生产车间年度工作总结 共47份
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生产车间年度工作总结 篇1我名叫***,现在负责**车间的全面管理工作,工作涉及的面很广,也很复杂,现在作简要汇报。
我积极参加分公司举办的各种培训,学习两级职代会精神,学习党风廉政建设法律法规,严格按照一个共产党员的标准要求自己。耐心向其他党员学习。努力改造自己的人生观、价值观。让自己不偏不倚的和群众紧密集合在一起。做群众的“带头人”。为了使车间全体员工的思想素质得到提高,积极配合党政领导,定期组织员工进,行理论联系实际的面对面交流,在车间内部组织开展多种形式的思想教育活动。
职工培训是提高职工操作水平,是保证安全生产的前提。车间培训以生产操作为主,采取灵活多样的培训方式,坚持周五固定培训与平时培训相结合。
职工培训主要从两个方面进行,一是生产技术操作培训,二是安全知识培训。在班前会上,每天首先强调的是“安全”,树立安全第一的方针。
三、以身作责,树立积极的工作态度。
工作中,始终保持着一个良好的工作态度。做到吃苦在前,享受在后,艰苦工作首先作出表率。
带领管理人员带头苦干,树立了管理人员的形象,增添了说服力。平时和广大职工融为一体,在聊天的过程中增进了友谊,在不知不觉中对一些后进人员进行了教育与帮助,从而使他们自觉得认识到错误、端正了工作态度。
日常工作中,把安全放在首位,真正做到“安全第一”警钟长鸣,不怕麻烦,不怕絮叨,对每一位职工的安全都放在心上。
经过我和班子成员的共同努力,一年来,**车间未发生一起安全事故,有效的保证了车间生产的稳定性,为完成全年的生产计划奠定了有力的基础。
节能减排是目前工作的重中之重,号召全车间集思广益出点子、想办法,解决污水含碱量高和排放量大的问题。经过改造回收了大量的管道排空碱、取样碱和冲洗溜槽碱,真正做到做到了回收的再利用。降低了污水中的含碱量,降低了整体的污水排放量。
**生产的性质决定,生产稳定是均产、稳产,提高产量,保证产品质量的基本条件。
加强生产管理与设备管理,保证设备稳定运行。防止设备带病运转,小隐患酿成大事故,造成不必要的生产间断和故障停车。加大风险点的控制。控制好风险点,对保证生产起到事半
查看更多>>时间是一条无止尽的河流,今年已经悄然的步入尾声,我们要有写岗位年度总结的心理准备。我们能够借助写工作总结的机会看到自己的成长,一份优秀的岗位年度工作总结都涉及哪些方面呢?工作总结之家的编辑花时间特意编辑了生产车间年度工作总结个人,请马上收藏本页,以方便再次阅读!
生产车间年度工作总结个人 篇120xx年转眼而过,回顾这一年来的工作,在车间领导的支持和帮助下,严格要求自己,按照出产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作,工作模式得到了较快的改变,工作能力有了较大的进步,完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下:
一、严格遵守厂规厂纪,安全出产
无规矩不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头。按时上放工、班前不饮酒,保证在精神抖擞的状态下干好本职工作。
安全无小事,严格遵守安全守则三不伤害。作为一班之长,心系全员的生命安全,在班前会中时刻提醒大家在工作中留意自身安全,并且制定了安全保护措施,努力做到每个人安安全全上班,平平安安回家。
二、尽职尽责工作,完成公司下达任务
1、班前检查不可或缺
要做好本班工作,班前出产情况的检查非常重要。上班出产状况对本班出产有着积极的指导意义,通过检查安排本班工作,非常清楚地制定班中出产任务,有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排,进步工作效率。
2、做好与中控员的沟通
中控与现场的良好配合是熟料高产的保障,现场职员全权把握现场设备运行情况,及时正确将现场情况反应给中控,以便中控及时做出调整,在最短时间内调整好参数。碰到紧急情况时尤为重要,中控的及时调节为现场处理节省了时间,同时也缩短了处理故障的时间,保护了设备也降低了能耗。
3、公道的职员分配可以进步工作效率
窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和知识面不同,所以公道的分工尤为重要,合适的人放到恰当的岗位才能施展良好的作用。工作中注重配合,每个岗位职员有限,碰到事故应及时调配职员合作,调动员工的工作积极性,遇事能快速反应,以最短的时间处理好故障,进步设备的运转率,保证熟料产质量。
4、努力学习进步技术,做好领头羊
做为班长,技术要扎实,要有预见性。通过这几年的工作,我积累了一些2线设备运行,故障处理经验;能正确及时发现问题,并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动,不怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带领大家快速地处理问题,并能保证大家安全,做到安生出产
查看更多>>时间就像一把离弦的箭,很快一年的工作生活要结束了,我们应当抓紧时间撰写岗位的年度工作总结。年度总结对我们提升自我,提升自己在职场里的竞争力有着很大的作用。您也在思考怎样去写好岗位年度工作总结吧!为了让你在使用时更加简单方便,下面是栏目小编整理的“生产车间年度工作总结及计划”,相信能对大家有所帮助。
生产车间年度工作总结及计划(篇1)1,在机器维修方面我们很多地方做的还不够,一,时间回复不明,因不知道配件什么时候到,或因没有及时的买到而影响我们的生产。二,因我们是24小时制班制,但晚班是没有维修人员的,如有些设备坏或需要更换电器配件的就只有停机等待。模具的维修也是个很头疼的问题,因没有专门的维修人员,模具需要拉出去维修,修复的时间也不能给及时的提供。
建议:
1、公司配备专门的修模人员,给修模提供及时的维修不影响生产。
2、机器配备备用件,坏了能够得到及时的维修更换。
3、计划必须给注塑车间十天以上的生产计划。
20xx年我们要做到的:
1、按时完成计划下达的生产任务,做到保质保量。
2、配合所有部门让生产更顺畅,做到不因自己部门原因而影响生产。
3、做到安全生产。
4、车间的5s管理加强控制,要切实做到。要求当天的事当天做好。
5、物料的管控加强,杜绝因自身原因造成超领。
6、机器及模具保养做到位,要求不是光做文件而是要切实认真的做。
生产车间年度工作总结及计划(篇2)1、在20xx年,我们的外壳产量为10759056个,导光柱为423020个,灯柱为90000个。dc线产量为2587650根。车间在过去的一年里还算是比较顺畅,品质质量也比较稳定,没有出现过大批量不良,但还是出现不少小的问题,如插脚反插,上下壳混装,缺料等小批量不良,不良比例都在千分之五一内。还有dc线的漏铜,毛刺,不通等等。对于这些问题我们各个工序都在做出改善,如我们的品质,我们不定时的给予员工做出培训,宣导员工的品质意识,并做出培训记录。
2、在模具方面我们针对模具做出规定,每生产4小时对模具进行模面清洗、打油保养,并做出相应的记录。
3、机器方面我们针对机器也有相应的规定,每天的早班都要对机器进行点检,包括机器的温度,烘料筒的温度,格林柱打油,机器的安全信号和机器的卫生等等,并做好相应的记录。但由于我们的机器比较老,很多机台都有不同程度的轻微漏油,对于我们的5s影响很大,每周都要用
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