全年工作计划 共47份
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全年工作计划怎么写 篇1关于2012年“百万元收费无差错”活动
工作安排的报告
平凉高速公路管理处:
为了全面贯彻落实省高管局、省平凉处关于开展“百万元收费无差错”活动文件精神,结合我所工作实际,在2012年收费管理工作当中,将继续以“百万元收费无差错”活动为工作重点,狠抓文明服务和收费管理,不断减少收费业务差错,树立高等级公路文明优质服务形象。现将我所2012年开展“百万元收费无差错”活动工作安排作以上报。
附件:2012年西峰高速公路收费管理所“百万元收费无差错”活动安排
2012年1月1日
主题词:文明服务工作总结报告
抄送: 所领导存档(二)份
西峰高速公路收费管理处,2012年1月1日
2012年西峰高速公路收费管理所
“百万元收费无差错”活动安排
为了加强收费管理,减少收费差错,提高收费员业务技能和工作效率,培训收费业务标兵,堵塞收费漏洞,我所根据省高管局和省平凉处的要求,今年我所将深入开展“百万元收费无差错”活动,现就活动全年工作进行如下安排:
一、活动组织:
为了全面落实“百万元收费无差错”活动,确保活动取得明显成效,管理所成立活动领导小组。
组长:张永平
副组长:马登岗
成员:董振祥王旭辉何建军陈江涛
索东新谢全洲李建刚秦文权
领导小组下设办公室,设在事业部。主要负责处理活动的日常事务,组织监督检查等。
二、活动时间安排及方法步骤
这次“百万元收费无差错”活动分四个阶段进行:
(1) 第一阶段(1月1日至3月31日)积极宣传,广泛动员,营造学习竞争的良好氛围。积极组织全体员工深入学习活动实施方法,明确活动指导思想、目标、时间和内容。认真领会文件精神,理解长期开展这项活动的目的和意义。
同时继续深入认真学习相关的收费法规政策、规章制度和业务知识,将这些基础性知识的学习贯穿于平时的每周业务学习当中,尤其是加强对特殊车辆操作流程的巩固学习,减少收费业务差错。通过学习活动有关文件,切实使全体职工认识到学习对开展此项活动的重要性,从而为推动我所收费管理工作,树立行业文明,提高服务质量奠定坚实的基础。
(2) 第
查看更多>>为了今后的工作有条不絮的进行下去,我们可以对每阶段的工作都编写工作计划。计划给出的是方向,具备一定的指引作用,有了计划,才有努力的方向,才有干的决心。您一定也想知道如何安排一份工作计划吧!为此,编辑花时间整理了全年的工作计划怎么写,仅供参考,大家一起来看看吧。
全年的工作计划怎么写【篇1】20xx年即将成为过去,我们将迎来崭新的一年,在过去的一年里,在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下,保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。现将保洁部的一年整体工作情况汇报如下:
一、完善保洁部各项规章制度。
本年度为规范保洁员工言行、提高工作效率,对《保洁岗位职责》《保洁行为规范》《保洁日常考核细则标准》《保洁流程标准》《绩效考核条例》等相关管理制度进行了重新修定,并新制定了《保洁安全操作管理条例》《客流量高峰期保洁要求》《突发事件的应急预案》《离岗签到规范》等管理制度,使员工的日常工作都有章可循、有制可约,各项制度的实施对提高员工工作积极性、主动性与自律性等方面起到了实效性作用,让员工自动自发地履行各自的岗位职责,使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善与提高,使各区域的卫生质量都达到公司规定的标准。
二、控制保洁材料成本,节能降耗。
贯彻公司节能降耗的精神,本着节约就是为公司省钱的思想,加强了保洁节约意识的引导,号召员工本着从自我做起,从细节做起,杜绝一切浪费现象。其一,卫生间的水不用时及时关闭,减少洗尘推、拖拍的次数。清理垃圾时,在袋子里的垃圾不到三分之二的情况下,把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里。其二,对甩干机的使用进行了实际操作培训,制定相关管理制度,减少使用频率,延长了甩干机的使用寿命。其三,对保洁日常工具及设施设备的使用进行严格的掌控,深入了解工具及设施设备的使用情况,工具按照计划用量合理领用;设施设备定期进行维护,并协同行政部门进行物料、设施配件更换的质量及价格把关,把保洁费用支出合理地控制在预算范围内,真正做到了开源节流。
三、员工综合素质提升。
员工的素质是公司形象的重要组成部分,为了提高保洁员工的整体素质,对保洁员工进行了管理规范流程、保洁礼仪礼貌、服务安全意识的多次培训及考核,取得一定的成效,使员工在安全意识、服务意识、整体形象上有了很大的提高;明白自身的素质及保洁服务质量好坏与公司的形象息息相关
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全年单位工作计划 篇1开工伊始,为了实现铁路客运专线公司筹备组创优规划和集团公司领导“高起点、高标准、高速度建好铁路专线的目标要求,我们明确了质量目标和安全生产目标,建立健全了各种保证体系,积极开展月度劳动竞赛、质量达标活动、安全生产月活动和应急演练等活动。
项目一开工,我们就成立了以项目经理为组长,项目副经理及总工程师为副组长的质量治理机构及安全治理机构,制定了具体而具有针对性的实施方案,明确了质量责任、检查目标及考评标准,坚持统筹兼顾、整体推进。每个作业面配置了3名专职质量检查工程师和3名专职安全员,建立健全了各项治理体系及所有制度,建立了工程质量逐级负责制、创优激励机制及质量一票否决制,分别签订了质量和安全包保合同。对治理体系、治理力量、治理制度和技术力量进行了全面完善,制定了创优规划,明确了创国优工程的质量目标,与建设、设计、监理“四位一体”,开展有目标、有计划、有组织的工程创优活动。以保证和提高工程质量为目标,以强化责任和治理、施工过程控制为手段。严格实行“三检”制度,即自检、互检、交接检;“五不施工”制度,即未进行技术交底不施工,图纸和技术要求不清楚不施工,测量桩和资料未经换手复核不施工,材料无合格证或试验不合格者不施工,工程不经检查签证不施工;“三不交接”制度,即无自检记录不交接,未经专业人员验收合格不交接,施工记录不全不交接。我们以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责,始终坚持安全第一、预防为主的方针,执行事故易发点控制法,抓好安全标准工地建设,层层签订安全包保合同,搞好安全常识和安全法规的教育,严格奖惩制度。形成领导重视、重点突出、层层设防、人人把关、群策群治的安全治理氛围。
1、开工必优,一次成优,确保部优,争创国优。
2、杜绝施工质量事故。
3、各类原材料合格率100。
4、各类检测资料齐全,砂浆、混凝土试件强度合格率100。
5、单位工程一次验收合格率100,单位工程优良率95以上。
6、隧道衬砌内实外光,不渗、不漏、不裂,结构轮廓顺直美观。
1、无因工死亡和重大伤亡事故;
2、无交通安全事故;
3、无机械设备事故;
4、无火灾、
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