物流经理年终工作总结 共48份
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物流经理个人年终工作总结800字【篇1】20xx年,是公司领导克服各种困难,带领大家开源节流,想方设法扩大业务收入,平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示,精益管理、严格控制成本,谋求突破的一年;同时,也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见,现就本部门及本人各项具体工作汇报如下:
一、严格控制各项费用,开源为副,节流为主
根据我物流部的情况,开源可能性较小,而节流确实是本部门重中之重,这在今年的财务费用明细中能看得出来。
1.物流部费用现状
本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分,固定费用不随公司业务变化变化,变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时,固定部分分摊就会越大,而物流部短期能够降低的只有变动部分,这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。
2.控制费用不拘小节
严格控制必须发生的费用,杜绝没用必要的费用。对于配送费用,我物流部严格按照最优化路线,最少路费、停车费,罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩,货运公司报价5000元,我们实际节省80%。对于各种设备的保养,我们也是价比三家。例如xxx油泵问题,罗**咨询好几家,费用都在1000元左右,但是我们实际只花费三百余元,节省60%以上。对于一些小事情,我们也是尽量节省,例如为石岩仓库窗户刷油漆,我们都是自己买油漆,不请物业代为刷。凡此种种,不胜枚举,变动费用节省达60%以上,虽然没有为公司做出突出贡献,但是也尽了自己的努力。
3.固定费用控制
根据公司领导对物流部下属仓库指示,把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩,为公司节省一定的仓储费用。另外,我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租,进一步降低部门管理的固定费用。
二、以学习科学发展观为契机,进一步加强部门管理
1.完善部门管理制度
按照领导意见,对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上,加入了财务监督等条款,进一步规范出入库流程。
2.提升部门人员服
查看更多>>通过对过去一段时间的工作进行分析,我们可以总结出工作经验并获得更多的职业发展机会。年终工作总结可能并不像你想象的那样难写。这篇文章的主要内容是介绍关于“物流经理个人年终工作总结800字”的必要知识。欢迎阅读此文!
物流经理个人年终工作总结800字(篇1)时光如流星划过,瞬间即逝。进入公司工作已经四个月了,记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的,那时对本工作的工作流程不熟,业务不精,环境也很生疏,但经过这几个月的锻炼、,并在领导和同事们的悉心指导和帮助下,使我取得了很多进展。
这份工作虽然技术性不高,但需要勤劳细心,每天的工作都有很多新问题发生,需不断学习,并在第一时间去解决问题,这就需要向有经验的同事虚心学习,总结经验来不断提升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”,以增加库管员管理方面的知识,并在日常生活中认真贯彻落实以备后用。现将我入职以来的工作做如下总结:
一、主要工作总结:
1.明确目标, 理清思路 ,干好本职。
作为一个仓库管理员的工作可以用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简单,但是要真正做到位,做齐全.做完善。就需每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑,认真,仔细的核实每张单据上的内容,以及根据单据准确核对,做到单据与实物一一对应。 为此杨主管为了提高我们仓管的工作技能水平,每天对我们进行仓库技能培训.为了我们能更快,更好的做好本区域的工作,每次都是亲自带领以身作则,现场指导,随时让我们对所有实物进行整理清点,所有物资按要求分区放置,归类摆放 ,尤其注重发货过程中的相关问题,为了让我们能快速准确无误的找到实物,以此来提高我的工作效率。使所有物资都做到有帐可查,有据可依。随时要求我们进行安全库存盘查,为了做到时刻对货物心中有数,我们要随时回答任何一种钢材型号的件数,以及支数,并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点工作,准确无误的把数据记在脑海里以方便工作。
2、遵循原则,坚持先装后卸,先进先出原则。
这两原则始终贯彻在我们每天的工作流程中,也是我们每个人必须遵循的原则。当然为了工作需要有时也可以灵活应运,对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完,在对新货物按新旧程度分先后发货。
3、恪尽职守,坚持高标准,提高服务质量。
装卸货时,我们必须核对各钢厂的单据,并核实单据上每项内容与所发实
查看更多>>一年的时间里,经历了数不尽的日夜,我们的物流团队一直在起航和降落之间反复循环。工作充满了挑战,也充满了机遇。我们接受了挑战,抓住了机会,力图将每一个环节都做得更加完善,给公司提供更为优质的物流服务。每个成员都成为了公司最强有力的支持,成为了公司前进的坚实后盾。本文是由工作总结之家小编给大家带来的“物流经理年终工作总结”欢迎大家阅读。
篇一:物流经理年终工作总结踏入新的一年,回望过去的一年,充满了挑战与机遇。作为物流经理,盘点每个季度的成败得失,每个节点的喜忧得失,我有许多心得体会和感悟。今天,我想与你分享,关于我作为一个物流经理的年终工作总结。
一、工作回顾
在过去的一年里,我们坚持以客户为中心,致力于提供更优质、更高效的物流服务。我们优化了物流链条,减少了不必要的环节,提高了物流效率。我们力争积累经验、学习新知,以适应不断变化的市场环境和客户需求。可以说,丰富的工作经验使我更深入地理解了物流管理的关键,同时也使我恍如隔世。
我很高兴看到,我们的工作成果得到了客户的认可。然而,同时,我们也面临着一些挑战。比如,如何更好地管理物流资源,如何提高物流效率,如何更好地满足客户需求等。但是,我相信这些挑战也将成为我们前进的动力。
二、工作亮点
在过去的一年里,我和我的团队有几个特别值得一提的工作亮点。我们优化了物流配送方案,大大降低了物流成本,减少了不必要的物流环节。其次,我们建立了一个科学的物流仓储系统,实时跟踪库存和配送状况,提高了货物管理和配送效率。最后,我们深化了对客户的理解,更准确地满足了他们的需求。
三、战略规划
对未来的期待总是充满动力。展望新的一年,我们会继续积极地面对挑战,不断提升我们的物流服务。我们将引入更先进的物流技术和管理方法,如物联网技术,智能物流等,进一步提高物流效率。同时,我们也将更深入地了解和研究客户需求,以更精准地提供他们所需要的服务。
四、深化客户关系
客户是我们的生命线,是我们存在的理由。在新的一年里,我们将更加重视维护和深化与客户的关系。我们将定期收集客户反馈,及时了解客户的需求和期望,以此优化我们的服务。我们希望,与客户的每一次交流,都能让他们感受到我们的诚意和专业。
五、团队精神
我要向我的团队表达最深的感谢。你们的努力,你们的才智,你们的奉献,是我们走到今天的动力。在新的一年里,我希望我们能继续携
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