设备经理年终工作总结 共49份
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又是一年过去了,旧的一年即将在我们身后关闭。我们需要从对学习和工作生活等表现加以总结和概括,写一份年终总结了。写好年终工作总结,能够让同事和领导更加了解自己的能力。怎么才能将的年终工作总结写得全面呢?经过收集,小编为您献上设备经理年终工作总结集合,更多相关内容请继续关注本网站。
设备经理年终工作总结(篇1)时光飞逝,转眼间,20xx年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下,紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求,积极开展工作,较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作,全力以赴为x区建设x项目建设服务。现将我的工作情况总结如下:
一、20xx年工作总结
1.物资/设备指标完成情况
(1)物资指标情况
x分公司20xx年材料产值达x亿,具体金额如下表所示:
表1:x分公司20x年度材料购入量汇总。
主材占比基本上维持在x%左右,20xx年同比20xx年增长了x%,20xx年同比20xx年增长了x%。20xx年增长趋势远大于20xx年增长趋势。增长趋势具体如下图所示:
图1:x分公司近三年主材购入金额增长趋势图。
(2)设备指标情况
截止至20xx年x月x日,物资设备部20xx年共配合采购中心进行设备招、定标工作x次。其中塔吊招标x次,定标xx台;施工电梯招标x次,定标x台。
2.物资设备部对项目管理情况
(1)物资管理方面
项目新开阶段,物资采购、设备租赁方式严格按制度执行,正确选择局采、自采以及调拨方式。
项目施工阶段,明确了材料采购报审、废旧物资处理报审、材料结算报审、合同无约定不得结算以及材料进场验收等要求。
项目完工阶段,督促项目及时办理总结算资料。
达标管理方面,不断总结与更新要求,落实整改方案,全面提升各项目的物资管理达标水平。
现场管理方面,对于存在的材料浪费、材料放置不符规定、地磅使用未严格按照规定等问题及时提出,并要求项目及时整改。
对于扩大劳务分包方,主要侧重于物资招投标适用流程、合同评审流程以及物资结算流程的管理。
(2)设备管理方面
严格把控进场设备的使用年限,按局要求执行,防范设备使用风险。
(3)合同及询价管理
①合同管理:
合同发起评审滞后的现象在下半年得到了改善。物资/设备合同验收方式、合同额计算错误等常见性的问题,在20xx年得到了改善。
②询价管理:
x分公司在20x年里前后一共组织
查看更多>>在过去的一年里,我有幸担任设备经理一职,这是一段充满挑战和成长的旅程。我通过不断学习、努力工作和团队合作,取得了一系列可喜的成绩。本文将总结过去一年的工作,回顾所取得的成果,以及面临的机遇和挑战。下面是小编带来的“2023年终工作总结设备经理(汇总5篇)”,欢迎阅读!
2023年终工作总结设备经理(一)尊敬的领导和同事们:
大家好!在过去的一年里,我作为设备经理,恪尽职守,全力以赴,向我的职责和附加义务发展,并取得了一些显著的成就。在这里,我荣幸地向大家汇报2023年度的工作总结。
一、团队协作与管理:
作为设备经理,我始终坚信团队的力量和协作的重要性。在过去的一年里,我与我的团队一起努力工作,通过定期的团队会议、业务培训和工作安排,促进了团队成员之间的沟通和合作。我们共同解决了许多设备维护和故障处理方面的难题,并取得了显著的成果。同时,我也引入了一些管理工具和方法,如工作日志和绩效评估,提高了团队的工作效率和整体表现。
二、设备优化与升级:
在过去的一年里,我们设备部门积极升级和优化了许多关键设备。我们对设备的维护计划进行了全面的审查和更新,确保设备的正常运行和延长设备寿命。此外,我们还引入了一些新的设备和技术,提高了生产效率和质量控制,为公司的发展做出了贡献。
三、成本控制与资源管理:
作为设备经理,我深知成本控制对于公司的可持续发展至关重要。在过去的一年里,我们设备部门通过有效的资源管理和合理的采购计划,成功地降低了一些成本,并优化了资源的利用。我们与供应商建立了更好的合作关系,减少了浪费和过度采购,为公司节约了可观的费用。
四、团队技能提升与培训:
为了提高团队的整体素质和能力,我积极组织了一系列的培训和技能提升活动。我们参加了一些行业会议和展览,了解最新的设备和技术趋势。同时,我还邀请了行业专家和顾问来公司进行专业培训,提高了团队成员的专业水平和技能。
总之,过去的一年对于我个人和设备部门来说是充实而有意义的。我感谢公司的支持和信任,也感谢团队成员的辛勤付出和合作。在未来的工作中,我将继续努力,与团队共同进步,为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家!
2023年终工作总结设备经理(二)尊敬的领导和同事们:
大家好!首先,非常感谢各位对于2023年的支持与合作。我作为设备经理,在过去的一年里,经历了许多挑战和机遇,与团
查看更多>>时间是不等人的,转眼间一年的工作已经结束,但这段时间非常的难忘,点点滴滴历历在目。设备部的年度工作总结已经纳入我们的工作计划中了,人生成长的路上,需要及时地复盘自己。如何在设备部的总结中,全面地认识自己呢?请您阅读工作总结之家小编辑为您编辑整理的《设备部部门经理年终工作总结》,欢迎您阅读和收藏,并分享给身边的朋友!
设备部部门经理年终工作总结(篇一)一年来,设备部电气专业在厂部的英明决策下,部门的正确领导下,专业全体人员通力合作,用劳动和汗水使电气设备运行稳定,保证了安全生产。众所周知电厂电气工作涉及范围广,和其他专业配合多,和上级管理部门联系多,设备分类多,设备出现故障的几率多,这给电气维护工作带来了很大难度,再加上今年电气人员流动大,专工、班长相继更替离任,班组又有员工调到其他部门,电气工作在缺员的情况下,管理没有滑坡,工作没有退步,迎难而上,圆满完成了领导交给的维护任务,取得了一定的成绩,但是也有不足之处,这都需要好好的总结一下,以便从中吸取经验和教训,找出不足迎头赶上,使明年的工作更上一个新的台阶现将一年来的工作总结如下:
一、全年工作回顾
1、技术监督方面,
(1)电测监督,三月份完成了关口表计校验工作,#2发电机远动变送器,avc屏变送器,变送器屏主要变送器的定期检验工作,#1发电机关口表更换工作,表计准确率达到98%以上。
(2)绝缘监督方面,对i、ii蓝叶线线路避雷器预防性试验,对蓝221、蓝222开关sf6气体压力检测,蓝222开关预防性试验工作,ii蓝叶县pt、ct预防性试验工作,#1、#2主变、高厂变预防性试验工作,主变中性点避雷器实验工作。发现了蓝222开关c相合闸电压高,三相开关合闸同期时间长的问题,已经列入计划在大修中处理。发现了碎煤机开关真空包击穿问题,以及时解决,将备用开关做耐压试验后恢复。
(3)继电保护监督方面,对一级碎煤机、二级碎煤机保护校验,水源变开关保护校验,水泥厂电源开关保护校验,以及#1发变组b柜cpu板件更换,保护部分校验。保护投入率达到100%,保护动作率100%。
2、现场设备维护:主要有广民砖厂#1、#2、#3变压器更换计量表记,可实现防盗和远程抄表。#2机乏汽回收装置的电气部分安装调试工作,#1、#2炉原煤仓振动器电气控制箱制作,安装,接线调试工作,水源变开关经过改造设置为双电源开关,可以在单台及运行时
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