优秀经销商发言稿

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感谢x行，xx总百忙之中安排的接待！刚才xx总对北京农商行的发展，特别是在拓展中间业务上的一些情况做了很详细的介绍。虽然是第一次见面，但关于北京农商行的故事听了很多，今天的现场观摩和听介绍，觉得收获更大。我这次带领北京分公司的班子成员是带着一种学习的心情和合作的愿望来到北京农商行的。

首先，我们是带着钦佩，敬仰和学习的心情来的。20xx年，国务院批准筹建全国首家省级股份制农村商业银行―北京农商行。五年多一点的时间，资产总额3300亿元，存款余额超过3000亿元，存总额占北京郊区农村市场份额的三分之一强；拥有700多家营业网点，居全市金融机构网点数第一。奠定了全国规模最大的农村商业银行的领袖地位，是北京社会主义新农村建设的金融主力军。五年来的成就，归根结底就是农商行的市场意识不断强化，产品线不断丰富，服务内容与手段不断创新，与大金融时代相适应的中间业务合作渠道不断拓宽，多元盈利的格局逐步形成，这是北京农商行实现超常规跳跃式发展的制胜法宝。中盛国际是人保集团旗下的一家子公司，主要从事保险经纪，再保分入分出，公估理赔等风险管理服务。公司成立五年以来，在宋董事长的率领下，致力于“让国内最好的企业成为我们的客户，让我们的客户成为国内最好的企业”，一年一个台阶，取得了令行业瞩目的发展成就。公司从成立之初的全国第135位的市场排名，迅速发展到成为20xx年全国的前三位。根据集团的战略发展要求，目前正在进行重组整合。这项工程完成后，我们将成为行业资本金规模最大，技术最全面，公信力最强，市场影响更广泛的保险中介机构。

北京农商行的这些经验对于作为同龄人的中盛国际来说非常宝贵，值得我们很好的消化吸收，加以借鉴。

其次，我们是带着真诚合作的愿望来的。两家合作有很好的机制条件，同属于国资委的管辖机构。北京农商行是北京市国资委的管辖机构，人保集团中盛国际是国资委的.管辖机构，都是大型国企，文化同源，管理同宗。两家都属于金融行业，直接服务于国家经济的发展，在承担经济发展责任的同时，承担着社会和政治责任。中盛国际五年的发展，同国内众多保险公司和大型项目的合作，积累了丰富的风险管理经验，有

高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。当我们需要在重要场合进行一场演讲，最好是准备好演讲前要表达的内容。优秀的演讲稿可以让听众愉悦，我们要着重注意演讲稿的哪些方面呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了《优秀经销商发言稿》，欢迎您阅读和收藏，并分享给身边的朋友！

尊敬的各位领导、亲爱的各位同仁：

大家好！

本人很荣幸能够以优秀经销商的身份与大家分享我的工作经验和心得。

今天，我想说的是关于如何成为一名优秀经销商的心路历程和经验分享。

首先，最重要的是坚持不懈地学习和努力。

作为一个经销商，我们经常受到市场和客户需求的变化影响，因此我们需要不断学习市场趋势、客户需求和行业最新动态。我个人在这方面十分注重自我培养和学习，经常参加业界的专业学习课程和培训，提升自己的专业能力和市场敏锐度。此外，在实际工作中，努力跟进与客户的沟通和反馈，能够及时地了解客户的需求和反馈，从而为客户提供更加高效的服务和解决方案。

其次，与客户建立密切的关系是非常重要的。

我们是信息产品的销售商，因此我们的客户群体往往是公司、企业客户和一些个人消费者。在这个过程中，我们需要持续建立和维护客户的联系，确保客户的满意度和信任度，并与他们建立密切的关系。我积极地拜访客户，与他们建立良好的沟通和信任关系，不仅能够提高客户的忠诚度，也为公司带来持续的业务增长。

其次，要具备优秀的销售技巧和商业谈判能力。

优秀的销售技巧和谈判技能是成为一名优秀经销商的关键。一方面，我们需要熟练掌握产品的特点和优势，灵活运用销售技巧进行推销和促进销售。另一方面，我们需要具备优秀的商业谈判能力，能够与客户就价格、产品和服务等方面进行深入的洽谈，获取更好的销售业绩。

最后，成功需要良好的心态和认真负责的工作态度。

优秀经销商的成功不仅在于技术和销售技巧，更在于在事业上持续保持积极的心态和认真负责的工作态度。我们需要具备诚信、勤奋和信任的稳健品格，时刻保持对公司及客户的敬业和负责。我个人一直视工作为自己的事业，不断追求自我提升和成长，始终以公司利益为考量。

总之，作为优秀经销商，我们需要持久、专业和积极，对工作不断探索创新。深深地维护和培育客户关系，开拓新市场。同时，我们在工作中不断追求自我提升和成长，为公司和客户创造持续的价值和推动力。

最后，我想再次感谢大家对我的支持和关注。我会一直保持良好的心态和工作态度，为公司和客

在我们眼中“经销商发言稿”是众多文章中最具价值的一篇， 语言是思想和思考的媒介，如果我们需要在某个大型场合上台发言。准备发言稿可以让我们更加独立地思考问题和解决问题，希望能帮助到你的学习和工作！

市场营销活动中我们常常会遇到这么几种类型的客户：小型客户、中型客户、大型客户；兼销客户、专销客户；忠诚客户、不忠诚客户、墙头草客户，公司在市场营销活动中面对如此形形色色的不同类型的客户该如何有效的、有的放矢的管理好他们呢？这一问题是放在我们市场营销战线上每一位同仁面前的大学问。

首先，我们要对在实际工作中必须面临的这些类型的客户做一个全面的分析。

在我国华南华东经济发达的沿海地区，以上列举的每一种客户一应俱全，什么样的都有。在这里，小型客户主要特点是大都集中在各偏远乡镇和个别的养殖场内(直销户)，经济实力较弱，主要以商业零售做终端为主同时经营2-3个厂家的产品；经营的品种也大都以中低档产品为主。他们的月销量在10-50吨之间，同公司距离在100公里以上时一般很难自主提货而往往是中心城镇的大中型客户的二级商。这类型客户的生命力较差，一旦遇到什么挫折就可能丢失。中型客户主要特点是大都集中在中心镇，经济实力较强，主要以零售做终端为主同时兼有做近距离的少量批发，其商业零售和批发比例约为3：7；大都以中档为主兼有高低档产品销售。他们的月销量在80-150吨之间，一般很少有只做一个厂家产品的。但是，在他们的产品中一定遵循我们销售活动中的二八原则，也就是说20%的厂家的产品销量占到总销量的80%。和这类型客户合作前一定要注意他的合作动机，在合作中也一定要注意如何把自己的产品在他的店里站在“正宫”的位置，而不是西宫或者是一开始就注定是冷宫的角色。尽量避免“挂羊头买狗肉”的利用我们的品牌优势招揽生意而卖的却是其他厂家的产品，中型客户他们一般月提货次数在5-10次，不存在运输问题。这类型客户发展空间一般较大，并且其本人大都渴望取得更大发展。他们对自己有一个比较客观的认识，大都在内心渴望寻找一个值得信耐的好的品牌来发展壮大自己并树立自己的个人品牌，希望尽快的确立自己在当地饲料市场的领导地位。当他们遇到适合自己的好的厂家时，大都会积极主动的和厂家寻求共同点争取合作的可能。这类型客户一般情况下可以作为公司重点发展对象。大型客户主要特点是大都集中在中心城镇，并以城市交通运输