生产管理年度规划 共49份
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刚入职场的新人如何写好岗位年度工作计划呢?时光如水,在指缝间悄悄流淌,悄无息至,我们需要作好岗位下年的年度计划,这样才能让公司领导看到你的进步,工作总结之家今天要向大家介绍一些和“生产管理的个人年度规划”相关的内容。如果您喜欢本文可以分享给身边朋友喔!
生产管理的个人年度规划 篇120xx年应实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达标,下面是本人具体的工作计划。
一、指导思想
要以公司对年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。
二、牢固树立“安全第一”的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。
三、深入开展好安全生产专项整治工作
根据工厂现状,确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。
四、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育
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生产管理年度规划(篇1)尊敬的领导:
感谢项目部领导对我的信任,让我有机会负责主看台的生产管理,让我有机会伴随着这个项目的成长而成长,现将主看台一些生产管理情况汇报如下,请审阅。
主看台主体5层,局部7层钢桁架屋架,可划分为3个施工段,按图纸轴线标示,16-20轴为一个施工段,20-26轴为一个施工段,26-30轴为一个施工段,16-20轴和26-30轴为对称结构,层高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6,20-26轴为主看台中段结构,层高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6-103.1-107.3,其中,16-26轴由中斯国际承建,26-30轴由公司自有队伍修建。
截止xx-7-11,当前的进度及其他一些情况为:
一:16-20轴线施工工作面在95.3标高处,预计在xx-7-15号以前可完成该段95.3标高处的混凝土施工,即进入99.6标高处施工。
二:20-26轴线交x1-x4 90.3标高处的混凝土已经浇筑完成,现搭设满堂架已开始,即将开展95.3标高处的模板施工。20-26轴线交x5-x6 90.3标高处施工面尚有50立方混凝土未完成浇筑,预计在xx-7-18号之前完成浇筑。20-26轴线交x5-x6在95.3标高处没有结构面板,即20-26轴交x1-x6工作面可马上进入到99.6标高处施工。
三:26-31轴线95.3标高处已完成浇筑三分之一的板面混凝土,28-30轴已开始搭设满堂架,即将展开99.6标高处的模板施工。
四:16-20轴与26-31轴主体结构预计在8月15号完成,主看台主体进度压力主要在中段20-26交x1-x6,就当前中斯国际的施工现场来看,施工工作面的安排比较合理,技术力量比较踏实,工程管理上面有不少欠缺,人员配备木工稍显不足。另外,中斯国际在主材的投入上面有待增强,目前制约中斯国际工程进度的关键因素是材料配备不足,钢管,扣件,模板,方条均有不同程度的欠缺。我们已数次发文要求中斯国际加强在主材上的投入,但中斯国际的执行力度不够。按照我司和中斯国际签订的合同,中斯国际必须在8月15
查看更多>>时间一去不复返,又是一年快过去了。在开始了一年的岗位工作生涯后就可以写一篇总结了,总结经验教训,使下一年的工作少走弯路,多出成果,那么一篇优秀的岗位年度工作总结是怎么样的?以下是由小编为大家整理的“关于生产管理个人年度规划”,希望能为你提供更多的参考。
生产管理个人年度规划(篇1)一、20xx年度安全生产目标
加大安全生产管理力度,加大安全生产经费投入,加强安全生产隐患整治,确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。
1、全年无重、特大生产事故发生,事故死亡率为零。
2、全年无重、特大火灾事故发生。
3、安全教育培训合格率为100%。
4、轻伤事故控制率在4%以下。
5、不发生环境污染事故。
6、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。
7、隐患整改合格率为98%以上。
二、20xx年度安全生产管理工作任务
1、建立健全安全生产机构,充实安全生产管理人员。
2、搞好安全“三级教育”,充实完善“三级教育”教材,推进安全生产五要素(安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入),及特种作业人员取证、换证工作,坚持双证上岗制度。
3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实,使之具有可操作性。
4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的安全合同签订工作。
5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制,以及公司的各项规章制度。
6、完成危险化学品的注册、重大危险源的申报、登记工作。
7、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。
8、抓好压力容器的年检工作。
9、修改、完善公司各项安全奖惩制度。
生产管理个人年度规划(篇2)为了推动企业建立和完善安全生产规章制度,提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平,增强广大职工的安全生产素质,有效预防重、特大事故的发生,特制订四月份工作计划:
一、工作目标
1、杜绝死亡、重伤事故;
2、杜绝火灾事故;
3、杜绝爆炸事故;
4、杜绝交通事故;
5、杜绝食物中毒和重大传染病事故;
6、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰;
7、安全隐患整改率达100%;
二、具体措施
安全工作重在防范,要把事故苗头消灭在萌芽状态中,就要时刻保持警惕,做到警钟长鸣。
1、加强宣传,让安全意识深入到广大干部职工的心中。
1、组织领导员工进行相应的安全知识培训,熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识,并经考核合格后方可上岗,做好员工安
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