物资部述职报告 共50份
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物资部述职报告 篇1一、 主要工作完成情况:
由于近几年受多种自然灾害等因素的影响,导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来,国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施,直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况,我司上下齐心,认真应对,精心组织,努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难,在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下,除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外,有预见性地抓了部分物资的战略储备,为公司节约了采购成本。
今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧,无形中增加了我司采购难度,尽管如此,我司的各项工作打紧安排、周密部署,在完成日常采购工作的同时,一是全面推行“准零库存管理”,进一步压缩包装物资原库存及其代储数量;二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度;三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资,通过上述工作,既保障生产、销售的顺利进行,又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。
(三)建材:根据公司统一安排和部署,已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购,我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时,通过对建材采购工作进行分工,制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理,进一步规范和理顺了建材的采购工作。
二、强化采购管理,采取有效措施,严格控制采购成本。
(一)股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排,年初,通过我们反复研究和部署,在坚持“供得上,不积压”的前提下,率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作,从目前的情况来看,既缓解了公司库容紧张的矛盾,又减轻资金支付的压力,达到预期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的积压和损失发生。
(二)积极联系生产、销售等部门,严格控制采购计划的执行。我司密切和生产、销售等部门配合,根据不同时期的实际情况,灵活调整采购计划,避免形成新的积压。同时,对各部门所需物
查看更多>>大家都知道,实际操作是验证真理的唯一准则,为了更好地完成下次工作,我们经常会使用报告。撰写报告时需要注意哪些内容呢?如果你想更深入地了解这个话题,可以考虑阅读一下“物资采购述职报告”。分享可以拉近我们之间的距离,也可以让我们开始更多地了解彼此!
物资采购述职报告【篇1】采购经理述职报告
在我们平凡的日常里,报告不再是罕见的东西,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么一般报告是怎么写的呢?下面是小编帮大家整理的采购经理述职报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。
采购经理述职报告1尊敬的公司领导:
上(下)午好!
感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!
xx年1月,我被公司任命为采购部负责人,负责采购部日常各项工作。具体工作职责是:全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作,达到提高物资采购效率,降低采购成本的目的。
尤其是在这半年内,在公司领导的带领下、在同事的帮助下,我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务,在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。
接下来,我根据岗位职责对上半年的工作进行述职:
一、上半年工作情况总结
1、根据公司的要求,明确了采购部各岗位的工作职责,理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库,对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。
2、加强采购部人才队伍建设,按照采购部编制招聘人手,部门人员由2人增加到现在的x人。每位员工都能较好的融入恒大的文化,做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨,尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。
3、对部门人员进行工作分工,各司其职。在人员配备充足的情况下,严格按照“三个三”原则询价,采购流程和相关制度已经相应落实,逐步走向制度化、规范化,采购工作步入正常运行的状态。
4、每月定期培训公司采购相关制度,不断提高部门员工综合素质,目标是使每位同事在采购工作中独当一面;每周召开部门会议,不断总结日常采购工作中的经验和教训,提出改进措施,以便在下次采购时避免发生同样的失误。
5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难,较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作,为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。
x、每季度深入各
查看更多>>一般来说,只有通过实践才能克服经验上的错误,不管是在生活中还是工作中。我们都需要写报告,撰写报告能够提高我们收集、整理和归纳分析的能力。你是否在寻找报告文案范例?与“融资部部门述职报告”有关的问题是本文的重要议题。感谢你的阅读,希望这篇文章能够鼓励你,并请与你的朋友分享!
融资部部门述职报告(篇1)尊敬的领导:
我是一名企业融资主管,能够担任这一职位,是因为领导对我和整个团队的信任与支持。在过去的一年中,我及我的团队致力于推动公司的融资工作,努力实现公司战略目标,取得了一定的成绩。以下是我的述职报告:
一、工作内容
作为企业融资主管,我的主要工作内容包括:
1. 提供融资方案
我和我的团队主要为公司提供融资方案,包括优化资本结构、筹集资金、制定融资计划等。我们要了解行业政策、市场环境和公司的战略目标,根据需求提供最佳的融资方案;同时根据变化的市场,对现有的融资方案进行评估、调整和优化。
2. 筛选融资渠道
在国内和国际金融市场上搜寻融资渠道,主要包括小额贷款、银行贷款、债务融资、股权融资、ipo等。我们要了解各种融资渠道的利弊,筛选出适合公司需求和实际情况的融资渠道。
3. 维护与合作伙伴的关系
与银行、投资机构等融资合作伙伴保持良好的合作与沟通,丰富融资渠道资源。同时与内部各部门沟通协调,确保公司战略与融资工作相得益彰。
二、具体成果
1. 增加融资额度
在我上任后第一个季度,我们策划了一笔债务融资项目,并成功获得1亿的资金支持,使得公司的融资额度得到了增加。同时,在第二个季度,我们参与了一笔大量股权融资项目,并进一步增加了公司的资金渠道。在这些项目中,我及我的团队不仅完成了财务分析和融资方案的设计,还主导了谈判、协议的签署,确保项目顺利进行。
2. 优化资本结构
我们深入分析公司运营和资金需求情况,结合市场和行业的热点,加强了对公司现有资本结构的分析和优化,提高了公司资本效率。具体而言,我们对股本结构、资本结构、股权分配、利润分配等方面进行了深入调研,并进行了有针对性的优化。
3. 提升专业能力
我及我的团队在日常工作中不断学习和成长,能够充分掌握融资的基本要素和完整流程,并能够根据不同的需求制定并落实具体的融资方案。同时,我们不断加强对行业、市场、政策等方面的研究,积极应对市场风险和挑战。
三、下一步目标和计划
在未来的一年中,我及我的团队将进一步落实公
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