人资主管半年工作总结

时间过得好快啊，半年的时光一下子就过去了，为了对后续工作有所帮助，接下来非常有必要拟写半年度工作总结了，进行工作总结可以全面分析自身不足和优点，那么，可以被我们拿来当参考的半年度工作总结有哪些？经过收集，小编整理了人资主管上半年工作总结(精选)，更多相关信息请继续关注本网站。

20××年上半年即将结束，这是一个极具挑战性的时期，营商环境的持续变革，疫情的反复，背景下的人力资源管理者面临着诸多的困难和挑战。但是，在这极具挑战性的环境下，我们上半年工作中取得了一些令人满意的成果，现在总结如下。

一、员工流失率降低

在上半年工作中，我们深入分析了员工离职的原因，归纳出了有关离职主要的五个方面的原因，然后针对这些原因设计了相应的策略。特别是对于员工承受力原因，我们增加了培训和帮助机制，引导员工倾诉情绪，提供心理支持，减少员工的不适和压力，起到了很好的驻留效果。上半年的离职率大幅度下降，尤其是核心员工的离职率也得到了有效的控制。这是一个非常棒的成果。

二、职业晋升路径制度成功落地并推行

我们在上半年正式实行了职业晋升路径制度，并在公司内部进行了相应的推广和宣讲。职业晋升路径系统中详细列出了员工履职所需的能力素质和职位要求，使员工可以清晰地了解到自己在岗位上所具备的优势。因此，员工在工作中持续进步以通过考核转正进一步晋升在上半年工作中较为顺利，职业晋升路径制度得到广泛应用和推广。

三、招聘质量提升

上半年，我们采用了更为科学、专业的岗位模式和新型招聘方式，招聘效率和质量都有了明显的提升。我们更加重视人才的语言表达和沟通能力，采用了全面、深入、具体的面试模式，从而通过面试挑选出了更加优秀的招聘人才，并通过岗前培训和员工交叉学习，使新员工快速融入公司，做好岗位工作。

四、企业文化建设取得成功

上半年企业文化建设一直是我们着重关注的方面。我们组织了诸多采用创新形式的文化建设活动，“橙易业务”活动、”家庭月”活动等取得了良好的反应，并且企业文化日益贴近员工生活，加强了员工对公司的归属感和使命感，通过这些活动加强员工之间的交流与合作，促进公司和员工的共同成长。

总结这半年工作中的成就，我们也要体现出我们的不足之处，我们需要在以下方面加强：

一、加深企业文化与员工之间的融合，使员工更加深入的了解公司的发展与企业文化，并从中获得成就感之后产生归属感。

二、深耕招聘，我们应该优化招聘模式，提高

作为一名人力资源主管，在上半年的工作暂时告一段落之后，就可以对上半年的工作总结一下，看看上半年的工作表现如何。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“人力资源主管上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

上半年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结：

一、上半年度工作总结

(一)集团公司xx部人力资源配置现况

(1)机构设置：现有职能部门x个和x个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。

(2)集团公司xx部员工人数：现有员工xx人(集团职能部门xx人、xx分公司xx人、xx汽修公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人，不含美容部员工)。

(3)高层领导x人(含董事长)、中层人员x人、一般员工xx人。

(二)员工关系管理

健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》xx份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，(2)及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐;(3)遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，(4)加强了员工招聘及辞职(离职)程序的管理;(5)进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。

(三)招聘、入职、考核及离职管理

(1)招聘管理：

1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。

2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。使用的人才网站有：xx网、成xx网站。以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。②、xx人才市场现场招聘。③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。

3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部

人事主管一职，在公司人员的招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。忙碌的一年过去，人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将一年来我部门完成的工作总结

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2.公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，编制了《员工手册》《员工工作规范》《员工岗位说明书》等规范性文件，从而是公司管理工作有章可循。

3.人事管理体系的确立

人事部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人事部自身规范管理体系的建立工作。根据总经理的指示，不断完善薪酬标准体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度，并不断进行调整和完善。

二、公司人员招聘、解聘工作

今年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。

为了执行公司优胜劣汰的用人标准，公司主动辞退员工也是常有的事。主动辞退员工是个棘手的工作，包含着大量的思想工作和安抚工作。我们人事部工作的着眼点：就是在不违背公司利益的前提下，寻求公司与员工之间最佳结合点开展工作。尽量使员工走的愉快，留的安心。

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。

一、20xx年人力资源工作总述。2 查看更多>>