述职报告煤矿 共50份
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煤矿述职报告 篇1各位领导、职工代表、你们好:
根据矿印发的《炉峪口煤矿所属各基层单位领导班子及中层干部年度考核实施意见》的通知文件精神,现将本人2012年以来思想工作,党风廉政等方面情况向领导和职工作如下述职报告,请求评议。
一、注重自我学习,不断提升素质
加强学习,提升素质是做好各项工作的前提。作为党支部书记,我在学习上从严要求自己,以身作则,认真负责,努力提高学习质量,保证了学习效果。首先做到积极组织党员干部学习,做到认真听讲、做好笔记、积极讨论发言,保质保量地完成各项集中学习的目标和任务。其次做到注重自我学习。能够坚持每天抽出时间,根据矿党委的要求和企业形势的发展,静下心来,潜心自学,认真思考问题,力求在理论研读上下功夫,在领会实质上花力气,在学习实效上做文章。
二、履行岗位职责,做好本职工作
作为支部书记,我严格按照矿党委要求,团结带领班子成员,认真贯彻落实科学发展观,深入开展创先争优和党的纯洁性教育活动,全面开展工作。
在班子建设上,狠抓了区队班子的思想建设,注重通过理论学习提高班子成员的思想政治素质。能够做到坚持每周一次思想政治理论学习。并能够通过广泛的谈心活动和民主生活会,大力倡导班子成员之间团结协作、相互支持、维护大局,较好地发挥了党组织的政治核心作用。
在思想政治教育上,能够按照矿党委要求,认真贯彻实施白国周班组管理法。为员工办实事,真正把思想政治工作做到每位员工的心上,有效地调动员工干事创业的积极性。
在安全教育上,能够坚持把安全宣传教育工作作为重中之重来抓,利用多种平台、渠道和形式开展安全教育活动,增强员工的自主保安意识,从而促进了安全生产形势的持续稳定。
在信访稳定上,能够将信访稳定与思想政治工作有机地结合起来,通过思想政治工作把大量的问题解决在了基层,把矛盾消化在了萌芽状态。
在党风廉政建设上。能够严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,定期开座谈会、严格约束干部的行为,力争从源头上清除败根源。班子成员无违规违纪现象。
三、强化廉洁自律,转变工作作风
廉洁自律、转变工作作
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煤矿机电述职报告【篇1】煤矿的超产造成近些年来煤矿事故屡屡被曝光,煤矿的安全生产关系到广大人民的生命财产安全,如何解决煤矿的生产安全问题成为了当前的头等大事。煤矿事故的发生大多都是由于不可抗力之外的人为因素造成的,其中,煤矿机电技术管理的缺陷是根本原因。笔者认为我国煤矿机电技术管理存在以下问题:
规章制度的完善是促进企业生产安全的制度保障。但从我国煤矿企业的总体来看,很多矿井相应的制度建设存在很大的漏洞,在考核绩效以及激励机制的制定方面也缺乏合理性,即使一些国有大型煤矿在制度建设方面有一定的进步性,但缺乏资金作为制度执行的保障,实际上也形同虚设。我国各煤矿企业管理水平良莠不齐,甚至有很多黑煤窑存在,这些违规的煤矿为了获得高额利润,置制度建设于不顾,片面追求经济利益,导致了安全隐患无时无刻不在。
除了管理制度的问题外,很多煤矿企业对机电设备的使用和维护保养缺乏重视。这主要体现在以下几个方面:首先,机电设备是需要不断升级的,但升级则需要资金投入,就目前看来,中小煤矿企业都不愿在机电设备的升级上加大资金投入,很多矿井的机电设备早已过时,却仍在不断运转,很多零部件都已经出现了问题,急需升级和更换部件。机电设备过于陈旧,必然存在着很多安全隐患。有些黑煤窑和无证经营的私营小煤矿,其主系统设备都到了需要更换的地步,且相关的安全配套设施不全,系统的能力和生产规模也不相匹配。其次,在使用机电设备时,没有遵循规范,甚至出现了超负荷使用的情况。很多煤矿为了赶上煤矿产业的所谓“黄金期”,无限制地扩大再生产,甚至一些私营煤矿主根本没有考虑到机电设备的实际承受负荷,使得很多主机器长期处于超负荷运行状态,这对机电设备是一种毁灭性的损害,同时设备长时间的超负荷服役也会导致安全事故一触即发。
很多中小煤矿的机电技术管理水平不高,和生产规模不相适应,主要体现在以下方面:首先,有些煤矿的机械设备管理不平衡,没有涵盖方方面面,只在通风和排水等方面加强了管理,没有考虑到综掘区流动设备的管理,或者是重视程度不够,结果导致综掘区的机电设备经常存在故障隐患,严重影响一线生产;其次,对机电设备的管理手段比
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煤矿述职报告(篇1)我们某某某煤电公司是集团公司实施主辅分离的两个试点单位之一,现有职工1560人,总注册资本2600万元(含华美建材公司)。主辅分离两年多来,在集团公司的正确领导、关怀下,在各部室和兄弟单位的支持、帮助下,我们从统一思想,稳定职工队伍着手,拓宽思路,大胆创新,锐意改革,励精图治,使企业快速步入健康发展的轨道,综合实力有了明显提升。20xx年,煤电公司实现了历史性的新跨越。具体地讲,有“十个新”:
一是销售收入有了新突破。全年销售收入预计可突破1亿元大关,是分离之初的4倍。其中外部收入可突破5000万元,与分离之初比,实现了零的突破。
二是经济效益有了新增长。全年预计可实现利润10万元,是分离之初的5倍。
三是安全质量迈上了新台阶。全年可望实现消灭重伤的安全年,千人负伤率控制在上级规定指标以内;质量标准化全面达标。
四是经济运行质量有了新提升。到今年底流动资产周转率可达到2.9次,比计划翻了近一番。
五是招商引资有了新起点。今年可完成招商引资400万元,这也是某某某公司历史上的零的突破。
六是重点工程形象进度取得新进展。按期完成了粉煤灰砌块第一条生产线的建设,实际完成工作量2700多万元。
七是外向劳务经济有了新超越。全年预计可实现外向劳务收入110万元,比集团公司下达指标提高10。
八是分流人员有了新举措。全年分流人员101人,比集团公司下达指标增加37人。
九是职工收入有了新提高。20xx年在岗职工人均收入预计可达到12800元,比上年提高11.6。
十是文明创建有了新跨越。建成了集团公司星级文明单位,并得到了巩固和提高。
纵观某某某煤电公司主辅分离以来的工作情况,有以下三个鲜明的特点:
一是围绕目标,致力开发,积蓄某某某公司的发展后劲。我们坚持科学的发展观,制订了切合某某某公司实际的远景规划和发展目标,并把主攻方向定位在有发展前景的新项目、新产品开发和现有有潜能的行业的巩固、壮大上。在新项目开发方面,先后与美国福霖公司合作,投资3000万元建成了砌块生产线;与高邮润扬制衣公司合作,投资
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