设备管理年度工作计划 共48份
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为了更有效率的完成工作,每个人都要制定好自己的工作计划。书写工作计划,实际上是为了更清楚的让上级了解接下来的工作安排以及目标,在写工作计划的时候我们要注意哪些内容呢?“设备管理的年度工作计划”主题相关内容,是小编为您呈送的,本网页内容仅为您提供参考!
设备管理的年度工作计划 篇11、深入学习设备管理知识,提高设备管理能力。学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法,使设备管理标准化、细致化。
2、加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时,对维修人员进行常见故障的培训。
3、加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养,将设备的各润滑点制作表格发放到小组,指导小组成员和保全进行设备润滑,通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。
4、加强对二级仓库的管理,根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整,对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。
5、组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。
6、对现有的设备巡回检查方式进行调整,加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法,力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修,防止设备带病运行和设备小故障的扩大。
设备管理的年度工作计划 篇220xx年公司继续推行精细化管理,实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务,保证了20xx年公司的生产任务圆满完成,同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作情况作出以下总结:
一、班组管理
1、安全重于泰山,时刻牢记防患于未然。通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力,20xx年设备处未发生一起重大安全事故。
2、6s管理。通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。在日常工作中,组织班组长学习要强调班组清洁卫生管理,并制定了每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理
1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养
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设备管理年度工作计划 篇1负责公司设备方面的技术和业务管理,公司专用设备的设计与制造,建立关于设备使用、管理、维护保养、人员培训方面的管理制度,确保公司设备完好,保证公司设备高效、经济、安全运行。具体工作职责如下:
一、负责制定及全面落实公司《设备管理制度》的正确执行及实施。
二、负责建立设备台帐统一编号,对日常设备进行维修管理。
三、参加设备更新、改型工作,需添置设施,由生产部提出申请,
机械设备管理人员职责
第一条、熟悉国家有关机械设备技术标准、规范和上级主管部门相关政策,在公司领导和设备主管部门的指导下开展工作。
第二条、负责公司设备管理工作,掌握自有设备(租赁设备)的出租(租入)情况、机械性能、技术状态及使用情况,参与设备租赁合同签订,为设备的合理配置、维修、更新提供切实可行的建议,做好领导和设备主管部门的参谋。
第三条、负责各大型机械设备的安拆施工方案和应急预案的审核。及时与租赁单位联络,做好租赁合同,机械交接验收工作。
第四条、负责自有设备的综合管理,统一编号,建档及日常管理。落实管理责任、程序和手续,做好记录、存档等相关资料收集工作,经常进行设备使用和养护检查工作,发现问题及时上报。管理责任人变更、场地变更等要及时登记,防止丢失或损坏。负责设备异动、闲置、租赁、返还、报废、损坏丢失等手续办理工作,做好记录与存档工作。
第五条、做好自有设备未租赁的维护保养,租赁后的监督检查、保养及不定期的检查,及时做好故障排除。每周、每天及时检查设备状况,每月对所有施工设备进行隐患排除,及时掌握设备的技术状况。
第六条、管理人员有权制止违章操作,发现运转有问题的设备,应及时提出停止使用意见,并上报主管领导或使用单位决定。
第七条、负责建立和完善自有设备资料档案(包括图纸,说明书,合格证、使用证)的存档,负责所有在建项目的设备安全运行检查,跟踪国内外设备管理的先进水平,完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度,达到管好、用好、养好设备的目的。
第八条、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任,负责对新购、租赁或更新设备的先进性、合理性提出核定意
查看更多>>按照单位领导的安排,新阶段的工作计划也需要开始撰写了。做好工作计划可以让自己在下一阶段的工作中有更好的状态,更加从容的面对工作。栏目小编为您准备了设备管理个人年度工作计划,仅供你在工作和学习中参考!
设备管理个人年度工作计划 篇1为充分发挥“班班通”设备的作用,促进信息技术与学科课程的有机整合,实现教学方式与学习方式的有效转变,推进我校教育信息化工作的进程,提高我校教育教学质量,推进教育均衡发展,现制定我校“班班通”设备管理和应用工作方案:
一、加强领导,完善制度
1、健全组织机构:学校要成立以校长为组长的教育信息化工作领导小组,把“班班通”的管理和应用纳入学校管理体系,统筹规划,明确目标,科学管理,切实提升教育信息化应用水平。
2、完善制度建设:学校要建立和完善“班班通”设备维护和保养制度、网络安全与信息安全管理制度、日常应用管理制度、监督检查制度和激励机制等,切实保证“班班通”设备管理与应用有序化和常态化。
二、突出重点,规范设备管理
1、规范设施设备和技术资料的管理。“班班通”设备是学校的固定资产,要纳入学校固定资产管理之列。学校将“网络班班通”工程建设的技术材料、维护维修记录、培训记载等资料整理归档,统一管理。
2、加强对设备的管理。“班班通”设备管理实行岗位责任制和责任追究制。“班班通”设备必须放置在适当的位置供教学使用,任何单位和个人不得随意改变设备的用途,不得将“班班通”设备挪作办公设备等。
3、做好设备的安全防护工作。学校对“班班通”设备必须严格按照操作规程使用,既要切实加强防火、防盗、防雷、防潮、防尘、防静电等各项安全保障措施;又要切实加强网络安全与信息安全管理工作;认真做好防毒、防黄、防黑、防系统漏洞、防各种有害信息入侵等常规工作。尤其是要做好安全用电及防雷击工作。
4、加强技术服务体系建设。学校建立“分级负责、责任到人”的`技术支持体系,配备专兼职技术人员,负责本学校“网络班班通”设备的维护和保养,提供技术支持。
5、加强学校专业技术人员培养。学校要按照有关规定和实际需要培养和配备责任心强、业务精湛的专兼职技术人员,并要支持、鼓励技术人员积极参加上级组织的有关技术操练,要把技术人员的工作量纳入绩效考核。
6、规范使用班班通设备。使用班班通设备须规范操作,课前检查设备的完好情况,课堂上要正常使用教育网络,不得玩游戏、看电影,只能为教学服务
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