物业主管述职报告 共49份
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工作总结之家小编为各位创作了“物业主管述职报告”,这是一篇关于任务即将完成时的文章。越来越多的人接触并使用了这份报告,写报告是与上级领导进行沟通交流的一个良机。在撰写报告时,我们可以从哪些方面入手呢?这篇重要的文章值得我们珍藏并仔细阅读。
物业主管述职报告 篇1小区物业个人述职报告
随着个人的素质不断提高,报告使用的次数愈发增长,我们在写报告的时候要避免篇幅过长。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧,下面是小编帮大家整理的小区物业个人述职报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。
小区物业个人述职报告1尊敬的领导:
审视自己一年来的工作,总结一年的得失,感触良多。一年来,我热衷于本职工作,严格要求自己,摆正自己的工作位置,时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下,始终勤奋学习、积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位职责。在部门吴经理的带领下,我们圆满地完成了今年的工作任务,但因吴经理一些个人因素离开,本人接手吴经理的日常相关工作,现将今年的工作述职如下:
一、形象保安方面
形象保安是一项特殊性的工作,所代表的是公司第一形象窗口,记得有位名人曾经说过“我们不是在为老板打工,更不是单纯为了赚钱,我是在为自己的梦想打工,为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此,我们必须秉承严肃认真的工作态度,做好日常看似平淡的工作,要想得到,做得全。坚决完成上级领导交给我们的每一项任务,做到让领导放心。具体工作如下:
1、正常维护公司与售楼部设施设备安全,减少不必要的损失。
2、配合营销部完成外展相关的物料准备。
3、因今年项目停工,维护好案场安全性,并维护好案场人员的安全。
4、在工作之余,我们进行了形象保安员队列及礼仪训练,坚持完成预期目标,保质保量地完成训练计划。
二、保洁方面
保洁是公司的名片,每天重复进行的工作彰显质量与服务能力,保洁人员本着积极肯干,不怕苦、不怕累的原则,保证公司与售楼部的卫生干净,圆满完成本职工作,在完成本职工作的同时,配合销售部完成各类活动场地的卫生。
回顾公司的发展历程,我们也深切的感动,我们每取得一点成绩是与公司领导精心培养分不开,每一点进步都浸透着公司及每一位员工的心血和汗水,融入了团队拼搏精神和事业精神,我们一定会安心
查看更多>>为了让您满意,笔者特别制作了“物业客主管述职报告”。在结束一项工作时,我们必须做好撰写报告的准备工作,从实际工作经验出发,培养调查研究的习惯。那么,写报告通常有哪些要求呢?欢迎访问我们的网站,希望这对您有所帮助。
物业客主管述职报告(篇1)物业设备主管年中述职报告
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是xx物业公司的物业设备主管xx。时光荏苒,转眼间已经过去了半年的时间,在这个时间节点上,我向大家汇报一下我所负责的物业设备管理工作。首先,我将围绕以下几个方面进行述职报告。
一、工作概况
在过去半年的时间里,我主要负责物业设备的需求策划、采购、维护和管理工作。具体分为以下几个方面:
1. 设备需求策划:根据公司业务需求和发展规划,及时提出设备更新、升级和新增的申请计划。
2. 设备采购管理:负责对物业设备的采购工作,包括制定采购方案、招标、谈判、合同签订等,并与供应商保持良好的合作关系。
3. 设备维护保养:建立完善的设备维护和保养计划,保障设备的正常运行,减少设备故障发生率,并及时处理设备故障,确保设备正常使用。
4. 设备管理与调度:对设备进行管理和调度,保证设备的有效利用,提高设备运行效率和效益。
二、工作成绩
在过去的半年里,我在物业设备管理方面取得了以下几个方面的成绩:
1. 设备需求策划:及时提出设备更新和升级计划,针对公司业务需求,有效提高了设备的运行效率,提高了工作效益。
2. 设备采购管理:与供应商保持良好的合作关系,确保设备采购质量,同时与供应商签订了长期合作协议,降低了采购成本。
3. 设备维护保养:建立了设备维护和保养计划,加强了设备保养工作,减少了设备故障发生率,提高了设备的可靠性和稳定性。
4. 设备管理与调度:建立了设备管理和调度制度,合理调度设备使用,提高了设备的利用率,避免了设备闲置浪费的情况发生。
三、存在问题和解决措施
在工作中,我也发现了一些问题,并针对这些问题制定了相应的解决措施,具体如下:
1. 设备更新不及时:在设备需求策划中,有时因为各种原因导致设备更新不及时,影响了工作效率。我将加强与业务部门的沟通,及时了解业务需求,确保设备更新计划在最短时间内实施。
2. 设备维护工作需要加强:设备是工作的重要保障,我将加大对设备维护工作的重视,定期检查设备的运行情况,并加强维护人员的培训,
查看更多>>阳光总在风雨后,最近的工作就要结束了,写一篇工作总结可以检验工作的完成情况,总结是对某个阶段的工作或学习加以回顾和分析,可以很好的为这一阶段工作圆满地画上一个句号。所以工作总结还需要什么问题?以下“2023物业主管述职报告热门”由小编为大家收集整理,更多相关信息请继续关注本网站。
物业主管述职报告【篇1】斗转星移,不知不觉中,一年光阴已过,在这一年中,我综合管理处在公司的大力支持和帮助下,在甲方单位的领导下,在全体员工的配合协作下,顺利地完成全年工作。全年无一起安全事故发生,现将20xx年的工作总结如下:
一、严格管理提升服务质量
质量是企业的生命,是公司生存的保证,如何保证质量,提升管理服务水平是管理处常抓不懈的工作重点,我管理处严格执行公司规章制度,坚持贯彻执行落实公司“五个一”工程,三检三会机制及各种应急预案的演习等,不断提升管理处的人员素质,使我管理处员工对应急事件有一定的控制能力,由于我管理处表现良好,在今年长润8月份合同到期时,顺利续签了合同并增加了物业管理费,年增加了504000元。
二、加强与员工沟通完善队伍建设
1.今年,用工也是非常紧缺的一年,尤其是到了10月份后,更是出现了用工荒的高潮,珠三角乃至长三角地区都不同情度出现用工荒,我们物业公司秩序维护员这一块员工流动量本身就是比较大的工种,而我综合管理处又是秩序维护员为主的管理处,如何留住员工,如何对新进员工进行培训,完善队伍建设是一项常抓不懈,一刻也不能放松的工作,我管理处经常采用拉家常谈心的工作方式宣传公司企业文化,讲解公司的发展历史,宏扬“xx人”吃苦耐劳的贡献精神,使员工对公司有一定的认识、认知概念,从而接纳龙城进而用心爱我龙城,为百年龙城贡献自我的一份绵薄之力。
2.我管理处秩序维护人员编制比较紧,每天换岗吃饭都是一个问题,按正常换岗吃饭,中饭得到一点半钟以后才能轮完,为解决员工就餐问题,让员工按时吃上可口热饭,以饱满热情的心态投入到工作中去,确保服务质量,管理处主任每天十一点半都到秩序维护员岗位中去执勤,让员工吃上可口热饭,解决员工思想包袄,让员工感到暖心,促进员工与企业的交流;秩序维护班缺人时,我们管理人员更是经常顶岗执勤,让队员能按时轮休,让员工身心都得到休息,让员工真正融入到龙城这个大家庭来。
三、落实安全措施确保安全到位
1.我综合管理处对消防工作非常重视,始终贯彻执行公
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