员工新人工作总结

员工新人工作总结 共49份

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老员工带新人工作总结

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老员工带新人工作总结 篇1

我是20xx年11月15日入职的。作为一名新家人,很高兴能成为一员。首先,我要感谢为我提供了一个良好的发展平台,让我能够在这个平台上展现青春的风采;我要感谢总部的张卫东校长、梁强主任以及总部各位家人对我工作的指导,尤其是张卫东校长和梁强主任及时与我沟通交流,解答我的困惑;我要感谢市南家乐福vip分校的徐主管及各位家人对我平时工作的支持和帮助,当我遇到困难、疑虑的时候,他们会及时为我排解。其次,我要表达一下我的工作感悟。

第一、文化是企业的生命力,没有文化的企业是不能取得长足发展的。张维东校长曾经说过“一流的业绩靠规划,破零的业绩靠胆大,持续的业绩靠深挖,永久的冠军靠文化”。文化历来奉行军队般的严明,学校般的规范,家庭般的温暖。在文化的'指导下,我相信一定会成为青岛同类培训机构的佼佼者。

第二、团队的力量是无穷的。一个团队的业绩如何,主要看团队的凝聚力如何,“上下同欲者胜”。折断一根筷子很容易,这段十根筷子就很难,这段一百根筷子就难于上青天。只要把自己的团队凝聚起来,就能取得胜利。

第三、工作韧劲永远比激情更重要。对于一名新家人,随着时间的推移,工作的激情在一天一天消失殆尽。当激情消失的时候靠得就是工作的韧劲了,也就是坚持不懈的信念。

第四、有付出才能有收获。付出不等于收获,但没有付出是绝对没有收获的。“千里之行,始于足下。”这就要把我们的想法付诸实践。以电话外呼为例,一开始打外呼的时候,话术在口里重复了好多遍,但只有把电话打出去才能知道你的话术怎么样,你能不能通过话术把客户邀约过来。只有这样才能及时纠正你的错误。

第五、要学会感恩。当我们赶公交车时,公交车司机等我们跑着上车的时候,你是否会对公交车司机礼貌的说一声谢谢?这就是一个感恩的过程。对于平时给我们以支持和帮助的人,我们要怀着感恩的心,感谢他们,回报他们。

第六,为了能够达成业绩目标,在以后的工作中,要摆正心态,端正态度,坚定信念,坚持不懈的走下去;要以一名正式员工的标准要求自己,务实肯干,努力奋斗,做到每天外呼至少30通,及时挖掘

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半个月的时间很快过去了,在这半个月的时间里,我在xx领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了本职责内的各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项:

一, 虚心学习,努力适应工作,圆满完成工作任务。

因为是第一次接触这样的工作没有经验可言,很多事情都是从零开始,所以我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、很快熟悉和掌握工作要领,另一方面,在同事耐心帮助下,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

二,具体的工作情况

在这半个月的工作在场务工作开班前会,打扫卫生,进厅导座,出厅等。最主要的就是服务态度,要做到三必须,必须请字当头,必须耐心解答,必须微笑服务,三颗心,耐心,细心,热心,

三,对以后工作的信心。

经过这半个月的工作,我基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。对以后的工作更加有信心,我相信在各位领导的指导下和同事的帮助下我会很得心应手的完全胜任这份工作的,完成我该完成的工作,尽到该尽的职责。

,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如没有及时的去总结工作经验,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一个月里,我将认真学习各项工作流程和规章制度,努力使工作效率全面进入一个新水平,不段完善自己,是自己有一个全面的提高。

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2014新员工个人工作总结

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通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作,我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累,每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法,形成系统资料。为我们刚参加工作的员工提供了极大方便。下面,我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作,应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

在质量管理上,加强质量终身责任制的管理,明确责任,强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量,同时加大对质量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得进行下道工序施工,保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准,加强过程质量控制,实行质量工资制,优质优价,确保创建精品工程。

在成本管理上,施工前认真做好成本预测,在施工中对成本管理实施动态监控管理,使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做到工程投入量最小。加强机具管理,定期进行检查,搞好维护保养,提高综合利用率,保证长周期运行。在工程进度管理上,近几年的工程由于工程期紧,任务量大,在材料设备不到货的情况下,要确保控制点施工任务按时完成,必须精心组织,合理划分施工阶段,提前做好施工技术准备,为后序施工开展创造良好的条件。

在强化安全管理上,由于全年施工作业时间长,现场施工环境复杂,立体交叉作业频繁等特点,应加强施工现场安全管理工作,强化员工自我保护意识,坚持把安全工作放在首位,加强全员的安全、防火教育,树立人人管安全,人人执行贯彻安全防火规定,做到天天讲安全,天天贯彻安全,天天检查安全。

综上所述,是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结,望各位领导批评指正。在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教,挖掘更大的潜能,加快成才成型的步伐,早日为××事业添砖加瓦。

自从xx来到xx单位工作以来,已经有一年的时间了,在这一年中,加强学习,努力适应工作的需要,经过一年的学习和工作,已能胜任现在的工作岗位,现奖一年来的工作表现总结如下:

年,在本人的不断学习,以及同事、领

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