项目经理半年工作总结

随着时间的飞快流逝，一下子就过去半年了，为了提高自己与团队的工作效率，我们需要着手书写半年的工作内容总结报告，学会进行工作总结是自我成长的关键，那么，优秀的半年度工作总结参考有哪些？或许你需要"财务金融项目经理上半年工作总结(精选)"这样的内容,欢迎你阅读与收藏。

在过去的半年中，作为一名财务金融项目经理，我参与了多个项目，积累了丰富的经验，并取得了不少成果。

首先，我参与了一项新的并购项目，在项目启动阶段，我认真分析市场状况，并与其他部门协作，制定了详细的项目计划和时间表。在项目执行过程中，我积极与各方沟通，协调各项工作，并提出有效的解决方案，加强了项目的推进和管理。最终，该项目成功完成，为公司带来了新的增长点。

其次，我还参与了一项内部审计项目，着重关注公司各项业务的合规性和合理性。在此过程中，我与内部审计小组密切合作，逐项检查了各项业务的财务数据，并发现了一些存在的问题和漏洞，及时提出纠正措施，并督促相关部门履行。这次审计不仅帮助公司弥补了潜在的损失，也加强了内部管理体制建设。

此外，在半年中我还参与了多项财务分析和报告项目，深入研究并分析了公司财务数据，提出了具体的改进措施。通过对财务数据的分析，我发现了一些未开发的商机和潜在的市场优势，并且提出了有效的商业建议，为公司寻找到新的发展方向。

总体而言，这半年我在项目管理、财务分析和报告等方面工作出色，通过多项项目推进和管理，为公司创造了价值，取得了良好的成绩，同时也提升了自己的专业能力和技能。希望在未来的工作中，能够继续在这些方面进行深入学习和实践，为公司和自己的发展做出更大的贡献。

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工作告一段落，去回顾，做好总结，也是为了积累经验，而来把以后的工作给做的更好。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“物业项目经理半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

物业项目经理半年工作总结【一】

本人20xx年xx月到xx物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持xx物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：

一、经营方面

20xx年，xx物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到xx%，经过初步测算20xx年xx物业服务处实现收入超xx万元，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。

举措1认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。

举措2xx物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。

举措3辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。

举措4解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班组2名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。

举措5定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。

二、管理方面

20xx年我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格

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时间过得飞快，转眼间来这个项目已经半年多了，虽然先后在合肥和深圳做过两个项目，有过一些经验，但在这个项目给了我更重要的工作和更重的担子，在感谢领导信任的同时，我也感觉肩上的担子更重，更不能辜负了领导的信任。

在这个项目，我负责的是整个现场木方模板和一切零星的验收和管理，担任这方面的组长，这就要求我除了把自己负责的区域管理好外，还要对整个现场的材料进行监督，管理，必须把方方面面得事情都做好，尽力不给领导的工作带来困难。

我是在这个项目开工以后来的，起初来的时候一切并不是十分顺利，摸不着头绪，而且很多材料员都是新手，我验收完自己的材料后，会抽出空子手把手的把经验和验收流程教给他们，渐渐的他们也学会了很多，工作都变得顺手起来。

工 程材料是工程成本的重要核心，我觉得作为一名合格的材料的管理者，在验收时做到认真负责，耐心仔细，更要在材料到场后，监督材料的码放和使用情况，严禁分 包员工随意堆放材料，严禁乱切，乱锯，乱扔得浪费行为发生，，对于随意码放或者浪费材料的做法要及时给予纠正或处罚。尽可能的做到材料的少浪费，甚至于零 浪费，以节约工程成本。

在这半年中，虽然工作很辛苦，也时常会和一些供方发生口角，甚至误会，但是我的工作也得到了领导的充分肯定，我认为只要能把材料的质量提上去，能为公司节约成本，发生点不愉快都是很正常的。

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