优秀团队文案

管理学家斯蒂芬·p·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。以下是整理的相关资料，希望帮助到您。 据说二战时德*队将人分成四类:聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋;愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。而一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，由于团队是由人组成的，故带好一个团队务必研究和解决的问题是:怎样把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的“人才”。《资治通鉴》作者北宋名臣司马光“大匠无弃材、尺寸各有施”与清嘉靖名将杨玉春“用人所长，天下无不用之人;用人所短，天下无可用之人。”(杨遇春用聋子当侍卫;用哑巴当情报员;用瘸子当炮兵)有异曲同工之妙，它给我们的团队用人带给了这样一个思路:因材施教、用人所长。所以管理者最重要的职责是培养团队所需要人才，正像国学大师翟鸿所言:“领导就是和导师，的价值在于把追随者培养成”。那么怎样培养人才，怎样打造高效团队

要带好一个团队离不开三个要素:一是制度:制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展;二是工作标准:工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差;三是团队的战斗力:战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体此刻勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、潜力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”……下面从以下三个方面做一阐述。

一、目标一致也就是思想要统一。

没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人;不做计划的人，就是准备计划失败的人。从2010年山重建机和山推股份(000680，股吧)取得的业绩上我领悟到“思想统一”不是套话、虚话，她是行动的方向。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当

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为了更好的完成工作目标，我们不妨马上准备自己的工作计划。对于企业，工作计划是降低风险，掌握主动的手段。有关工作计划的素材到底有哪些呢？经过收集，小编为您献上团队方案优选11篇，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！

团队方案 篇1

口号是“供口头呼喊的有纲领*和鼓动作用的简短句子”。下面是关于公司开门红口号的内容，欢迎阅读！

1.齐增员，组织拓展永向前

2.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

3.争取转介绍，举绩两不误。

4.全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新。

5.战鼓擂，寿险精英显神威

6.成功看得见，行动是关键

7.不怕增员难，就怕不增员

8.一步先，步步先;开门红，月月红

9.你增我增大家增，团队发展舞春风

10.没有比脚更长的路，没有比人更高的山

11.挑战就是机会，突破就是成长

12.众人拾柴火焰高，众手划桨开大船

13.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌

14.停止增员，等于停止生机

15.组织架构落实好，增员举绩不得了

16.增员增贤增人气，经营发展促业绩

17.知难而进，重铸辉煌

18.一人身单力簿，众人拾柴火旺

19.全力以赴?i荣誉，踏平陕西展湘魂。

20.增员、增贤、增人气，经营、发展、促业绩

21.马踏映骄阳，冀风我飞扬，完胜黑龙*，对抗我最强。强强强。

22.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

23.今日不为增员作努力，明日必为业绩掉眼泪

24.增员增力量，增员增活力

25.人人都增员，渠道窄变宽

26.奇迹靠人创造，机遇靠人争取

27.增员增业绩，增员增效益

28.人心齐，泰山移;多增员，多举绩

29.他增我，我增你，寿险精英齐努力

30.观念一变天地宽，坚定信心开新篇

31.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

32.恭喜发财多拜访，全员破零开好张

33.心中有梦不认命，全员实动一条心

34.服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春

35.双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢

36.人人心中有目标，失败成功我都要

37.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

38.实实在在增人才，扎扎实实建组织

39.携起手来往前冲，誓夺猪年开门红。

40.旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机

41.人心齐，泰山移;多增员，多举绩

42.众志成城齐努力。今秋十月创佳绩。

43.精诚所至，金石为开。

44.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

45.用心

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xx是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的销售工作计划便成为了他的必修课，他的销售计划不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，李经理的年度销售计划是如何制定的呢?它又包括哪几个方面的内容?

一、市场分析。

年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的swot分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过swot分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。

二、营销思路。

营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的精神纲领，是营销工作的方向和灵魂，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：

1、树立全员营销观念，真正体现营销生活化，生活营销化。

2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。

3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。

4、在市场操作层面，体现两高一差，即要坚持运作差异化，高价位、高促销的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果

三、销售目标。

销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢?

1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。

2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。

3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品

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