销售部经理简历

销售经理简历(篇一)

姓 名： 林先生 性 别： 男

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

户 籍： 海南-海口 年 龄： 28

现所在地： 广东-东莞 身 高： 170cm

希望地区： 广东-东莞

希望岗位： 经营/管理类-部门主管

销售类-管理/商务-销售部经理

寻求职位： 销售行业

待遇要求： 可面议

最快到岗： 随时到岗

教育经历

19xx-09 ～ 20xx-07 廉江第二中学 普高 高中

工作经验至今6年0月工作经验，曾在3家公司工作

***公司名称 (20xx-06 ～ 20xx-11)

公司性质： 私营企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件

担任职位： 销售经理 岗位类别： 销售部经理

工作描述： 负责销售部全面工作，定制本部门各岗位职责、工作标准并进行考核，对销售员营销能力和素质培训，每日的日常工作进行监督、抽查(如接待客户记录客户回访等)。定制每月销售员的销售目标、计划、并指导完成，根据市场销售不同情况，及时合理准确的调整销售及奖励政策，保证公司下达任务完成，严格按东风裕隆差异化销售执行，要求销售员按照标准流程开展各项销售业务工作。

离职原因： 回家

***公司名称 (20xx-09 ～ 20xx-06)

公司性质： 私营企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件

担任职位： 展厅经理 岗位类别： 其他相关职位

工作描述： 对销售顾问进行产品知识、1、销售技巧、业务流程、礼仪规范等各方面的培训及考核;?2、展厅值班、人员、5s等各方面管理;?3、及时、准确的统计每天客户的来店量，真实完整的记录销售顾问的接待情况;?4、为销售顾问提供空白单据的补充;?5、车辆库存、钥匙的管理，?6、协助销售顾问完成交车过程，并给交车仪式拍照留影;?7、销售顾问对神秘客户的流程现场考核督促及电话ssi的注意事项

***公司名称 (20xx-11 ～ 20xx-08)

公司性质： 股份制企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件

担任职位： 销售主管 岗位类别： 销售主管

工作描述： 负责展厅管理及展厅销售管理对竞争对手销售状况收集分析，对销售计划的落实，达成销售目标，检核销售顾问的日常工作，提出改善计划并监督执行，做好展厅销售支持工作，处理客户的抱怨与投诉，提高客户满意度。

技能专长

专业职称： 销售

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 能操作简易上网聊天软件，

技能专长

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在工作中，我们难免会接触到各种需要撰写文档的工作，在写之前我们可以借鉴一下范文。背诵范文有助于提高写作技巧，你还在惆怅范文的规范书写吗？以下是由我们为你整理的《汽车销售经理简历模板范文》，希望本文内容能给您提供帮助！

汽车销售经理简历模板范文(篇1)

汽车销售部经理简历模板

姓名： 张先生

性别： 男

出生日期：

民族： 汉族

身高：

体重：

籍贯：

目前所在地：

2008/05—现在： ***公司

所属行业：金融/投资/证券

个人金融业务部 个人理财业务代表

主要职责：1，客户开拓 2，客户关系维护 3，理财产品销售 4，房屋贷款 5，开立新帐户。

2007/12—2008/02： 深圳大兴汽车有限公司

所属行业：汽车及零配件

销售部 大客户专员

主要职责：1，客户关系维护 2，…………。

教育培训

2001/08—2004/03： 深圳职业技术学院 汽车工程 大专

专业包括市场营销，汽车配件管理与营销、汽车贸易、汽车电子商务、汽车服务企业经营管理,汽车发动机及控制技术、汽车底盘及控制技术、汽车营销基础与实务、汽车推销技巧、汽车保险理赔等

…………

自我评价

从事销售接近五年,销售、培训、管理经验丰富,06年参加全国本田销售精英比赛,获得冠军,曾任大客户经理!去年代表全国优秀店去日本进行培训!没有一般女士娇气，工作热诚，积极进取!注重细节团结同事!刻苦耐劳，就像我的名字“朱剑文”，刚强中带点斯文，又能带给团队保持愉悦心情的气氛!

汽车销售经理简历模板范文(篇2)

现所在地：浙江 身 高：177

联系电话：135***27758

电子邮箱：

求职意向

希望岗位：销售经理、销售顾问、业务员

工作年限：6年 职称：初级

求职类型：全职 可到职日期：随时

月薪要求：面议

工作经历

xx年3月—至今 xx有限公司，担任销售经理。主要工作是：

1、协调客户与公司部门沟通与协调，确保产品进程；

2、协助销售分析客户应用，在合同签订前，与客户进行技术交流，充分了解客户的需求，在与公司部门进分析，分析完毕与合作伙伴进行产品兼容性和性能测试，测试完毕并达到客户需求后，给客户提供方案；

3、针对用户特殊用途，协同代理商，分析方案可行性，满足客户要求，提供客制化方案；

4、对需要贷款购车的客户

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工作总结之家工作总结频道为大家整理的销售部经理销售工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

转眼间，xx年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到xx年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。 一、任务完成情况 今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀xx万，蝶阀1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。 球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够理想（计划是在1500万左右），大口径蝶阀（dn1000以上）销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。 总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。 二、客户反映较多的情况 对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。 1、 质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如xxx客户的球阀，xxx客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。 2、 细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。 3、 交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、 运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。 5、 技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，xxx、xxx等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。 6、 报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。 三、销售中的问题 经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员

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