物业客服入职转正总结

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物业客服入职转正总结

引言：

自从我加入这家物业公司以来，我一直积极参与各项工作，努力提升自己的专业能力和服务水平。感谢公司给我提供了一个机会，让我在物业客服岗位上有所成长和进步。以下是我的入职转正总结，希望与大家分享我的成长历程与所取得的成就。

工作内容：

物业客服是一个非常重要的岗位，涉及到各种日常管理和服务工作。我的主要工作内容包括接听、登记和处理客户的来电、来访；协助解决客户投诉和问题；协调和安排维修工作；处理物业管理和安全事务；定期进行巡视和检查等。通过这些工作，我有机会与各种人群进行沟通和交流，锻炼了我的应变能力和处理问题的能力。

个人成长：

入职后，我努力学习和适应工作，通过与主管和同事的交流和合作，我逐渐掌握了物业管理的基本知识和技能。我学会了如何高效地处理客户投诉和问题，如何与维修人员协调，如何安排和管理物业设施的维护。同时，我也积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自己的专业素质和服务水平。

团队合作：

在团队合作方面，我始终保持积极的态度，主动与同事合作，共同解决问题。我注意倾听和尊重他人的意见，积极提出建议和改进措施。在工作中，我与同事们互相支持和帮助，共同推动工作的顺利进行。通过团队合作，我学会了如何与不同性格和背景的人合作，培养了良好的沟通能力和团队合作精神。

服务质量：

作为物业客服，提供优质的服务是我工作的核心。我时刻保持耐心和友好的态度，倾听客户的需求并及时解答和处理。我注重细节和效率，努力为客户提供满意的解决方案。在工作中，我积极收集客户的反馈和建议，并及时加以改进和反馈。在客户和同事的认可下，我的服务质量不断提升，成为了团队的骄傲。

自我反思：

在入职的过程中，我也遇到了一些困难和挑战。在处理一些复杂问题时，我有时会感到无所适从和困惑。但通过不断学习和积极请教他人，我逐渐克服了这些困难，提高了自己的解决问题的能力。同时，我也意识到自己在沟通和协调方面还有提升空间，所以我会继续努力学习和改进。

结语：

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经过试用期客服的工作，我要成为我们物业公司的一名正式员工了，有兴奋也有紧张，我要继续努力，把工作做得更好才行，而对于试用期的客服工作，我总结如下。

之前我没有接触过这个行业，虽然做过客服的工作，但是却是销售的客服，主动的联系客户，但是物业客服却并不是如此，而是要接听客户的电话，去帮他们解决问题，而我们的客户是我们的业主，在工作里头，我尽责的做好沟通，舒缓业主们的情绪，去帮他们把问题处理好，和公司的其他同事把事情都去做好交流，有时候去做好督促，当然我知道，一些事情要去处理好，除了服务的态度，也要熟悉这个事情，才能更好的去做好，像维修，是需要多少的时间，又是可能遇到什么样的困难，其实都是我们客服需要了解的，而不仅仅只是把业主们的问题去反馈就够了，而是要把一件事了解清楚，知道怎么解决，又是需要多少的时间，这样才能是更好的把客服的工作做好，虽然这份工作基础，但是能了解的真的很多。

我积极的去学习，去熟悉物业工作里面的知识，多去找同事了解，业主们遇到的问题，有些我不懂的，我就去问同事，熟悉了之后，处理起来会更加的简单，作为客服，我知道服务的态度是很有必要的，所以即使业主们情绪激动，我确保自己不被影响到，而是按照要求，去做好该做的事情，尽力的去解决问题。下班之后，会去回顾一天的工作，哪些还做的不够好的，要去改善，哪些是自己不懂的，会去找资料了解清楚，每次的进步看起来不多，但是经过这几个月，我把客服的工作做得很好了，业主们给予了我很多的肯定，处理好了事情，并且也能把业主的情绪给安慰好。

试用的结束，让我转正，是对我工作的一个肯定，我会继续的去做好，同时自己一些还有待改进的地方，会继续的去提升，去做的更加的出色，我相信经过努力，我的客服工作能做得更好，来得到更多业主们的肯定，同时尽自己的可能把业主们的问题都是尽快解决。

前期物业客服转正总结

在过去的一年中，我担任物业客服人员的职位。作为一个刚入职不久的新人，我充满了憧憬和期待。在这一年里，我不仅学到了很多知

篇一：物业客服前台工作总结

俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结就是工作中的一个巨人，在工作中，你只有及时做好了工作总结，你才能更加完整的掌控之前的知识并加以有效的利用，从而能将目光放的更远。下面是小编给大家分享的有关工作总结的信息，仅供参考。欢迎关注出国留学网更多相关信息。

忙碌的20xx年即将过去。回首客务部一年来的工作,感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟,并且取得了一定的成绩。

一、 提高服务质量,规范前台服务。

自xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后,20xx年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题,我们都能作到各项工作不推诿,负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计,今年前台的电话接听量达26000余次,接待报修10300余次,其中接待业主日常报修7000余次,公共报修3300余次;日平均电话接听量高达70余次,日平均接待来访30余次,回访平均每日20余次。

在“首问负责制”方针落实的同时,我们在7月份对前台进行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核,而且每周在前台提出一个服务口号,如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩,使前台的服务有了较大的提高,得到了广大业主的认可。

二、规范服务流程,物业管理走向专业化。

随着新《物业管理条例》的颁布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中,我们严格控制、加强巡视,发现园区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度出发,善意劝导,及时制止,并且同公司的法律顾问多沟通,制定了相应的整改措施,如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的,一经发现我们马上下整改通知书,责令其立即整改。

三、 改变职能、建立提成制。

以往客服部对收费工作不够重视,没设专职收费人员,由楼宇管理员兼职收费,而且只在周六、日才收