十二策划方案

做好准备就能克服各种困难，有时候制定方案需要借助众人的智慧，工作总结之家编辑经过仔细筛选，为大家整理出了最新的“汽车方案策划”，希望您能从这篇文章中得到相应的收获！

汽车方案策划 篇1

1）xx“以客户为中心，以服务为先导”的经营理念。利用本次的营销活动最大限度的吸引目标客户，使得xx的良好形象成功根植于社会公众心目中，并用实际行动架起了一座座心灵相通的桥梁。

2）事实上，活动营销最主要的作用不仅在于促销，而是成为“公司对外宣传的一个新窗口”，通过这个窗口，车型宣传得到了有力推广，品牌宣传得到进一步延伸。

3）搞活动并不可能在销售上立竿见影，明智的目标定位应该是让参与了活动的这些人，“有朝一日想要买车时，第一个想到的就会是我们。”

4）目前，同一价位车型在性能、配置等方面非常接近，单纯从性能等各项指标来比较同一价位车型孰优孰劣，难度较大。因此要在销售上占据优势，除了汽车品牌的知名度、美誉度外，江淮提供的服务和汽车文化认同度也成了消费者重点考察的指标。

一直以来，xx旗下的高素质车模队伍都在业内享有声誉.高素质车模，高品质汽车，人车相互辉映，在这一过程中xx的产品特点和品牌文化展现得淋漓尽致，由此也看出xx对品牌建设的理解达到了新的高度。

解决方法：首先对布置方案进行周密的推敲，充分考虑现场环境的客观因素，制定合理安全的布置方案，并制定后备方案。严格督促施工安装人员按照方案及施工规程工作，强调细节处理，对存在隐患的环节做到万无一失。安装完毕后，把好质量关，做好活动的验收工作，并定人定时进行检修。

（2）场地布置过程中，由于天气原因造成施工中断，从而拖延施工进度的情况

解决方法：让当地全友与气象预报部门保持密切联系，了解在施工期间的天气状况，提前做好防范措施和转移工作。

解决方法：建立完善科学的对讲系统，统一划分与配置对讲频道，要求执行人员熟悉沟通协调的流程，不得越级越部门进行沟通。同时成立现场临时协调部门，专门进行突法紧急事件的沟通与协调工作。

（4）现场执行过程中，出现时间把控漏洞，造成现场冷场或活动在规定时间内无法结束等情况

解决方法：制定周密的活动流程，推敲每个活动细节，强调执行人员严格按照流程工作，强调执行人员的时间观念。并多次进行活动活动预演，找出问题，及时解决问题。准备备用方案，以应对可能出现的冷场、拖场的情况。

解决方法：活动执行前进行合理分工，按

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提纲

一、售前的准备工作 二、售中的跟进工作 三、售后的服务工作

一、售前的准备工作

1、装修活动开始之前要做好店铺的装修工作突出活动的主题将主促商品美化好。

2、营销做好店铺商品的关联营销搭配好推荐套餐例如外套打底衫裤子 等平时的促销手法也不能停如收藏有礼满就送好评送金关注送卷等。

3、选品活动商品要挑选具有优势的产品比如价格优势款式新颖质量过硬等。当然所有所售商品一定要有自信不要以次充好好的产品才会带来更多的回头客更多的好评更高的dsr评分更低的退换货率减少客服和库房的工作量降低运费成本。总之产品一定要物有所值。

4、备货活动中销量大的商品以及赠品备足货源包装耗材准备充分比如纸箱塑料袋快递面单胶带不干胶美工刀打印耗材等。

5、库存在活动开始前进行一次库房盘点工作做到账务相符即系统库存和实际库存相符避免出现超卖少卖现象。注意超卖的后果很严重将严重影响顾客对本店的影响严重影响dsr的评分以及动态评分。

