铁路班组长述职报告 共50份
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铁路班组长述职报告
尊敬的领导:
光阴似箭时间如梭班组相互配合下,我能够和班组的每名成员在一起坚持以“安全畅通”为中心,以“货车十二防”为重点,认真履行岗位职责,顺利完成车间的各项生产任务。
一、加强学习,不断提高自身业务素质
政策和各类文件的学习,不断提高自己的政治素质,深刻理解文件精神,了解改革新形势和工作要求。
新知识,不断提高自己的业务水平和工作中的各项技能。
3.认真组织开展安全教育,对各类事故进行反思,吸取教训,把他人的事故当成自己的问题进行总结,提高安全意识,牢固树立“安全第一,预防为主” 的思想。
4.加强事故应急的学习,不断提高应急能力。
二、团结协作,做好班组管理的作用
1.作为班组的管理者,坚持以身作则,带头做到遵守各项制度的表率,强化班组成员的团结互相协作,即使协调管理过程中发生的各类问题和矛盾,经常和班组成员谈心,理顺班组成员情绪,让每一个成员感觉到班组的关怀,增强班组的凝聚力。
预想会、交班会,认真总结当班问题,归纳做好记录,进行下一步的工作计划整改,做到好的表扬及奖励,发现问题的进行批评及考核,做到当班的.问题当班解决,处理好在生产过程中出现的问题不留死角。
三、以“安全畅通”为中心,抓好现场控制
列列盯控。落实作业标准,及时纠正作业中的不良作业习惯,严格控制两违的发生,强化现场控制,重点落实作业标准化及人身安全卡死制度,确保人身行车双安全。
班组集体学习机会,重点加强对新技术新知识的学习,充分利用班前一题提问来增加记忆,不断提高职工队伍整体素质。
四、存在的不足:
1.由于管理工作时间短,工作经验不足,时常还以一名普通成员要求自己,给日常的工作造成被动。
2.在做思想工作方面不能够具体问题具体做,和班组成员谈心谈不到重点上。
3.考核力度不够,批评的多,考核的少,对于有不良习惯的问题有时也会有放任的思想,工作重点不到位。
4.班组相互配合不能做到很好,认为干好本职工作及管理好本组就可以的思想,没有整体意识。
回顾一年的各项工作,查找出自身的不足和存在的问题,在新的一年工作中,要认真总结自己,不是规划好工作计划。认真做到日清月结,不留死角,严格要求自己,真正做到负责、主动的精神,把一年存在的不足当成今后的重点工作整改项目,及时完成车间交给的各项工作任务,配合好班组搞好管理工作。
铁路班组长述职报告 篇2 查看更多>>你是否写起报告来就毫无头绪呢?对于职业人,报告对我们来说并不陌生。报告的主要作用是上下沟通,以下是工作总结之家为您精心整理的“铁路技师述职报告”相关内容,希望以下建议能够帮助到你走出困境!
铁路技师述职报告【篇1】调车长技师培训总结
提高专业技能水平,在学校和教学部的组织下,2012年12月13至12月23我进行了为期10天的学习,主要内容取得调车长技师所必须具备的专业知识和技能,主要有铁路技术设备,特别是一些新设 备的变化,列车运行图、列车编组及列车编组计划、调 度指挥、车站运输统计工作,行 车闭塞工作、书面行车凭证及与行车凭证有关的调度命令填写方法、接发 列车有关规定、非正常行车应急处理、调车工作,行车 事故处理和行车作业人身安全以及一些行车事故的案例分析等,除此之外还借此机会主要学习和了解了调车长的职责,研究了调车作业安全方面的问题,特别是中间站。
一、调车长职责:在生产行车调度领导下,组织好调车作业和区间运输工作。负责调车组的日常管理和安全教育,经常检查调车员的作业情况,落实作业标准。合理安排调车员的工作任务和班次,保证调车员有充沛的精力从事调车工作。负责驻站的联络工作,了解车站列车运行情况,做好工程用车辆站内转线调头、路料到达后接车等协调工作。在调车长领导下,负责调车编组、搬动道岔、推进领车、车辆制动、插撤防护牌等与调车有关的各项工作,同时负责运行中车辆和货物装载情况监护,确保行车安全。
二、中间站调车作业存在的隐患
1.对调车作业安全重要性缺乏足够的认识。相对于整体车务系统来讲,有的中间站在调车方面,基本没有发生过事故,再加上一些中间站,调车作业量相对较少,从而造成一些车站无论是从管理人员还是职工,缺乏忧患意识,对调车作业不够重视,作业中易产生违章违纪现象。
2.从行车工作总量分析,调车工作占比较少,调车业务虽然在理论方面,可以通过死记硬背等方式进行强化,但在实做方面,缺乏锻练机会,造成实际作业能力有很大的欠缺,对规章的理解、运用一知半解,作业中有很大的盲目性。
3.绝大多数车站,没有配备固定调车机,作业以本务机车为主,虽然使用附有车站平面示意图的调车作业通知单,但在熟悉线路、车、机配合等方面有一定的差距。利用本务机车作业,机车在变,操作人员在变,具体作业中,相互联系的依据单纯就是规章制度,而不同的人对于规章理解存在一
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班组长的述职报告(篇1)炼化班组长述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们:
大家好!我是炼化班组的班组长xxx,今天很荣幸能够向大家汇报我所担任的炼化班组长职务的工作情况。
一、工作概述
1.1 环境分析
炼化班组是我单位中最重要的生产班组之一,负责石油原油的加工和转化。在过去的一年里,面对复杂多变的国内外经济形势和能源市场的不确定性,我们班组围绕提高炼油装置的运行效率和产品质量,加强安全生产管理和节约能源减排工作,做出了一系列努力和成绩。
1.2 工作目标
我们的工作目标主要包括:保证炼油装置稳定运行,提高产品质量,优化生产成本,提升能源利用效率,减少环境污染,确保安全生产。
二、工作亮点
2.1 引入先进技术
为了提升生产效率和产品质量,我们积极引进和应用炼油装置的新技术。通过与国内外专家的合作,我们成功地引入了先进的装置自动化控制系统,实现了全程智能化控制和优化操作。
2.2 领导团队建设
为了做好炼化班组的工作,我们注重团队建设。我们通过定期组织班前会议,交流和研讨工作中遇到的问题,并制定解决方案。同时,我们注重团队的培训和学习,提升员工的专业素质和综合能力。
2.3 节约能源减排
我们认识到节约能源和减少环境污染的重要性,在生产过程中,我们严格控制能源的消耗,并采用先进的环境保护措施。我们组织员工进行节能减排知识培训,提高员工的环保意识和技能,取得了显著的成效。
三、工作成果
3.1 生产优质产品
在过去的一年里,我们成功地提高了产品质量和质量稳定性。我们引入了先进的生产技术和设备,并加强了质量控制,通过严格把关各个环节的指标,提高了产品的合格率和市场竞争力。
3.2 改进生产工艺
为了实现石油加工的高效率和低成本,我们加强了工艺改进的研究和实践。通过优化工艺流程和装置操作,我们实现了生产成本的有效控制,提高了产品的经济效益。
3.3 安全生产
安全是我们工作的第一要务,也是企业的生命线。为了确保生产过程的安全,我们加强了对操作人员的培训和管理。我们建立了一套完善的安全纪律和操作规程,并进行定期的安全检查和隐患排查,
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