人力资源的工作总结

时间是一条金河，您准备好了进行本年度的人力资源年度总结与新一年计划了吗？要想在职场中立于不败之地，作好年度总结非常之有必要。一篇人力资源年终个人工作总结是怎么样的呢？以下是工作总结之家小编为大家收集的“人力资源年度总结与存在的不足”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对；人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。

现对于今年的工作总结如下：

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公

我于xx年3月31日升职试用人事行政部人事主管，自升职以来，因同时两位同事去职 以及新同事没有实时 入职的情况，我全面性负责人事部的工作，至今已近三个月了。时光飞逝，在重要 、忙碌而又充足的工作中，在高生和何小姐的赞助 下，我边学习，边工作，有提高 也有不足。

一、工作职责主要有以下三方面。

1、 招聘。计时计件人员的招聘，招聘应严格把握以下两方面。

招聘质量，包孕人员素质与稳定性，在招聘之前要充分 了解招聘岗亭 职位信息，并积极与用人部分 沟通，了解其用人标准 ;其次，运用各类 面试技能 ，如构造 化面试、star原则、压力面试法等，全面了解应聘者小我 信息和公司、用人部分 用人标准 是否匹配。

招聘实时 率，在包管 人员质量的同时包管 招聘实时 率，有效避免因职务空白 给用人部分 造成不需要 的麻烦，在这方面，由于资源有限及地舆 位置等弗成 避免的因素，我在做出以下几方面方法吸引人才：正确、全面宣布 招聘信息，让应聘者更好的认识相关职位信息;其次，以专业德律风 面试邀约应聘者，如说话礼节 、掌握 德律风 面试流程、若通过德律风 访谈了解到其适合所招聘岗亭 ，应充分 表达我司意愿;最后，剖析 需求人员类型，积极与用人部分 沟通，了解招聘岗亭 工作性质、任职资格，正确选择招聘渠道。：谨记宁缺毋滥原则;面试思路要清晰;增强 与职介所的沟通，树立 优越 关系，维护招聘渠道。

2、 人事厘革、员工考察 。

人事厘革，包孕升职试用、调职试用、兼任试用等;

在收到用人部分 的人事厘革表后，应实时 了解厘革人员相关信息、工作经验、学历、年龄，入职时间、厘革后岗亭 工作性质、任职资格，同时积极与用人部分 沟通了解厘革人员工作表示 、综合素质、优缺点，并与厘革人员进行考察 访谈，了解厘革人员综合素质、能力，验证用人部分 评价真实性，总结优缺点，向其提供改进 方法，并提出试用期间的考察 要求。最后综合各方信息，如各部分 同岗亭 工资水平，厘革人员综合素质等，与用人部分 商议是否同意厘革以及调薪抉择计划 。

员工考察 ，包孕转正考察 、司龄考察 。考察 主要是考察 员工在考察 期间的工作表示 是否达到 预期。首先要查找员工厘革时用人部分 与人事部对其的评语，其次，了解岗亭 工作性质，与用人部分 进行进一步的沟通，了解试用期间工作表示 是否提高 ，是否仍存在问题，是否达到

知识经济背景下,人力资源管理实践被看作营销工作。将顾客关系管理的理念引入人力资源管理实践有助于解释人力资源管理实践被看作营销工作的活动和职能。今天小编为大家准备了人力资源精彩，欢迎阅读!

人力资源精彩工作总结【1】

xx年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：

一、公司基本人力状况分析

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

各部门人数对比：

相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。

学历结构分析：

如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。

司龄结构分析：

我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。

年龄结构分析：

公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。人力资源年度工作总结性别比例构成：

公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。