燃气公司试用期工作总结

是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或环境进行阐发研究，做出带有规律性的结论。以下便是小编整理的燃气公司平安治理月工作总结范文，一起来看看吧!

燃气公司平安治理月工作总结范文一

列位领导、列位同仁：

人人好!我现在就我公司200x年度至今的平安生产工作环境给人人做一个总结陈诉请示。

我公司在平安生产工作傍边，增强领导、严格治理、采取步伐、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关平安工作的方针、政策、律例，并依照四川省燃协平安工作会议上提出的实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作的会议精神和工作目标，来开展平安生产工作的。

牢靠建立平安第一的指导思想，贯彻执行预防为主，防消结合的工作方针，进一步完善了各项平安规章制度，实行平安治理目标责任制。坚持平安与生产相一致，谁主管，谁负责;谁受益，谁负责的原则，强化平安治理，进步平安认识，进一步落实了平安生产责任制，完善了各项平安治理稽核制度，按部门划分了平安治理责任区，层层落实各部门的平安生产治理责任和签定责任书，形成了一个平安治理，领导有力、组织健全的治理体系。其具体工作如下：

一、健全两个体系、实现一个目标

平安工尴尬刁难付我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝弗成失落以轻心。固然平安工作自己不产生经济效益，但只有实现了平安生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的康健成长。从总司理到部门职工，我们始终都把平安生产放在首位。

平安治理是一个系统性的工作，应该把企业内部的平安治理目标置于全体员工的节制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了平安抢险应急预案，然后实行分级治理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的场所场面。由于公司员工多半是各单位调动而来，相对来说专业技巧知识还必要赓续进步。为了进步全体员工的整体素质，今年年初公司订定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，进步了职工的整体素质和日常维护的业务技能，加强了处置惩罚突发事故的才能。

我们还常常开展一些有关平安知识业务知识的培训教导，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了各人懂平安、事事重平安。为了在呈现平安事故时公司员工均能第一光阴关闭相关地下节制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近实时排除平安事故，真正做到平安工作各人有责，各人负责的治理体

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是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行剖析 研究，做出带有规律 性的结论。以下就是小编整理的燃气公司平安 治理 月工作总结范文，一起来看看吧!

燃气公司平安 治理 月工作总结范文一

列位 领导、列位 同仁：

年夜 家好!我现在就我公司200x年度至今的平安 生产工作情况给年夜 家做一个总结报告请示 。

我公司在平安 生产工作傍边 ，增强 领导、严格治理 、采取 方法、杜绝隐患，认真贯彻执行国度 有关平安 工作的方针、政策、律例 ，并依照 四川省燃协平安 工作会议上提出的实现一个目标、健全两个别 系、突出三个重点、做好四项工作的会议精力 和工作目标，来开展平安 生产工作的。

稳固 树立平安 第一的指导思想，贯彻执行预防为主，防消结合 的工作方针，进一步完善了各项平安 规章制度，实行平安 治理 目标责任制。保持 平安 与生产相一致，谁主管，谁负责;谁受益，谁负责的原则，强化平安 治理 ，提高平安 认识，进一步落实了平安 生产责任制，完善了各项平安 治理 考察 制度，按部分 划分了平安 治理 责任区，层层落实各部分 的平安 生产治理 责任和签定责任书，形成了一个平安 治理 ，领导有力、组织健全的治理 体系。其具体工作如下：

一、健全两个别 系、实现一个目标

平安 工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重年夜 关系到千家万户和社会的稳定，绝弗成 失落 以轻心。虽然平安 工作自己 不产生 经济效益，但只有实现了平安 生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康成长 。从总司理 到部分 职工，我们始终都把平安 生产放在首位。

平安 治理 是一个系统性的工作，应该把企业内部的平安 治理 目标置于全体员工的掌握 下，首先在公司内部从公司到各部分 进一步完善了平安 抢险应急预案，然后实行分级治理 ，使其达到 各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面 。由于公司员工多半 是各单位 调动而来，相对来说专业技巧 知识还需要赓续 提高。为了提高全体员工的整体素质，本年 年初公司制定了培训筹划 ，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能 ，增强了处置惩罚 突发事故的能力。

我们还经常开展一些有关平安 知识业务知识的培训教导 ，并进行了达标测验 ，合格 率为100%，使全体员工做到了人人懂平安 、事事重平安 。为了

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按照总公司深入开展“两风”建设工作的统一部署，大队领导班子予以高度重视，结合稽查大队工作实际，积极组织开展了“两风”建设工作。在这次深入开展“两风”建设工作中，我们采取了学习教育、征求意见、谈心交流、查摆整理、对照检查等措施，重点突出、目标明确、联系实际、因地制宜的开展了一系列卓有成效的工作，使“两风”建设取得了较好的成效，全队上下党风廉政建设和思想作风、工作作风方面有了明显的转变，全体队员的服务意识和责任意识得到了明显加强，与基层供气管理部门的联系多了，调查研究多了，工作质量有了明显提升，工作更具有了针对性，实现了思想、作风、纪律的明显转变、思想政治素质和工作效率的明显提高、创新意识和服务意识明显增强的目标，人人想事、干事，个个努力工作的良好氛围更加浓厚了，达到了此次深入开展“两风”建设工作的预期目的。 一、紧密结合工作实际，从学习教育入手，从具体事情抓起，做到了“四个到位”： （一）领导重视、组织周密、目标明确，落实责任到位 一是，一把手做到亲自动员、亲自部署，认真组织了学习启动阶段的思想发动和查摆工作，先后组织召开了全体职工动员大会、党员干部座谈会，提高了广大职工对深入开展“两风”建设的重视程度；同时成立了深入开展“两风”建设工作领导小组，使全队从上到下在“两风”建设工作中做到了一级抓一级，一级带一级，把责任落实到每个科队。 二是，结合大队工作实际制定了“两风”建设方案，明确了工作内容，分解了工作任务，落实了工作责任。根据稽查工作性质确立了稽查大队在深入开展“两风”建设期间的两项工作重点，即： （x）领导班子、党员干部队伍建设。此项工作以“四承诺”、“三树立”、“两禁止”为重点，以“六项工程”为载体，以解决党风廉政建设和思想作风、工作作风方面存在的问题为突破口，以加强领导班子执政能力和促进领导干部廉政勤政为目的，围绕当前企业改革的中心工作任务，全面贯彻落实总公司“两风”建设活动会议精神，从而促进“党风、行风、民风、作风和学风”的根本转变。 （x）创建“阳光稽查”活动。以转变服务理念为中心内容，深入开展优质规范服务，促进依法、公平、公开行政，优化行政环境，将执法办案活动直接置于广泛监督之下，牢牢把握“公正、公开、文明、高效”的原则和标准，更新思想观念，树立燃气稽查服务的意识，规范燃气稽 查看更多>>