人资岗位述职 共50份
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针对此话题我们为大家准备了一份完整的“人资岗位述职报告”。通常来讲,有付出就会有收获,无论是生活中,还是工作中。我们经常会撰写报告,日常工作中,最常遇到的公文种类就是报告类公文。享受了本文内容后您或许能够收获一些新的有用的帮助信息!
人资岗位述职报告 篇1人资岗位述职报告总结
自从担任人资岗位以来,我一直致力于推动公司的人力资源管理工作,通过有效的招聘、培训和绩效管理等措施,提高员工的工作效率和满意度,为公司的发展做出了积极的贡献。以下是我在过去一年中的工作总结和成效回顾。
一、招聘与选用
在过去的一年中,公司规模不断扩大,为了应对业务发展的需要,我积极推动了招聘活动。我与各部门的负责人合作,制定了招聘计划和流程,并通过多渠道发布招聘信息,包括招聘网站、校园招聘和员工推荐等。同时,我也建立了一套完善的招聘评估体系,确保招聘到合适的人才。通过这些努力,我成功招聘了一批优秀的员工,为公司的发展提供了坚实的人力资源支持。
二、培训与发展
为了提高员工的工作能力和专业素质,我注重员工培训和发展。我与各部门合作,制定了培训计划,并组织了一系列培训活动,包括内部培训、外部培训和专业技能培训等。同时,我还建立了员工绩效评估体系,通过定期评估,找出员工的潜在能力和发展方向,并制定个性化的培训计划。这些培训和发展措施不仅提高了员工的专业能力,也激发了员工的工作动力和创造力,为公司的发展注入了新的动力。
三、绩效管理与激励
为了激励员工的工作积极性和提高绩效水平,我着重推动了有效的绩效管理和激励措施。我与各部门沟通合作,建立了科学的绩效评估体系,并通过定期绩效评估,对员工的工作进行全面评估和反馈。同时,我还制定了激励政策,包括奖励制度、晋升机制和培训机会等,以激励员工持续提高绩效和贡献。通过这些绩效管理和激励措施,我成功激发了员工的工作热情和创新能力,提高了整体绩效水平。
四、员工关系与沟通
在过去的一年中,我也注重改善员工关系和加强沟通。我与员工建立了良好的工作关系,定期开展员工满意度调研,了解员工的需求和诉求,并及时解决员工的问题和困扰。同时,我还通过员工代表大会和定期员工交流会等形式,加强了与员工的沟通和互动,提高了员工的参与度和归属感。这些努力帮助我增进了与员工之间的信任和合作,营造了和谐的工作氛围。
综上所述,过去一年里,我在人资岗位上积极推动了公
查看更多>>时光过得很快,如今已经从一个手忙脚乱的新手转变成一个熟悉的老鸟,您不是已经在悄然准备本年度的人力资源工作总结了呢?只有作好上一年的回顾,我们才能在下一年轻装上阵。不管过去如何,我们都需要未来抱着一颗期待的心!下面是工作总结之家小编精心整理的“2023人力资源岗位年度总结述职”,供您参考,希望能够帮助到大家。
2023人力资源岗位年度总结述职【篇一】回顾20x年,人力资源部在公司领导的关心指导下,恪守本部门的职能职责,以积极的工作态度,履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务,但也存在不足之处和需亟待改进的地方,在此作一小结:
一、20x年度工作总结:
(一)集团公司x部人力资源配置现况
(1)机构设置:现有职能部门7个和6个分公司,各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。
(2)集团公司x部员工人数:现有员工x人(集团职能部门x人、x分公司x人、x汽修公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人,不含美容部员工)。
(3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工x人。
(二)员工关系管理
健全劳动人事制度以及相关资料:(1)凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》x份,劳动合同签订率100%,确保了公司与员工双方的合法权益关系,(2)及时处理员工争议,化解员工矛盾,劳资关系和谐;(3)遵守《劳动合同法》基础上,规避风险,劳资关系良好,本年度无劳动纠纷,(4)加强了员工招聘及辞职(离职)程序的管理;(5)进一步强化了员工出勤情况的监管力度,要求员工上下班必须指纹打卡,外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行,请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。
(三)招聘、入职、考核及离职管理
(1)招聘管理:
1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进,保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。
2、建立公司全方位招聘渠道:①开通网络招聘渠道,满足不同层次人才需求。使用的人才网站有:隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用,公司未支付任何招聘费用,为公司节约了一笔招聘费用。②、隆昌人才市场现场招聘。③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。④、周边地区现场设点、
查看更多>>写作之前你是否会先阅读优秀的范文?借鉴范文对于写作来说至关重要。通过模仿范文,我们可以在文章中增添更多美感和创意。经过编辑的持续努力,我们最终发布了最新的"行政岗位述职个人述职报告",如果你需要以下信息,不妨参考一下!
行政岗位述职个人述职报告【篇1】尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
时间转眼飞逝,进入公司两月有余、工作中有苦也有甜、行政管理课在公司领导的带领下,课室人员紧紧围绕理顺工作、监督管理、服务公司等工作要点,强化管理,充分发挥好行政管理课工作承上启下,联系左右,协调各方的中心枢纽作用,较好地完成了公司下达的各项工作任务,具体作述职报告
作为行政专员,我清醒地认识到,行政管理课是企管部直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政管理课的工作千头万绪,有现场管理、后勤管理、基础建设联系、通知通报下发、外部联络等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
行政工作紧密围绕设想的基本工作重点,充分结合具体工作实际,不断转换工作思路,创新工作方法。通过两个月的工作、学习及不断总结,在工作模式上有了一定的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结
1、日常工作
1)行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、办公室环境卫生保洁、现场管理以及公司内部管理上的监管等工作。
2)切实抓好公司管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、办公用品等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;对比办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供应商。
3)爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以"谨慎"、"律己"的态度开展每项工作,认真地履行了自己的岗位职责。
4)做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这两个月,我始终以以"沟通协调、监督管理"作为开展工作的切入点,在做好办文、办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。
5)做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。
2、自身加强对财务知识的学习。
随时随地向财务管理部人
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