弱电工作总结

时间已经悄悄的和你擦肩而过，留着的只有记忆我们会遭遇各种各样的事情，在这些事情中，在事情过后，我们或主动或被动的写一篇总结，总结的目的在于让我们知道自己，认识自己。写好的总结范文需要注意哪些地方呢？也许下面的“弱电工作总结合集”正合你意！欢迎大家参考阅读。

一、背景介绍

弱电工程是当今社会中不可或缺的组成部分，它涵盖了广泛的范围，涉及到计算机网络、电话系统、监控及安全系统、多媒体系统等领域。作为一个弱电工程师，我从事着设计、实施与维护弱电工程的工作。2019年，我在公司的工作中专注于弱电项目的实施与维护，通过努力取得了不错的成绩，此文便是我个人在年度工作总结中的一份汇报。

二、工作内容

本年度，我主要负责公司数个弱电项目的设计实施，包括了计算机网络、监控及安全系统的建设。同时，我也负责了一部分弱电维护工作。以下是我在这些项目中取得的成绩：

1. 项目实施成果

在一个安防监控项目中，我成功地设计和实施了网页视频监控系统。这个系统不仅使得现场的监控信息能够远程传输，方便管理人员远程查看现场情况，而且大幅度减少了系统的投资成本，因为我们采用了网页视频监控系统，而不是像传统方案一样使用高成本的数字监控系统。

在一个计算机网络项目中，我设计并实现了一条高速网线通信线路。我们采用cat6e标准的网线，通过充分利用不同的物理距离来降低延迟，提高了通信效率。

2. 维护工作成果

在工作期间，我也承担了公司数个弱电设施的维护工作。通过对设备的日常检查，我能够及时发现并解决问题，这样能够保证设备的良好运行状态，为日后的项目实施打下基础。

三、工作总结

在2019年的工作中，我认为我的成功在于以下几点：

1. 专业技能扎实

在弱电工程领域，专业技能的实力是关键，我对于各种系统实施及维护工作细节了达到较高的掌握程度，并且在实践中逐渐累积了一定的经验。这种技能的扎实对项目的成功至关重要。

2. 团队配合良好

一个良好的团队氛围对于项目的成功至关重要。在此期间，我与我的同事们不仅能够合作愉快，还能够分享经验知识，并相互协助解决问题。这种团队合作的取得了数个项目的成功。

3. 自我学习能力强

在专业技能的掌握中，自我学习能力也是不可缺少的。通过自我激励，我参加了一些与弱电工程相关的课程学习，不断拓展自己的知识面。这种积极主动的学习态度为我提供了一些新的技能和新的思路，成功

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逝者如斯夫，不舍昼夜。

伴着时间的流转，我已经在公司领导和同事的信任、培养下，奋斗五个余月了，回首过往，历历在目，满满尽是浓浓的情愫，一起工作，一起努力，一起流过汗，一起完成艰难工作后会心的笑过，一起享受工作之余的休息吃饭聊天，越发觉得融入且喜爱这份团队，同时也意识到自己和家庭的每一个成员在专业知识的储备，人格方面的高度都有一定的差距，我要自强不息，持之以恒，严格要求自己，不断提高自身综合素质，为公司更好的发展尽自己一份绵薄之力。 本着认真负责积极向上的态度，完全听从接受上级的命令和安排，诚恳热情的为客户服务，在愉悦乐观奋进的气氛下，跟团队的各位领导和前辈学到了很多为人做事的道理，让我受益匪浅，同时也意识到了自己的很多不足以及知识储备的欠缺，万分感谢。我一定持之以恒，永不懈怠，在认真完成上级交予的任务的前提下，努力学习新知识，不断提高自己的专业技能和品行，争取为团队，为自己的人生做出更大的努力。

每天自觉自发的完成当天的任务之后，安排出时间多去学习了解计算机硬件和网络技术方面的知识，尤其是计算机硬件当中各个部件的详细规格性能参数，对于目前市场常见各个主流品牌电脑具有一定的自我认知能力，加强系统化的整理和学习。使自己更好的适应公司的节奏。外出与客户交流沟通，一言一行都代表着公司形象，时刻严格要求自己，以德即“孝涕忠义礼义廉耻”作为自己行为的标准，强化自己的服务意识，提高协作沟通能力， 更好的为客户提供优质的服务。表面看似简单的工作，却并非如此，最初的那段时间里，系统安装和打印机贡献问题就让我深深地体会到了这点，夯实的基础理论知识是技术的生命，只有深刻理解掌握每一个细节才能俯瞰全局，“台上一分钟台下十年功”便是这个道理，定要毫不懈怠，抓牢基础，从细节出发，拓展自己的工作能力与思路，高效的应对完成每一次工作任务。

对于人生的态度，将决定自我人生的高度和质量。工作当中同样如此，因此现在的的工作就是一种锻炼，一种机会，不管什么样的工作，都能够认真负责的去做，去接受，在梦想的激励下，进而去喜欢这份工作，

年轮流转，时光飞逝，回想起来，当我们遇到一些深刻的事情或者经历时，我们一般会在事情结束之后写一篇总结，总结可以让我们自我反省，提升自我。写总结范文的时候我们注意哪些地方呢？小编特地为你收集整理“弱电工作总结范本10篇”，更多信息请继续关注本网站。

回想20xx年进入公司的那一幕还很清晰，20xx年就已经来临了，在年龄增长的同时我的工作经验值也成正比例增长，还是老规矩，给自己在20xx年中的工作，画一个圆满的句号吧！

从员工的角度，来看公司的变化，还是很大的！比如20xx年9月份由新的一批高层领导接手后，出现了以前遗留下的一些部门冲突。冲突出现后，相应的对策也在领导们的关注下产生了。比如设计部门的责任清晰化：投标报价由采购部门进行询价并确认最终投标成本价格；商务性资料由商务部收集，并在打印装订前提供给设计部；施工图深化设计由总工承担；竣工资料由项目经理制作。这些措施使每个部门都承担了相应的责任，而非不出问题则好，一出问题都由设计部承担的怪现象。这样，对每个部门来说，都提供了便利，是属于全程跟踪项目，而不是在某个环节才插入到项目中去，对项目的了解程度可以更深。此举把20xx年设计部受的很多“冤枉案件”减少，全部按新的轨道行进，只需承担着该承担的责任，心情愉快了很多！新的冲突是：一个项目需要做设计，是由部门经理来安排，还是总经理也可以安排，或者是两个同时都安排了，以哪个安排为主？从员工的感觉是，一个部门的员工，应该听从部门经理的安排，因为只有他，才是最了解手下的人都在忙什么项目，谁的项目会急些，谁的项目可以缓缓。但从职务高低上来理解，员工也不能违背公司总经理的安排的吧？希望在20xx年，公司在这块制度上也能加以完善。

以上是从部门出发看公司的变化。

下面，从员工个人的角度来总结我的工作：序号项目名称设计者设计阶段设计部做的工作远远不只这些，比如xx项目，一个人做这个项目做了七、八套整套的文件：设计方案、清单报价、施工图纸。那种滋味不知道有多少人尝试过，那感觉应该是劳动成果被蹂躏了一样痛吧！在那一遍遍的更改中，多希望这次就是最后一次啊！可是没过几天，又是一个新的品牌，又是重新来过。感觉眼前的黑暗不但没有退去，还更加的深不见底。虽然这个项目已经结束设计阶段，但这将是作为一个员工的痛，希望领导们能关注下，怎样才能让20xx年类似无用功少出现。

20xx