开工项目经理致词

业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。在学习和工作中，难免会有个人演讲的时候，应该提前确认好自己的演讲内容和演讲稿。帮助演讲者消除临场紧张、恐惧的心理，演讲稿究竟要怎样写才好呢？考虑到您的需要，小编特地编辑了“开工项目经理致词精品”，供大家参考。

尊敬的_省长，各位领导、同志们：

实施城区中小学幼儿园新建、改建工程，是优化学校布局、推动教育公平、惠及子孙后代福祉的民心工程，更是加快推进教育强市建设，建设幸福榆林、和谐榆林的一项重大举措。榆阳区作为榆林城区学校建设的主阵地，直接负责_所学校筹建工作，占到全市建设任务的五分之四，是我区历年来学校建设数量最多、投入最大、任务最重的一年，这是我区民生工程建设的一件大事，也是我们打造省级教育强区重大契机。我们将坚决贯彻落实市委、市政府的各项部署要求，举全区之力，高标准、高质量、高效率完成市委、市政府交给我们的各项任务。

一要狠抓组织领导，确保责任落实到位。区委、区政府把16项教育重点项目建设，作为全区工作的重中之重，在做好学校选址、规划、报建、土地征用、资金预算等大量前期准备工作的基础上，专门成立中心城区学校建设领导小组，主要领导亲自挂帅，建立健全政府部门、建设单位、监理部门、施工单位各司其职的责任体系，层层分解任务，逐级细化落实，做到一项工程、一名包抓领导、一个责任单位、一套实施方案，一批敢于担当、认真负责、经验丰富、能打硬仗的干部，扛死责任，一抓到底，直至工程顺利完工。

二要狠抓统筹调度，确保工程按期推进。我们将尽快完善新建学校筹建处配制，强化财政、住建、审计、监察等相关部门协调配合机制，扎实做好组织实施和协调落实工作，保证按时足额拨付建设资金，切实加强施工调度，做到规划到位、资金到位、用地到位、政策到位，确保工程按期建成；定期召开学校建设联席会议，及时研究解决工程建设中存在的困难和问题。

三要狠抓质量监管，确保建设优质工程。牢固树立“安全重于泰山，质量高于一切”意识，认真贯彻落实工程建设项目法人责任制度、招标投标制度、工程监理制度，建立健全政府部门、项目法人、承建单位、监理部门、社会监督的五级质量保证体系，全面强化安全管理和质量监管，倾心打造精品工程、放心工程，向市委、市政府和全市人民交上一份满意的答卷。

各位领导，同志们，新一轮榆林城区学校建设攻坚战已经拉开序幕，我区将借着这次集中开工仪式的强劲东风

工作总结之家精选栏目推选：“项目经理致辞”。

以下由我们为大家精心整理的“项目经理开工精彩致辞范文”，有需要的朋友就来看看吧。语言可以有力地表达自己的思想感情，当我们鼓起勇气准备发言时。我们需要对发言的内容进行准备与演练。

各位领导、各位来宾，女士们、先生们：

大家好！

十月的__大地，金秋送爽、硕果飘香，在这令人振奋、喜迎丰收的季节，我们__x有限公司在此举行隆重的奠基仪式，揭开了__x市场开工建设的序幕。值此，我谨代表有限公司向光临开工奠基仪式的书记、区长及在座的各位领导、各位来宾表示衷心的问候和热烈的欢迎！

__x市场在改造前被农业部确定为“__农产品中心批发市场”，是__市政府菜篮子工程的重点项目。__x市场在__区政府领导的关怀下，经过__办事处、__x村委等各有关部门领导的大力支持和密切配合，克服各种困难，解决多道难题，经半年多时间的前期运作，做了大量艰苦细致的工作，今天终于正式开工奠基了。

我们将要建设的__x市场占地面积为__万平方米、总建筑面积将达到__万平方米，总投资近__x元。我们规划的市场整体主要有两大核心功能区构成：一是以购物、休闲、娱乐为主导，引入主力店、品牌旗舰店、专卖店；二是整合原来的农贸批发市场升级为大型商贸交易城。

改建后，新的市场将升级换代，交易数据将成倍增长，在功能和管理手段上将有跨越式的提升，新市场将成为集批发与零售、购物与休闲为一体的现代化、集成式、多功能商贸综合体。通过改扩建，__x场与全国市场的衔接将更为顺畅，并进一步与国际蔬菜市场接轨，同时，对于促进流通，推动农产品贸易行业的发展；对于方便广大群众，满足消费需求；对于规范市场管理，杜绝无序竞争；对于增加就业岗位，促进就业和再就业工作，对于提高__城市的整体形象，改善区域综合环境，都具有十分重大的意义。

最后，预祝__x市场开工奠基仪式圆满成功！感谢各位领导与各界朋友的光临，祝参加奠基仪式的各位来宾事业顺利，万事如意！

谢谢大家！

尊敬的各位嘉宾，朋友们，同志们：

今天，xx县18个项目集体开工典礼在这里隆重举行。在全市“大项目攻坚年”中，实现了“首季开门红” 。这是xx县的一件大事，也是全市的一件喜事。值此，我谨代表市委、市人大、市政府、市政协表示热烈的祝贺! 建设天燃气工业区， 是市委、 市政府

工作总结是什么？从字面意思就能够看出来工作总结是一种什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。以下是工作总结频道为你整理的《项目经理年底工作总结开头》，希望你喜欢！ 【篇一】

在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况：

1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包括总体)。

8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包括总体)根据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。

二、项目投资情况：

1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的51%;到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规