销售主任发言稿

有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。为了让自己的演讲更加流畅，我们就可以提前想好自己演讲时想要说的话。优秀的演讲更能博得大家的关注，我们要着重注意演讲稿的哪些方面呢？为了让你更好的运用它，下面是小编精心为您整理的“销售主任发言稿推荐”，大家尽管来参考，希望有所帮助。

营销部副主任竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

我叫**，来自**县营销部，现年**岁，中共党员、大学本科学历，目前担任客户经理一职。

首先感谢公司领导给大家创造的这次公平竞争、展示才华的机会！同时，感谢在座的领导和评委对我们职业发展规划的关心和支持！随着烟草行业人事制度改革的不断深入，近年来市局多次组织开展了行业全员竞争上岗工作，选拔出了一大批优秀的管理人员和业务骨干，充分调动了广大烟草干部职工的积极性，对于适应烟草行业改革发展，有着重大的战略意义。对我来说，这次竞聘也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。

经过几天来认真的分析思考，我决定竞聘**县营销部副主任一职兼报崇信县营销部副主任。

首先我谈一下自身具有有的优势：

一、身体健康，精力充沛，敬业好学，有进取精神，与单位领导同事能融洽、和谐的相处，以上是全身心地投入到自己所热爱的岗位与工作的关键所在。

二、有较为扎实的专业知识，对营销服务管理工作积累了丰富的经验。从2005年进入**烟草以来，六年基层的学习与锻炼，使我熟悉了卷烟营销方面的业务流程，掌握了专业的技能，并且能够学以致用。能不耻下问、虚心求教。有丰富的专业理论知识，并做到理论与实践相结合且对于新事物、新业务知识的接受能力强。

三、有较为丰富的实践经验和良好的客我交流能力。从进入公司到现在一直从事客户经理工作，具备较高的卷烟营销业务素质，对卷烟营销、品牌培育和终端客户服务工作有自己成功的经验。在5年来的客户拜访中和每一位卷烟零售客户都建立了友好、融洽的客我关系，受到了客户的一致好评。

假如能够竞聘上岗成功，我打算从以下几个方面配合做好营销管理工作。

一、技能提升是基础。2011年是中国入世十周年之际。这十年是科技、经济飞速发展的十年，这十年也是烟草行业大刀阔斧进行改革和创新的十年，一大批新的营销理论和营销技能提出并推广，这就要求我们每一位营销人员时刻加强学习，掌握主动，

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尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！

在这黄金五月，能获得xx公司五月销售季军荣誉称号，我感到非常的高兴与荣幸。在此，首先感谢公司这个平台，给予我们发展的空间，感谢经理对我的关爱，感谢同事们对我的大力支持。

现在回想起来，觉得五月的时间过得真的好快，日子过得很充实，每天都忙着和时间赛跑，5月12日公司推出一个具有震撼性的周年庆优惠政策，这是公司对新老顾客的回报，也是对我们工作最大的支持，所以，当时我就想一定要尽自己最大的努力来回报公司，我知道当时不仅是我个人有这样的想法，相信公司的每个同事都会是这样想的，因为接下来的日子里不管是经理们还是员工，都在改变，大家都憋足了劲，拼了。

我把所有的顾客列成一个表，逐个跟进了一遍，我发现有些曾经拒绝过我的顾客对我们的方式还感兴趣，市场在变，我们的方式正被越来越多的顾客认同和接受，所有我觉得顾客没有绝对的死和活，在适当的时候使用适当的方式与顾客沟通，就能给顾客创造新的需求，我对我们的这种方式越来越有信心，我们策划的成功案例，就是最好的证明，我们的方式真的给他们带来的很好的效果。

上个月公司提倡的主题是“牛”，有了这个主题后，大家都围绕这个“牛”做了一些改变，这是公司整体缺乏的一种冲劲，在路经理做总监的那个星期开始，大家调整了位置，集中坐在一起打电话，彼此影响，互相鼓气，每个人都拼了命的往前冲，付出终有回报，接下来的日子里到帐喜讯也接二连三的到来，我觉得要好好感谢经理给予的帮助，她用最直接的方式来影响了我们，就是直接接触市场，特别是上月经理和我们分享的一个单让我感触很大，一大早就去了南海见顾客和顾客从早上谈到下午，中间想了很多方法与老板沟通，直至最终签下订单，这种意志力和耐力是我们每个销售员都应该学习的。

我现在也是边工作边学习，人生毕竟不像做菜，把所有的材料都准备好了才下锅，所以，我们应该每天都让自己多学习些新的知识来充实自己，人更多的是关注明天自己的位置，人生最大的悲剧在于不清楚自己今天在什么位置，明天应该在什么位置。“时间用在哪里，财富就在哪里”，这句话听后认真体会了，

笔者经过精心挑选，特为大家整理了一篇最新的“销售主管发言稿”。正如天道酬勤，恒心能够战胜一切困难，如今在演讲的场合，演讲稿的用途越来越广泛。演讲稿能够更好地引导演讲内容，因此必须言之有物、通俗易懂、表述准确，绝不可含有误导性的言辞。建议您密切关注我们网站的更新，以确保公司保持竞争力！

改革是一个不算新鲜的话题，竞争也已经渗透到社会生活的方方面面，它无时不在昭示着人们这样一个真理：唯改革才有出路，唯竞争才有希望。

我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘销售经理的`优势;二是我将如何做好销售管理工作。

美国科学家富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。”我正是为推动我的事业而来。我是20__年通过竞聘进入销售部门的，多次参与昆明及周边水泥市场调查，较全面地掌握了各水泥厂的生产情况和产品流向，具有一定的市场分析与预测能力，在工作中积累了丰富的经验，与众多的用户建立了友好、长期的合作关系。组织并参与过罗富、蒙新、水麻、永武、保龙等多条高速公路及溪洛渡、向家坝、小湾电站的招投标工作，具备工程公开招投标工作的实践经验和组织完成能力。“打铁还需自身硬”，如果说我具备参与本次竞争的一些优势的话，还需要各位评委、领导、同志们给予我充分的信任和热情鼓励。

销售工作是一项整体性的系统工作，是一个讲求团体协作的工作，只有通过加强销售内部管理，提高销售业务人员的综合素质，才能建设一支具有竞争力与开拓精神的销售队伍。国水昆明公司销售工作经过几代人的努力与不断总结，形成了实践经验与自身特点相结合的销售管理模式，但随着改革的不断深入，市场竞争机制的不断渗透，我认为还需要加强和完善以下几方面的管理工作：

1、销售计划管理。

建立一套行之有效的销售计划管理办法，根据国水公司下达的年度销售目标，按照品种、区域、客户、业务员、结算方式、销售方式和时间进度进行合理分解，量化到每一个业务员头上，使计划得到具体落实，这样业务员能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，确保国水公司销售计划的实现。

2、业务员行动过程管理。

围绕销售工作的主要任务：量、价、款，管理和监控业务员的行动，树立“公司利益第一”的行动宗旨，使业务员的工作集中在有价值的项目上。避免业务员销售活动过程不透明，企业经营风险大;工作效率低，销售费用高的情况发生。

3、客户、用户管理。