生产周报

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大干100天收获总结

自2014年11月开启“大干100天，业绩翻一番”之后，发生了很多变化，这种变化除了体现在销量和产值上，也体现在大家的方法、工作态度等方面。我觉得这些变化甚至是比产值和销量更重要的收获。

一、工作方法

首先是在工作方法上。大家从接受方法，变成了自己找方法。11月活动开始之初，为了相应口号，我们做出了一些行动，总的来说，就是给员工搬梯子，找绳子——就是教给他们方法。

开始的时候，这个绳子是我们给员工找，比如，带着销售和网电销做数据分析，根据每个销售顾问的实际情况，量身订目标。因为“任务不是靠喊的，也不是靠拍脑袋想的，而是基于数据与技巧分析的。”不仅要帮他们分析，还要教会他们怎么分析。之后一段时间，把这些方法变成工作要求，深化到销售顾问的日常工作中，让他们养成习惯。

后来逐渐的，大家尝到了甜头，知道这些方法确实有效果，就开始自觉的组成了互助小组，相互帮助分析。这几个月，这种互助方法推陈出新，现在依然每天都在坚持。这个时候大家已经开始学着自己搬梯子，找绳子了。

二、工作态度

那第二个变化很大的地方就是，员工的心态从公司要求怎么样，变成了我要怎么样。

为了激发大家的状态，配合高节奏的工作，大家自己集思广益了

很多新颖的想法，积极主动的调整心态。其中包括每天早上跳“小苹果”，后来又做平板支撑，年底的时候，销售部又自发组织了一场运动，每天新增比目标少一台的话，每人60个深蹲，2台120个，这样依次累加。不管是小苹果也好，深蹲也好，没有一个人做逃兵，也没人抱怨，因为这是他们自己订下的。这种热情和决心，我们每个人都能感受到。

三、一切皆有可能

第三个改变很有意思。在开始制定计划的时候，其实大部分销售顾问心里是没底儿的，也有不少人说过“这不可能做到”。确实，东风本田以前的最高月销记录是74，对比104这个数，在当时“不可能”的可能性是最高的。在过年期间，很多销售顾问给我发了他们的这几个月的心得，有很多人都提到心里变化非常明显，他们说现在觉得“只要有方法，一切皆有可能”。这也是让我非常感动的地方。这种对自己的信心的铸造是非常可贵的。

在“大干100天，业绩翻一番”中，我公司各方面都得到了很大的提高，这并不是单纯的一个口号或者一项

【生产部工作总结】

生产部 2011 年工作总结与 2012 年工作计划兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的 期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总 结，同时祝愿我们公司在充满希望的 2012 年会更好，相信在公司高层管理的英明领导 下，2012 年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。2011 年的工作总结一、关于生产计划方面

2011 年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标 明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡 有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标 不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这 是生产部门今后工作中努力的方向之一。

二、关于产量（成品）方面

月份 9月 10 月 11 月 12 月 成品入库数量 1234489 万 1412140 万 1544401 万 1919941 万 备注由上表可以看出，2011 年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下， 生产 部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在 提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

三、关于产品质量管理

车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续 我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个 质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工 在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

四、人员管理方面： 因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大， 各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产 部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员 工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团 队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和 成本观念。

五、生产管理 每天早上 7：50 召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠 正及提出预防措施，明确当天的生产任务。201

生产部工作总结（一）

过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在巨大的压力下，进行了各项生产工艺的摸索，大胆改进，实施，并克服了客户订单多，出货急，临时调配等困难。成功过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流动下，及时为新员工安排质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，生产线内部安排专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以控制的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的最佳目标。

新的一年，我们的重点依然会全力放在生产的管理上，在原有的基础上，保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。多到生产一线观察生产过程中的异常情况，杜绝违章操作。在平时的工作中做到自检自纠，及时发现，及时处理。从前到后，从原料到成品;控制好车间的生产成本和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的结构，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与投诉，我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目标，端正我们的工作态度，一定严格把关，抓好生产质量和进度。尽最大能力减少成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带领下，通过我们所有员工的共同努力，一定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。

生产部工作总结（二）

光阴如梭，20xx年即将过去，20xx年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。 在2013年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

20xx年ai产量如下：

做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。

一 ：来年规划

1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;

2.负责所辖机器的点检、周保养、