积累经验,那么,大家在写半年度工作总结时要特别注意哪些方面呢?由此,有请你读一下以下的“企业员工半年工作总结推荐”,欢迎阅读,希望对你有帮助。
企业员工半年工作总结 篇1上半年,根据局年初下达的工作目标和业务职责范围,重点抓了以下四项工作:
一是以提高素质为重点,积极组织全体人员每周学习活动。要求办公室全体人员除积极参加局统一组织的各项学习外,还需根据各自工作特点,加强自身学习,综合素质明显提高。
存在的问题:
一是办公室人员整体素质还有待进一步提升;二是工作效率还有待进一步提高;三是服务手段创新力度还不大。
为此,下半年工作中,我将和办公室全体人员一起紧紧围绕局里制定的全年目标任务,力争实现“四个转变”、发挥“五个作用”、实施“六化管理”,努力开创办公室工作新局面。
四个转变:一是办公室工作要从过去偏重办文办事转变为既办文办事,又出谋献策;二是从以往简单收发传递信息转变为全方位、多角度地搜集并综合处理信息;三是从单凭老框框管理转变为规范有序的科学管理;四是从被动转变为有创新思维的主动服务。
五个作用,即发挥好“参谋、服务、协调、把关、督办”的作用。
在此基础上,努力实现办公室“六化”管理:
一是服务工作精细化。从细划分任务,通过对细节的控制,促进服务质量的提高。
二是来客接待人文化。在服务接待中做到热情周到,简朴节约,不讲排场、比阔气、杜绝铺张浪费等现象。
三是固定资产购置政府采购化。积极探索办公用品管理的新机制,强化节约意识,凡符合政府采购标准的,一律实行政府采购。
四是会议管理标准化。对于各种会议会务做到提前介入,主动服务,控制会议开支。五是工作任务流程化。规范办公室工作流程,做到有规可依、有章可循,提高工作效率和质量。六是岗位管理责任化。严格落实岗位责任制,做到责任分工明确,从而使办公室工作再上一个新台阶。
一、认认真真,做好本职工作
一是遵从仓库岗位职责,坚持做好出货工作,保证发货的准确无误,尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受,保证库存数据的准确,确保库存数据达到实实在在的百分百;三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作,深化工作安全意识,提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系,保证物流系统正常有序的进行
查看更多>>恍然回首才发现半年时光已然悄悄逝去,按照领导对我们的要求,我们应该对自己半年的工作进行一个总结分析,我们进行工作总结可以提出合理化的建议,那么,半年度工作总结优秀模板有哪些可以参考呢?小编特别整理来自网络的2023企业员工上半年工作总结(合集7篇),欢迎你收藏本站,并关注网站更新!
企业员工上半年工作总结【篇1】上半年来我部门一向处于紧张工作状态,一向坚持到了此刻,工作是严谨的我们部门每一个员工都需要有这种工作紧张意识,上半年的工作是充实的,我部门进取为公司做好分内工作,配合各部门完成上半年工作指标,这半年来也有很多提高,就像人一样大家都想着前进,不会想着让自我退步,这半年的工作就是这么一个写照,我部门进取发扬公司努力奋斗的精神,可是上半年的工作已经过去,这是一个胜利的里程碑,我们部门一向都是十分努力,用心,上半年是这样,我们每一个运营部人员都在用自我最努力的状态工作着,我们下半年必须也会继续坚持,运营部的脚步必须是一向前进的,运营部也必须会表现的越来越好,上半年的时间整的很快,此刻已经是过完了,总之这是一个好的兆头,工作也做得比较顺利,对下半年也该做一个计划。
一、明确工作方向
做好一个工作前提就是明白自我要去做什么,我们部门一向以来都有着这为后面工作研究的优秀精神,有着一个行动的方向,不管是在什么部门,不管是在做什么工作,其实只要自我明确一个方向,就有着动力,有着这个动力我们前进的脚步才会更加通畅,下半年的依然是一个未知的,我们公司的整体方针是没有问题的,部门的工作方向也是没有问题的,下半年还会继续坚持下去,做好相关的运营管理工作,一切按照公司的要求来开展工作,我们部门不会背离公司的战略方针,跟随着公司的脚步我们必须会更加用心,更加的努力。
我们的工作方向一向在每一个运营部人员的心中,所以我们在工作的时候不会有什么迷失的,我们很明确自我的要去做什么,必须会是有着很清晰的工作目标,就像是上半年来我们取得的成绩一样,大家不会应为这一点成绩迷失了自我,因为我们都明白按照公司的战略方针,我们还是能够做到更好的,就比如即将到来的下半年。
二、内部管理工作
我们运营部门工作任务繁多,在做好工作的时候,必须是有着一个良好的管理制度,上半年的工作中其实还是能够看出一些管理上的问题的,可是这不是我们的停止脚步的理由,有问题就纠正,我们部门内部管理制度只会一步步的完善好,管理好
查看更多>>上海科醇诞生于20xx, 随着20xx年的脚步声的临近,科醇也要过周了!作为科醇中一名普通的员工,作为“四人组”中的一员,我有幸见证了这一切,参与了一些力所能及的工作。科醇诞生于国家重视和关注清洁能源的大政策下,回首这一年的工作,我们始终努力坚持“节能减排”的理念,围绕着一个“醇”字,脚踏实地的在用实际行动一天天在节能减排,并为推动全民节能减排不懈努力。
回首09年,工作的主要内容有以下几点:
1. 确定产品的《概念设计方案》、企业的《科醇规划》
09年年初,在张总的带领下,采用科学的分析方法,按照产品加工试制顺序,我们整个团队对整个产品的加工、产品功能以及产品性能进行了约定和设计。对相互之间配合不完美的设计进行了改进,并完成了图纸分类等工作,形成《概念设计方案》等技术性文本资料。在这个概念设计方案敲定的过程中,我是受益匪浅的:进一步熟悉了产品加工试制流程,完成了整个产品的概念组装过程,了解加工过程中的质量控制点和故障点,为我后来的工作提供了坚实的理论基础。
金秋十月,在这个收获的季节,我们在张总的带领下,对整个企业的发展步骤、前景以及产品市场化都进行了设计和规划,形成了《科醇规划》文本资料。在这个过程中,我明确了我们的产品质量指标;清晰的看到了科醇未来的发展道路;在即将到来的20xx年,科醇的发展机遇;我需要付诸努力。
2. 新员工的就职引擎培训
团队的壮大是企业成长的表现。新鲜的血液注入到我们科醇这个温暖的家庭里,这是振奋人心的大事件。在新员工的培训中,领导给予我我一个光荣的任务:进行企业安全教育。第一次接触安全教育方面的内容,可以说我的知识范围内,安全方面的知识不全面,而且并没有形成系统的知识网。这次光荣的任务是领导对我的信任,也是对我自己的一次挑战。搜集三级安全教育的信息和资料;汇编出考题;最终完成了领导给我的任务。企业安全教育方面的资料需要再充实,内容需要再完整。
这次机会也是给我自己上了一节企业安全课。
3. 团队成员之间的融合与合作,产品加工制作与产品设计改进方案
1) 通过岗位分析与设置,安排生产和检测工作。最终在整个团队的合作下,通过原材料检测、设备检测、设备预处理、组件组装、组件检测和泄露处理、整机组装、整机测试、振动测试等环节,完整测试合格13台整机,其中,1台已经上车并进行行车实验,2台组装为配比测试台的辅助部件,10台已经可
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