生产计划年终总结 共48份
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生产总计划年终总结 篇1xx年我乡安全生产工作在县委、县政府和县安委会的正确领导下,在县安监局的业务指导下,结合上级安全生产文件精神和会议要求,以科学发展观统领全局,坚持安全发展、科学发展的指导原则,全面贯彻落实《安全生产法》,坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,落实党政同责、一岗双责规定,立足事故防范,通过安全生产月活动、安全生产专项整治和安全生产大检查等活动,加大宣传,突出重点,强化监管,着力隐患整改,狠抓打非治违。通过全乡干部职工的共同努力,我乡的安全工作取得了一定的成绩。现将今年来工作开展情况总结如下:
一、党政高度重视,切实加强领导,坚持一把手抓到底的安全工作机制。
一是安全生产工作坚持书记负总责、乡长亲自抓,分管领导具体抓,各部门配合抓,社会各界共同抓的安全生产格局,建立健全了安全生产管理机构。及时对乡安委会成员进行调整充实。坚持按季度召开党委会议,认真总结上季度工作,安排布置本季度安全工作,研究解决安全生产工作中存在的问题。二是调整充实了乡安办和交管办人员。三是乡党政主要领导带队检查安全生产工作10多次,亲自参与排查安全隐患、发现问题及时整改,分管领导和安监办人员经常检查。四是乡党委、政府每月至少召开一次由全乡干部职工参加的安全生产会议。
二、明确工作目标,完善工作制度,强化安全责任。
年初印发了一系列安全生产文件,对xx年全乡的安全生产工作进行了安排部署,明确了各安全生产监管单位、部门的职责,落实了具体的措施和考核办法。为严格履行一岗双责制度,使安全生产责任落实到各分管领导和部门,责任到人,达到各个安全生产领域有具体部门管,有具体人员抓,形成齐抓共管,横向到边、纵向到底的局面。乡政府与各部门、村签订了安全生产目标责任书,与重点企业签订了企业安全生产目标管理责任书,与各车(船)主签订了交通安全目标责任书。编制完善《乡突发地质灾害应急预案》、《乡突发事故应急救援预案》、《消防预案》、《烟花爆竹行业打非治违专项行动实施方案
查看更多>>一天不会有第二个早晨,就如逝去的时光不会回来,一年辛苦的工作落下来帷幕,职场人士的年度工作总结要纳入工作计划中了。了解自己的能力是否提升,为以后的发展做好充足的准备。我们要如何合理地去撰写一篇岗位的年度工作总结呢?工作总结之家的编辑陆续为大家整理了生产总计划年终总结,欢迎你阅读与收藏。
生产总计划年终总结 篇1回顾20xx年来的工作,我每一件事情都在不断的落实好,在这份工作当中我依然保持着好的态度,我一直都相信我能够在合适的时候做好的合适的事情,过去一年来的生产工作已经告一段落了,每一个车间员工都松了一口气,回过头来看看过去一年的成果,也是充满了欣慰,这是大家的一起的努力得来的,当然也不会就此骄傲,因为还有更加的重要的任务在等待着完成,我依然相信有些事情是可以突破的,为此总结车间过去一年来的工作,对20xx年做好规划。
一、生产工作经过
首先过去一年,本着一个好的原则,遵守车间的制度,全面落实5s制度,在工作上面不断的积累,保持一个优秀的工作状态全面落实好车价的各项制度,我们全体员工都会定期的做好的培训,虽然时间不会太长,但是这个过程还是很有必要的,在工作当中有很多事情都在一步步的加强,有些工作不是说说而已,还是要有一个端正的心态的,过去一年的工作已经结束了,我对自己的工作更加有了信心,过去一年产量xxx万,看上去数字庞大,但是我们每一位员工都是斗志满满,我们车间的福利还算不错,所以大家在工作的时候还是非常用心的,在工作这一块这是绝对没得说,我相信在这方面绝对还会有更大的突破,有的时候保持一个稳定发展工作也会有一定的上升,过去一年一共完成了产量xx件,整体完成了全年的生产任务,在车间的安全工作上面做的也是充足,全年没有发生安全事故,这是一个非常不错的成果,当然也会再接再厉的做好。
二、来年工作规划
20xx年又是新的一年,得到了初步指示我们的生产任务是xxx万,虽然是比去年要多,可是工作没有退缩的理由,我也相信只要加油这就能够完成,产量虽然多,但是我们全体员工斗志更多,信心更多,对于此事我还是保持友好态度,在工作上面我愿意让自己主动的去接触好这些的,我希望能够把这件好的事情的处理好,继续执行5s生产制度,让我们的生产车间的明天更加优秀,不辜负了上级领导的期望,时刻保持着完成任务的心态,牢记初心,把自己调整到最好的状态,发挥出更高的价值,这也是接下来的工作一个
查看更多>>时间过的太快了!距离今年最后一天上班越来越近了,提交给考虑的岗位年度工作总结必须动笔了。找出自己工作中的问题,防止下一年继续犯同样的错误。一篇好的岗位的年度报告,需要注意哪些方面?或许你需要"生产计划年终总结怎么写"这样的内容,更多相关信息请继续关注本网站。
生产计划年终总结怎么写 篇1在不知不觉中xx年悄无声息的过去了,本人自5月下旬加入公司以来,在这个大家庭中、在上级领导的教导与熏陶中不断的在工作中学习、在工作中成长。回首xx年,一车间在领导的带领,组长的得力协助认真执行、各员工的共同努力下取得了非常理想的成绩。同时也为即将来临的20xx年奠基了牢实的基础。
在过去的一年里,生产一课以物流部的生产计划表为依据,按各产线的生产进度安排生产,对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解,采取措施积极预防和处理生产中的异常,基本完成了公司生产任务的各项指标,满足了组装的生产要求,保证了公司出货。
一、xx年工作总结:
未达标原因:
1、工时效率:由于前期生产管理人员未对产线效率进行管控,每天只要做完就ok。生产员工缺乏干劲、积极性。各部门配合不到位,影响生产运作,开发设计不成熟,产品问题多。
2、停线影响原因:开发设计不合理、工程测试架为提前确认状态。
3、返工影响原因:软件变更,开发设计不合理需要改件,
二、在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下不足:
周5s检查 (单位:个)
1、车间的生产现场管理较为混乱,各种物料的摆放不整齐,标识标牌也没有及时放臵,没有做到定臵定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生等各种工艺卫生还有很多的不理想,生产完毕清场意识薄弱。
2、和相关部门的沟通、协调的不理想,致使我们在工作中配合的不好,这也严重影响公司的利益,是极大的人力资源的浪费
3、由于各种因素,人员的流动率过大,加之生产管理人员在管理方面的松懈,太重于情感管理,在制度执行方面,部分管理的认识仍然不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的日常管理仍然不时出现这样或那样的问题,使员工的责任意识不强,有时对错概念模糊,在生产中不能很好地及时地发现问题,品质意识薄弱,不能很好的做到自检、互检。
4、由于人员流动较大,致使员工在技能方面得不到加强,在一定程度上影响了生产进度和质量,偶尔造成人为的坏机,返工等现象。
5、有部分员
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