全年工作计划

高效率工作需要统筹规划和精细执行，我们需要好好写一份工作计划了。完善的工作计划有助于我们更高效地完成各项任务，怎样制定符合要求的工作计划？工作总结之家编辑今天为大家推荐一篇网络上的好文“全年工作计划怎么写”，以下数据仅供参考请根据需要自行取舍！

关于2012年“百万元收费无差错”活动

工作安排的报告

平凉高速公路管理处：

为了全面贯彻落实省高管局、省平凉处关于开展“百万元收费无差错”活动文件精神，结合我所工作实际，在2012年收费管理工作当中，将继续以“百万元收费无差错”活动为工作重点，狠抓文明服务和收费管理，不断减少收费业务差错，树立高等级公路文明优质服务形象。现将我所2012年开展“百万元收费无差错”活动工作安排作以上报。

附件：2012年西峰高速公路收费管理所“百万元收费无差错”活动安排

2012年1月1日

主题词：文明服务工作总结报告

抄送： 所领导存档（二）份

西峰高速公路收费管理处，2012年1月1日

2012年西峰高速公路收费管理所

“百万元收费无差错”活动安排

为了加强收费管理，减少收费差错，提高收费员业务技能和工作效率，培训收费业务标兵，堵塞收费漏洞，我所根据省高管局和省平凉处的要求，今年我所将深入开展“百万元收费无差错”活动，现就活动全年工作进行如下安排：

一、活动组织：

为了全面落实“百万元收费无差错”活动，确保活动取得明显成效，管理所成立活动领导小组。

组长：张永平

副组长：马登岗

成员：董振祥王旭辉何建军陈江涛

索东新谢全洲李建刚秦文权

领导小组下设办公室，设在事业部。主要负责处理活动的日常事务，组织监督检查等。

二、活动时间安排及方法步骤

这次“百万元收费无差错”活动分四个阶段进行：

（1） 第一阶段（1月1日至3月31日）积极宣传，广泛动员，营造学习竞争的良好氛围。积极组织全体员工深入学习活动实施方法，明确活动指导思想、目标、时间和内容。认真领会文件精神，理解长期开展这项活动的目的和意义。

同时继续深入认真学习相关的收费法规政策、规章制度和业务知识，将这些基础性知识的学习贯穿于平时的每周业务学习当中，尤其是加强对特殊车辆操作流程的巩固学习，减少收费业务差错。通过学习活动有关文件，切实使全体职工认识到学习对开展此项活动的重要性，从而为推动我所收费管理工作，树立行业文明，提高服务质量奠定坚实的基础。

（2） 第

为了今后的工作有条不絮的进行下去，我们可以对每阶段的工作都编写工作计划。计划给出的是方向，具备一定的指引作用，有了计划，才有努力的方向，才有干的决心。您一定也想知道如何安排一份工作计划吧！为此，编辑花时间整理了全年的工作计划怎么写，仅供参考，大家一起来看看吧。

20xx年即将成为过去，我们将迎来崭新的一年，在过去的一年里，在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。现将保洁部的一年整体工作情况汇报如下：

一、完善保洁部各项规章制度。

本年度为规范保洁员工言行、提高工作效率，对《保洁岗位职责》《保洁行为规范》《保洁日常考核细则标准》《保洁流程标准》《绩效考核条例》等相关管理制度进行了重新修定，并新制定了《保洁安全操作管理条例》《客流量高峰期保洁要求》《突发事件的应急预案》《离岗签到规范》等管理制度，使员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的实施对提高员工工作积极性、主动性与自律性等方面起到了实效性作用，让员工自动自发地履行各自的岗位职责，使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善与提高，使各区域的卫生质量都达到公司规定的标准。

二、控制保洁材料成本，节能降耗。

贯彻公司节能降耗的精神，本着节约就是为公司省钱的思想，加强了保洁节约意识的引导，号召员工本着从自我做起，从细节做起，杜绝一切浪费现象。其一，卫生间的水不用时及时关闭，减少洗尘推、拖拍的次数。清理垃圾时，在袋子里的垃圾不到三分之二的情况下，把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里。其二，对甩干机的使用进行了实际操作培训，制定相关管理制度，减少使用频率，延长了甩干机的使用寿命。其三，对保洁日常工具及设施设备的使用进行严格的掌控，深入了解工具及设施设备的使用情况，工具按照计划用量合理领用；设施设备定期进行维护，并协同行政部门进行物料、设施配件更换的质量及价格把关，把保洁费用支出合理地控制在预算范围内，真正做到了开源节流。

三、员工综合素质提升。

员工的素质是公司形象的重要组成部分，为了提高保洁员工的整体素质，对保洁员工进行了管理规范流程、保洁礼仪礼貌、服务安全意识的多次培训及考核，取得一定的成效，使员工在安全意识、服务意识、整体形象上有了很大的提高；明白自身的素质及保洁服务质量好坏与公司的形象息息相关

工作计划对我们有什么帮助呢？为了开拓新的业务领域和市场，我们要提前准备写工作计划了。制定工作计划能使工作更加有效地快速完成，我们编辑了“全年单位工作计划”以更好地为您提供服务，只是参考的文章内容！

开工伊始，为了实现铁路客运专线公司筹备组创优规划和集团公司领导“高起点、高标准、高速度建好铁路专线的目标要求，我们明确了质量目标和安全生产目标，建立健全了各种保证体系，积极开展月度劳动竞赛、质量达标活动、安全生产月活动和应急演练等活动。

项目一开工，我们就成立了以项目经理为组长，项目副经理及总工程师为副组长的质量治理机构及安全治理机构，制定了具体而具有针对性的实施方案，明确了质量责任、检查目标及考评标准，坚持统筹兼顾、整体推进。每个作业面配置了3名专职质量检查工程师和3名专职安全员，建立健全了各项治理体系及所有制度，建立了工程质量逐级负责制、创优激励机制及质量一票否决制，分别签订了质量和安全包保合同。对治理体系、治理力量、治理制度和技术力量进行了全面完善，制定了创优规划，明确了创国优工程的质量目标，与建设、设计、监理“四位一体”，开展有目标、有计划、有组织的工程创优活动。以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和治理、施工过程控制为手段。严格实行“三检”制度，即自检、互检、交接检；“五不施工”制度，即未进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量桩和资料未经换手复核不施工，材料无合格证或试验不合格者不施工，工程不经检查签证不施工；“三不交接”制度，即无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。我们以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，始终坚持安全第一、预防为主的方针，执行事故易发点控制法，抓好安全标准工地建设，层层签订安全包保合同，搞好安全常识和安全法规的教育，严格奖惩制度。形成领导重视、重点突出、层层设防、人人把关、群策群治的安全治理氛围。

1、开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。

2、杜绝施工质量事故。

3、各类原材料合格率100。

4、各类检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率100。

5、单位工程一次验收合格率100，单位工程优良率95以上。

6、隧道衬砌内实外光，不渗、不漏、不裂，结构轮廓顺直美观。

1、无因工死亡和重大伤亡事故；

2、无交通安全事故；

3、无机械设备事故；

4、无火灾、