人事主管半年工作总结

半年的时间在无声无息间就这样过去了，为了更好的实现工作目标，我们应该对自己半年的工作进行一个总结分析，进行工作总结就是分析工作成绩和不足，我们在写半年度的工作总结时需要注意哪些呢？或许你需要"人事主管上半年工作总结(精选)"这样的内容,更多相关内容请继续关注本网站。

尊敬的董事长、各部门主管和同事们：

感谢大家在过去的半年里努力工作，共同推动公司的发展。作为人事主管，我在这里向大家汇报一下自己在第一季度和第二季度期间的工作总结。

首先，关于员工招聘：我们设定了严格的招聘流程，建立了完整的招聘文件审核和面试记录体系，并在职位发布渠道上增加了一些新的方式。这些举措有力地提高了我们的招聘水平。在过去的半年里，我们成功地招聘了50名新员工，其中包括16名高级人才。同时，我们还开展了企业宣讲和校园招聘活动，增强了公司的品牌知名度和吸引力。

其次，关于员工培训：我们在上半年增加了可选的业务培训课程和管理培训课程，并为一些关键人才提供了专业的技能培训。我们还鼓励员工在公司内部和外部参加各种学习和发展活动，提升了我们的员工素质和业务能力。

第三，关于员工关怀：我们加强了对公司文化的宣传和培养，增加了员工福利待遇和团队建设活动，提高了员工的融入感和归属感。此外，我们还加强了对员工的健康管理和心理健康关怀，增加了娱乐和文化活动，提高了员工的生活满意度。

第四，关于员工离职：我们建立了离职人员的反馈机制，了解离职原因和改进方向，并对离职员工进行了深度分析，为公司人才战略提供了宝贵的参考。

最后，关于人事管理：我们优化了人事管理流程，提高了工作效率和数据精度，增加了人力资源管理信息系统的使用，提高了员工档案的管理和数据安全。同时，我们还加强了与其他部门的沟通和协调，提高了整体的工作效率和协同能力。

总的来说，在上半年的工作中，我们积极推动公司的人才策略和人力资源管理体系的建设，达到了预期的目标。我们将继续努力，与各部门共同合作，推动公司人力资源管理的不断发展和完善。谢谢大家！

三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1.公司组织架构的完善及人员编制的确定

人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2.公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。

3.人事管理体系的确立

人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。

二、职工人数的确定

三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。

三、公司人员招聘工作

第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。

四、培训工作

职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必须

总结一：人事主管年终工作总结

我科全体人员认真贯彻落实上级领导有关工作指示，紧紧围绕本局的年度工作思路和工作中心，根据全区教育工作会议精神，加强师资队伍建设，推行教育人事制度改革，提高师资队伍素质，在局领导的关心、指导下和兄弟科室、基层单位的支持配合下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺利地完成了年度工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。

一、加强政治业务学习，提高政治业务素质

结合人事工作的性质、任务、会议，加强党的“十五大”文件、“十五届六中”全会精神和党的“十六大”精神的学习，深刻领会党对教育人事工作的指导意义，增强在市场经济形势下“讲学习、讲政治、讲正气”的自觉性和切实实践“三个代表”的重要性。坚持把学习邓小平理论和《义务教育法》、《教育法》等法律法规作为重点工作来抓，对新形势下教育战略地位进一步认识，增强搞好我区教育人事工作的自觉性和责任感，加强学习人事干部的有关人事纪律、工作规范、办事程序等知识。

二、严格执行政策规定，认真做好毕业生就业安置与人事调配工作。

1、为搞好人事调配工作，我科对每所学校进行师资状况调研，搞好教师需求预测，及时做好人事统计工作和计划编报工作。

2、贯彻省市有关毕业生就业政策，做好毕业生就业工作。

三、稳步推进学校内部管理体制改革

1、继续深化毕业生实行试用期聘任制。对2008年分配的80名毕业生试用期满后根据业绩情况择优录用，对2009年分配的100名毕业生继续鉴定聘用合同书。

2、推行校长负责制，教职工聘任制。结合市教育局人事科草拟的《泉州市中小学内部管理体制综合改革实施意见》，初步制定我区中小学校内部管理体制改革的方案，并在马甲中学、罗溪中学、河市学区、万安学区实行校长负责制教职工全员聘用制，为全面推行中小学全员全员聘用制，完善学校内部管理体制改革，更好地促进教师队伍走向科学化、规范化和轨道创造试点经验。

3、全面实施教师资格制度。按照省市教育主管部门的统一部署，一是做好首批在职教师的教师资格认定工作，全区共有8000人申请，经过普通话水平测试、体检和“两学”培训等项目审查后，剩7651人通过了中小学教师资格认定，并做好了人员信息录入和系统管理工作以及发证工作;二是做好了社会人员教师资格认定及一些在职教师的资格认定的前期工作，前后开展2期普通话培训，进行2次普通话测试，目前已有1200多人过了二级