行政经理半年工作总结

时间的脚步无声地踏过半年的日历，按照公司规章制度的工作要求，我们应该对自己半年的工作进行一个总结分析，进行工作总结就是对自己工作进行理性的思考，那么，半年度工作总结有哪些可以参考的格式呢？你可以读一下小编整理的市场部行政经理上半年工作总结(精选)，我们后续还将不断提供这方面的内容。

市场部行政经理上半年工作总结

尊敬的领导、亲爱的同事们：

时光如梭，转眼间我们已经迎来了2019年上半年的末端。在这六个月里，我作为市场部行政经理，有幸担当了这个岗位，对于工作的进展和成果深感欣慰。

一、组织新品发布会

今年上半年，我们市场部成功举办了多场新品发布会，覆盖了全国多个省市。新品发布会是我们推广产品、服务品牌、开拓市场的重要手段。我带领小组完成了多项细节工作，如会场布置、餐饮准备、礼品包装、音响设置等，并与媒体和各级合作伙伴建立了良好的合作关系。

二、实施市场调研

市场是企业发展的根基和动力，因此我们参与了多次市场调研，对于产品表现、市场趋势、竞争对手情况等进行了深入了解和分析，全方位掌握市场动态。我带领小组以客户为中心，深入到各个销售渠道，与销售人员和客户进行沟通，听取他们的意见和建议，为企业制定更正确的策略提供了可靠的数据支持。

三、加强公关管理

作为企业公关形象的守护者，市场部行政人员更需要注重个人形象的塑造、职业素养的提升，打造优秀的企业形象。在过去的几个月里，我加强了对团队成员的教育管理，推行行政岗位工作考核，鼓励团队成员学习和提升自己的专业素养，并与团队成员一同进行营销培训。同时，在企业社交账号的运营过程中，我积极开展线上宣传工作，提高了企业的知名度和口碑。

四、完成工作目标

市场部的工作初衷是为企业销售业绩的提升，增强市场竞争力。作为行政经理，我坚持以团队目标为导向，制定工作计划，提高团队的工作效率。通过对市场分析、调研，我与团队一起开展周密的市场策划，明确市场推广目标和工作方向。六个月的工作中，我们的销售额增长了20%以上，市场份额得到扩大，为企业的发展做出了贡献。

以上是我的工作总结，我将继续认真履行行政经理的职责，带领团队不断学习进步，为企业的未来发展打造更坚实的基础。

感谢大家的支持和督促！

时间这位伟大的作者，悄悄在书写着我们的人生。为了让工作计划顺利进行，我们需要细心地写一份半年度工作总结了，通过工作总结可以提高自己的工作效率。那么，有哪些可以值得参考的半年度工作总结呢？以下由小编为大家精心整理的“行政经理上半年工作总结(精选)”，强烈建议你能收藏本页以方便阅读！

尊敬的领导，我是行政经理，很荣幸能在此向您汇报上半年的工作成果。

在刚过去的半年里，我们团队面临了很多的挑战，如疫情的影响，组织优化调整和部门升级等，但是我们最终把各项任务圆满完成，获得了领导和同事们的肯定与赞赏。

一、协调与管理

协调和管理一直是我的核心工作之一。上半年我认真开展了许多新的管理项目和计划，如修订行政政策、制定绩效评估，制定维护设备计划等。此外，我还成功协调了相关部门进行会议，沟通并解决冲突问题。

二、财务管理

在财务管理方面，我根据公司的需要，不断优化管理体系，建立了更加高效的财务管理流程，并且建立了明晰的预算计划，为公司的发展带来了一个好的基础。

三、项目管理

我负责的项目是基础建设，需要组织和协调招投标、结构设计等多方面工作，工作量较大，需要进行细致的安排和整合。在上半年的项目中，我成功主导了两个复杂的大型建设项目，并通过安排资源，管理好进度和效率，化解了一些难题。

四、维护设备

我负责维护全公司的办公设备，如电脑、复印机等，以及服务内部用户的it支持。在半年中，我们解决了许多技术难题，并且及时更新了设备维护计划，确保了设备的正常运转。

五、员工管理

在人事管理方面，我协调了部门内部人力资源和组织的聚焦和融合，使得内部沟通更加顺畅。在员工培养和招聘方面，我与hr团队紧密协作，制定了更为高效的选拔和人才储备计划，并向公司推行了实习制度，以吸引更高素质的员工。

总结

短笛的上半年，我团队在我的领导和细致管理下，不仅取得了骄人的成绩和效益，而且建设了更加完善的管理模式和计划体系。在未来，我将继续推进团队的工作成效和质量，提高员工的工作效率和团队协作能力，全力为公司的发展贡献我的力量。

篇一：行政经理工作总结

当新年的脚步悄然而至，我们20xx年的工作也宣告落幕了。为在20xx年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展！根据公司现有情况，对20xx年行政部工作总结如下：

1、人员招聘。20xx年共入职50人，离职39人。参加网上招聘6次，并与部分职高学校取得了联系。分析：车间技术人员流动性强，售后服务部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的周期才能成长起来，且稳定性不高，流失量大。销售部下半年部分人员调离、停职检查、病假、婚假等，后通过团队调整和网上招聘，更新了一些员工，现整体状况比较稳定。年后，正是人才流通量最大的时候，也是沭阳分公司和我们都需充实人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，大量招聘销售、技术类人员，以满足人才储备的需求。

2、20xx年举办了1次企业管理制度培训，1次安全生产的培训，2次新员工培训等，通过考试成绩来看效果较理想。建议利用各种机会让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心，或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度，但必须选择好主题。针对20xx年度售后满意度得分一值偏低，这时应该多做些售后服务部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及规范用语培训，以增强他们的服务意识及业务水平，作为人事行政部负责人，我没有及时开展团队精神培训及相关礼仪服务规范培训，这是我应该检讨的，力争在20xx年度通过大家的努力配合售后前台把工作做精做细，严格按操作规范流程执行，把我们的弱分项变为我们的强分项。

3、人事考核方面。20xx年度积极评出优秀员工3名、销售能手1名、技术能手1名、服务标兵1名、优秀经理/主管1名，共计7人已上报集团公司，但对中层管理人员的考核《管理人员民意测评表》并未实施，建议年终进行不记名民意测评。

4、于20xx年6月份拟制了新的企业管理制度、员工手册自8月1日起执行。新制度较公司成立初期时细化明确补充了很多内容，推行表单管理。但由于本人工作不到位，导致执行力度不够，在监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，年后需要各部门经理、主管的支持与配合，共同加强“5s管理”保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。

6、20xx年上半年及下半年分别二次