6、整理这里主要说库房货物整理货位货物摆放整齐备货存放位置明确这样出货效率准确率才会提高。

7、场地活动期间包裹会比平时多很多倍所以场地方面一定要提前规划好做到人员位置合理包裹整齐摆放有利于提高整体工作效率。

8、人员合理分配各部门的工作人员以及各部门之间的相互配合。告诉大家活动期间大家要调动自己的积极性在完成自己工作的同时去配合相关部门一起完成工作大家要拧成一股绳才能高效率的完成任务。管理人员要发挥好协调的工作。

9、培训特别是客服的培训活动量的巨大需要客服做好和客户之间的faq疑难解答。活动过程中每个客服的旺旺需要面对几百、甚至上千顾客的问答做好顾客分流工作尽量让老客服多分担一些顾客提高工作效率这需要技术支持。

10、交接部门与部门之间的交接部门内部之间的交接库房和快递之间的交接都要做好。特别是库房和快递之间的交接一定要清清楚楚避免丢单落单现象这个很重要。

11、安全做好安全检查工作不需在关键时刻物业停电、停水灭火器是否可正常使用网络瘫痪系统崩溃等硬件设施的检查维修工作要做好。

12、饮食提前为大家定制好饭菜饭菜一定要比平时好犒劳辛苦劳作的兄弟姐妹们。这样大家工作起来更给力。

二、售中的跟进工作 活动进行中最忙最亲苦的要数客服和库房的兄弟姐妹们了各部门负责人这个时候要配合、协调好他们的工作加上之前的准备工作已经做得很到位售中的时候鼓舞大家的士气是最重要的。最好在配

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随着时间的不断推移，我们必须拟定个人工作计划。工作计划是员工对于自己目前的工作的一种新安排。有没有可以供参考的优质工作计划模板呢？小编特别整理来自网络的酒会策划方案模板十二篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

酒会策划方案 篇1

2013年酒

类产品论

坛会目录前言

一、 会议主题

二、 会议目的

三、 会议时间

四、 会议地点

五、 会议组织

六、 邀请嘉宾

七、 参会人员

八、 会议内容

九、 日程与议程

一十、 经费预算

一十一、 注意事项

一十二、 附录

前言为了更好地配合开展2013年酒产业展览会，我们将召开这次湖南酒类文化论坛会，随着中国政策的不断更新，酒政也在不断的创新。近年来，由于酒后驾车，交通事故频发。为了减少事故的发生，国家严格禁酒。

此时，随着政策深入人心，葡萄酒行业的销售频频下降，因此生产商也减少了葡萄酒的产量。为了扩大葡萄酒产业的发展，提高葡萄酒销售量，扩大葡萄酒市场。2013年9月9日至2013年9月10日，我们在通程商务酒店举办了2013年湖南酒类产品展览会。

一、会议主题：交流沟通合作

2、 目的：更好地宣传和开展2013年湖南酒业展览会

3、 会议时间：2013年9月9日-9月10日

9： 上午30-12:00

14： 下午00-16:30

4地点：通程商务酒店1会议室

5单位：长沙市白酒协会

六、会议组织：

1会议名称：2013年白酒产品论坛

2、会议对象：酒行业生产商、**商、

3、主办单位：长沙**

4承办单位：佳好酒业****

6、 嘉宾：长沙，中国白酒协会会长

七、参会人员：**商20人

公司高层15人，

销售公司10人

工作人员15人

总计：60人

八、会议内容

1论国家政策对中国白酒市场的影响与变化

2名酒品牌企业如何应对不利的市场环境

三。确定未来葡萄酒产品的发展方向

4、延续酒文化的继承和发展

9、会议流程：

会议支持人：公司内部人员

9月9日酒品论坛日程安排

1上午9:30—10:00，在第一多功能会议室，xx县领导宣布研讨会开始并举行开幕式。

2.上午10:00——11:00，由主办方领导发言，代表酒产品行业介绍本次研讨会会议议题，大邑酒文化，及本次酒会举办的会议单位。

3.上午11:00——12：00，围绕第一个议题“国家政策对酒市场的冲击与改变”，请各专家学者发表自己的观点和看法。

4中午12:00至下午2:00在

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