室主任年终述职报告

时间一晃而过，转瞬之间时间快速走过，根据每年的要求，我们需要写一份年度工作总结。总结是为了更好地为下一年工作打好基础，若要写好一篇岗位个人年终总结要怎么做呢？经过收集，工作总结之家编辑整理了室主任年终述职报告，请马上收藏本页，以方便再次阅读！

尊敬的院领导：

大家好！

我从20__、9月份开始担任儿科主任，至今已3年多，首先，感谢我们科的各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，才得以让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个特殊的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室。由于儿科工作的特殊性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面，我把自己的工作情况向大家汇报一下：

一、认真工作、任劳任怨

自从担任科室主任，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，无乙级病历，成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将患儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。

二、不断提高自身业务素质

作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务能力不断的提高，才能更好的服务于临床。

三、以后的工作打算

儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展迫在眉睫。如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且能力并不突出、创新性不强，如能继续担任科室主任，将尽自己最大的能力，团结同

岁月在不经意中流逝，一年365天就要画上句号。我们需要写一份年终工作总结，为这一年画上完美句号。年终总结，是对工作进行一个全面工作的检查与分析。有没有好的方法来进行年终工作总结呢？下面是小编帮大家整理的办公室主任年终述职报告8篇,请阅读，或许对你有所帮助！

20xx年的工作即将告一段落，回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关*件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及*件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类*件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx*书、项目立项手续xxxx产权*产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细

报告既可以在工作开始之前、进行中或完成后写成，这是日常工作中不可或缺的部分。那么，一篇优秀的报告究竟该如何呢？经过工作总结之家小编不断努力和磨练，我们最终完成了最新的“经营室主任述职报告”。我相信您将从这篇文章中获得丰富的知识！

主题：经营室主任述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是xx公司经营室的主任，今天非常荣幸能够给大家汇报我所负责的工作以及取得的成绩和存在的问题。经过一年的努力，我对经营室的工作进行了总结和分析，并提出了改进措施和发展目标。下面将对这些方面进行详细的报告。

一、工作总结

在过去一年中，经营室认真贯彻公司的发展战略，坚持以市场为导向，以客户为中心，全力推动公司的经营工作。在市场规模扩大、业务多元化、竞争加剧的大环境下，经营室紧密团结、积极应对，取得了一系列重要的成绩。

1. 加强市场推广：通过开展多种形式的市场调研和竞争分析，我们深入了解了市场需求和竞争状况，制定了相应的市场推广策略和方案，并通过各种渠道进行了有效的宣传和推广。公司的产品知名度和销售额均有明显提高。

2. 完善客户服务：我们注重与客户的沟通和合作，提高了服务质量和时效性。通过建立客户服务中心和实施回访制度等措施，客户满意度得到了显著提升。同时，我们还通过定期组织培训和技术交流，提升了员工的服务水平。

3. 控制成本和风险：面对原材料价格上涨和人民币汇率波动等因素的影响，我们加强了供应链管理，优化了采购和物流流程，及时调整产品定价策略，并通过对合同和合作伙伴的风险评估，有效降低了公司的运营成本和风险。

二、存在的问题

在开展工作过程中，我们也面临一些问题需要重视和解决。

1. 人才培养不足：由于经营室工作的特殊性，需要员工具备多方面的能力和素质，但目前我们仍缺乏一些具备高级经验的人才。在未来，我们将加大人才引进和培养的力度，提高团队整体素质。

2. 市场竞争加剧：随着市场的变化和竞争的加剧，我们面临着更加激烈的竞争压力。在未来的工作中，我们将加强市场调研和竞争情报的收集，及时调整和优化市场推广策略，提高市场占有率和客户满意度。

三、改进措施和发展目标

针对存在的问题，我们制定了一系列的改进措施和明确的发展目标。

1. 人才培养措施：加大人才引进和培养的力度，建立人才储备库，制定详细的人才培养计划，为员工提供更多