人述职报告总结

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区人社局长述职报告

近年来，我作为区人社局长，深感责任重大，使命光荣。在过去的一年里，我紧紧围绕区委区政府的决策部署，团结带领全体干部职工，认真履行职责，积极推动区人社事业高质量发展，为推进经济社会发展作出了积极的贡献。

一、加强就业服务，促进就业稳定增长

在我担任区人社局长期间，我们始终坚持将就业工作作为人社工作的重中之重。我们积极发挥市场调研和政策研究的优势，精确对接产业发展需求和劳动力市场供需情况，制定了科学合理的就业政策措施。

我们加大了对重点企业的服务力度，建立了长效机制，通过开展招聘会、专场招聘、人才对接等活动，促进了企业与劳动力的精准匹配，同时加大了技能培训的力度，提升了劳动者的就业能力和竞争力，推动了就业增长。

我们还积极开展创业帮扶工作，深入开展创业培训，为失业人员提供全方位的创业指导和资金支持。通过与各金融机构的合作，大力发展创业贷款，扶持创业者实现自我发展，为就业提供了更多选择。

二、优化社会保障体系，提升民生福祉

为了让广大群众共享经济发展成果，我们进一步完善了社会保障体系，提升了民生福祉。

我们健全了社会保险制度，优化了保险服务流程，提高了社会保障待遇。通过完善医保基金管理制度，加大医保支付力度，降低了医疗费用负担，提高了群众的就医保障水平。同时，加强了老年人养老服务保障，建设了一批养老院和社区养老服务中心，提高了老年人的养老保障水平。

我们也加大了对特殊群体的关爱力度。通过建立特殊人群救助机制，为贫困家庭、残疾人、孤寡老人等提供了及时有效的救助。组织开展各类社会福利活动，提升关怀服务的质量。

三、加强人才队伍建设，推动人力资源优化升级

作为区人社局长，我深知优秀的人才是区域发展的重要推动力。我们加强了人才队伍建设，推动人力资源的优化升级。

我们制定了人才发展规划，加强了引才和培养的力度。通过设立专项基金，吸引了一批高端人才来区域发展。同时

各位领导：

我加入公司已经快 x 个月了。通过这x个月的培训和磨合，在领导和同事的指导和帮助下，我对自己的工作有了很好的了解。有了一定的了解，经过x个月的工作学习，个人综合素质得到了提升。回顾过去x个月的工作过程，总结报告如下：

1.工作

1.能够更好地完成上级分配的任务。自觉遵守公司各项规章制度，严格约束自己。

2.努力工作，能把工作做好。把客户遇到的问题当成自己的问题来解决，尽量解决客户遇到的问题，以礼貌、热情、耐心的态度对待来访的客人，帮助他们。

3.努力学习相关知识。刚到公司时，我对房地产开发行业了解不多。通过一些基础工作，比如一些数据统计、合同备案、文件备案等，对房地产开发有了一定的了解和认识。

4.态度和责任，你处于什么样的位置，你应该承担什么样的责任，有了正确的态度，你才能用对的方法，找到对的方向，然后达到对的结果。具体来说，我对工作的态度是，既然接了任务，就一定要尽全力去完成。

5、在领导的指导和同事的帮助下，我不断的改进、组织和规范事情。这也是一种态度，确实也是一种责任。

6.在日常工作中，一定要脚踏实地、认真、踏实做事，不能因为小事马虎，不能因为太多事而敷衍，真正的把一切都当成一件事情，这样才能有好的工作成果。

二、今后，我将努力做到以下几点，希望领导和同事对我进行监督指导

1.不断加强专业知识学习，向身边的同事学习，积累工作经验，逐步提高自己的理论水平和业务能力。从工作中总结，提高效率，提高工作能力。

2、x个月过去了，虽然在思想和工作上都有了一些进步，但是和其他同事相比还是有很大差距的。所以，在我以后的工作中，不仅要发扬自己的优点，还要客观正视自己的不足，还有需要进一步改进和完善的地方，比如工作上的粗心大意、急躁、前后不一等。有待进一步完善。克服青春烦躁，脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，努力通过实践提高自己，弥补不足。

3. 吃苦耐劳。 领导的安排完全听话，毫不妥协的执行，一如既往的做好每一天。 总是向同事询问作为初学者的工作经验。 不断提高自己的专业水平和综合素质。

经过x个月的试用期，我认为自己能够主动、主动、熟练地完成工作，积极全面配合公司要求开展工作，能与同事良好配合 . 协调。 在今后的工作中，我将一如既往地待人：善待人，做事：精益求精，不断提高自己的业务水平和综合素

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2015年度述职报告

尊敬的各位领导、同事们下午好：

按照饭店领导干部年度考核部署要求，现将本人2015年履行职务的情况报告如下，请予评议。

一、15年主要工作

组织管理工作有序推进。

部及时贯彻落实饭店的各项政策和工作部署，认真组织各项工作的安排和落实，全面加强的各级执行力，不断强化部门特别是管理人员的标准意识和责任意识，有效的推动了部门工作有序开展，促进了各项任务和指标的完成，全年实现营业收入1842万元。

基础工作不断提升。15年再次修改和完善部门检查制度，对工作质量的检查内容进行量化，规定签阅和反馈程序，实现检查不走过场。积极配合质检部的质量检查，对查出的问题积极整改，总结问题根源，降低出错率，部门工作质量得到较快提升；建立健全客房部各级会议制度，对领班班前、班后会和主管会议的内容进行制定，提出会议要求，使各级管理人员注重履职，切实负责的带好队伍、干好工作；制定了洗衣房布草管理、工作制服的管理规定，使洗衣房的工作有据可依，同时也对相关使用部门提出了使用和管理规定，避免了物品丢失和人为造成的损失；制定客房部请销假管理办法，在执行饭店相关制度的同时，补充对员工补休的说明、补充离职员工在离岗前要履行手续的说明，规范了员工行为；不断摸索技巧，努力提升服务质量。15年上半年，部门就服务工作组织领班以上学习优秀服务案例，组织学习了有关优质服务的理论基础的知识，了解了服务的概念、形态和境界，进一步加强了员工的服务意识和服务办法，9月重新启动部门优秀服务案例的征选活动，从身边做起，关注客人，到年底共征集案例60个，促进了个性化服务工作的开展和提升。

加强团队建设。客房部是服务性部门，员工的思想和态度决定着工作结果，

在员工管理上注重业务能力、工作作风、事业心和责任感的培养。自己在工作中要求员工做到的自己首先要做到，要求员工做好的自己首先要做好，起到表率作用；在有重大会议会或重要接待时，我一定会工作于现场。15年，在全员的的共同协作下，很好的完成了各项接待任务，特别是在大型会议接待或接待量大时，部门管理人员能够主动带头工作，员工们能够积极按要求完成安排的工作，不分部门、不分岗位，合力工作，在部门间形成了