项目经理年终述职

工作总结之家的编辑为您精选了这份特别的“项目经理年终述职报告”希望您感到满意。众所周知，实践是检验真理的唯一标准，为了向领导更好地汇报工作。写报告是必不可少的，报告，是向上级机关汇报工作、反映情况、答复上机关询问的陈述性文件。让我们一起深入探索阅读的本质和价值发现更多的可能性和机会！

项目经理年终述职报告(篇1)

尊敬的领导：

一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我认真履行自我的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。现对本年度工作进行述职报告如下。

一、用心采取的措施，精心组织、精心管理

项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动用心性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据务必真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数xx人。专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。用心与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

二、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良

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项目经理个人述职报告【篇1】

各位领导：

20xx年，在公司领导的正确指导和公司各职能部门同事的配合下，我xx工程项目部全体员工坚持与时俱进与时俱进，锐意进取。精神，认真开展项目管理工作，取得了应有的成效。现将20xx年工作情况汇报如下：

一、项目进展场景

xx项目土建部分已基本完成完成，钢结构部分的建设和生产也已经完成，目前正在部署和吊装。该项目的基础桩工程已经完成，目前正在建设土建结构部分。

2、项目部人员场景

项目部现有管理人员x人：项目经理、安全员、质量员、安全员和施工员。

3、安全、质量、进度、文明施工管控

项目部积极配合施工单位、监理单位、质量安全站等各部门推进施工现场安全、质量等工作，经过一年的努力，在项目部全体管理人员的努力下，协调好各种关系，处理好各种问题，确保工程安全和质量。目前，未发生重大质量安全事故，各项工程在进度管控、文明施工管控等方面都做得很好。

四、积极配合公司管理部门做好市场开拓工作

做一个项目，建一座丰碑，结交朋友，开拓市场，这是项目部的经营理念。做好在建工程，取信于业主，是承接后续工程的关键。在做好在建工程的基础上，项目部全体人员在外包团队的努力和协助下，积极配合市场运营部开拓市场，跟踪潜在中标项目。

v. 20xx年目标

20xx年，在项目部全体员工的努力下，我们克服了困难，取得了不错的成绩。完成了今年的工作。

此致

致敬！

记者：xxx

20xx xx 日

项目经理个人述职报告【篇2】

一、创新方法 坚决执行

我分管的浊漳河大桥施工，墩高施工工艺复杂，而且是全线的控制工程，也是施工的难点和重点。接到任务后，我深感使命之大。面对该局面，我没有选择被动听命的态度，首先是千方百计地了解学习标准化管理，设计标准化推行方案，在上任伊始便为一年的工作制定了硬性目标。大力推行标准化管理办法，对重视标准化建设以及标准化建设做的好的施工单位进行重点鼓励和支持，以点带面、以先进带后进。其次是广泛动员精心组织，结合施工现场情况，排出每一周的施工计划，并将计划细化到每一天，细化到作业班组，落实到责任人。做到每天早上有布置，下班前有检查。要求管理人员全天候跟踪服务，跟踪检查，做到事事有人管，事事抓落实、事事有回音。通过这种“一手狠抓学习，一手强化管理”的手段，我公司负责的长邯高速改扩建lj3合同段在工程管理、专

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报告应该怎么写才合适呢？我们在结束一段工作时，一般就会需要撰写一份报告。报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问，我们为您精心挑选并整理了与“物业项目经理年终述职报告”相关的文章，希望本文能够为您提供一些实用建议！

物业项目经理年终述职报告【篇1】

尊敬的各位同事们：

20xx年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。

我是工程项目经理，我的职责是完成公司下达的`各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持组织抓好政治工作和建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定计划完成。

1、积极采取的措施，组织、管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。

通过工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，组织，施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。

3、文明工地建设

继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

4、及时，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与，成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良

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