园长述职

时间稍纵即逝，这一阶段的工作就这样过去了，为了写好工作总结我们要不断努力，工作总结要写出一篇像样的文章。如何写一篇有质量的工作总结？有请阅读小编为你编辑的教学园长述职最新完整版9篇，仅供参考,欢迎大家阅读本文。

尊敬的各位领导、老师们，大家好！我是本校教学园长，很高兴能在此向大家汇报我以及整个团队的工作情况。

一、教学改革成果显著

我们学校始终坚持以学生为中心，多方位推进教学改革。我们全面推行素质教育，推崇教育创新，让每位学生都能全面发展。

首先，我们加大了知识与能力培养的力度。我们根据学科特点，制定了全面的课程设置，注重培养学生的各项综合能力。在教师方面，我们也严格要求教师们掌握科研技能，引导学生参与科研活动，激发他们的创新精神。

其次，在教育方式上，我们也做了很多有益尝试。我们强调学生的自主学习，鼓励学生通过自主学习和合作学习的方式获取知识。同时，我们也加强了科技教育，开发了一系列的教学平台，使学生能更好地学习和掌握知识。

最后，在课程评价及考试机制上，我们也进行了一定程度的改革。我们注重对学生的个性化辅导，有针对性地进行学情分析，促进学生的全面发展。我们也开发了新的考试制度，提高了学生的考试稳定性和参与度，为学生的未来发展奠定了更加坚实的基础。

二、教学管理有序规范

我们学校注重全员教育，重视全体教师的专业知识和教学技能培训。我们建立了全面、科学、专业的教师评聘机制，对优秀教师进行表彰，同时也严格按照规定对不合格的教师采取纪律惩处措施。

我们也注重学生管理。我们通过制定严格的学生管理制度，建立了学生管理档案体系，加强学生课外活动的组织和管理，努力让学生更好地融入校园文化。

三、学生队伍建设成效显著

我们重视提升学生的全面素质，加强了学生综合素质教育。我们提高了学生的体魄与体育水平，积极组织学生参加运动会、比赛等大型活动，培养学生团队合作精神，激发学生勇于拼搏的精神。

我们也注重学生的社会实践经验。我们积极组织学生参加社会实践活动，并设立了社会实践成果评选机制，鼓励学生多参与社会活动，增加社会阅历。

四、教学团队建设成效显著

我们团队数人都拥有高级职称，还有丰富的教育教学经验，具有很高的教学水平。我们坚持学术自由、开放、包容，充分调动教师的积极性和创造力，使教育教学得到更好的发展。

我们不断加强师德教育，引导教师始终遵循教育规律，关心学生，

敬的各位领导、各位老师，大家好!时间转眼已临近学期末，回顾本学期的工作，有很多的收获，同时也有很多的感想，今天借助这个机会，把我一年来的幼儿园园长工作向各位述职。

一、教育方面：以质量求进步，以特色谋发展

我园所有工作的出发点和落脚点都应该是为了孩子的发展，最根本最核心的价值就是幼儿至上。如今，这个理念已经渗透到幼儿园工作的所有环节中。为了尽早开发幼儿智力，为我校学苗输送从孩提时代就打下坚实基础，针对我乡幼儿实际情况，在教育教学中，我们做出了有针对性的卓有成效的工作。

在教育工作中，我们力求爱中求精：爱事业精益求精，爱孩子精心培育。爱是一切工作的前提和基础，教职工热爱自己的职业，把所有的工作当成事业来做。作为老师，大家把爱融入到工作中，尽心尽力的为幼儿发展创设条件。在工作中，几乎每一位教师都能为学校幼儿园工作放弃自己的利益，有些幼儿园教师多次搭乘早班车到校看护学生，反映了良好的爱岗敬业的精神风貌。

在教学工作中，我们除了在情操上强调爱岗敬业、以园为家外，还大胆改革，勇于创新，争取利用每一节课实现最大的教学成果。例如今年我园引进大连市外国语学校英语教材，在幼儿早教领域开展快乐英语教学尝试，并取得良好效果，两个月前，大连外国语学校专门派来外教到我校上课，使幼儿眼界开阔，学习兴趣越来越浓郁。

二、环境建设：打造硬环境，保证软环境

在大连市教育局和辽中县教育局的共同帮助下，在学校以杨校长为首的领导班子的关怀下，我园今年的硬件建设取得长足的进步。幼儿园的卫生间、水房完成了装修改造，墙壁铺上颜色鲜艳的密度板，暖气安装上罩子，这些工作即美化了我园的环境，使幼儿学习和生活的空间更加整洁明亮美丽，同时杜绝了我园的很多安全隐患，具有多元化的环境治理效果。

在软环境的建设上，我园领导教师着重强调文化载体的作用，强调环境育人的实际功效。各班都制作了墙壁贴纸，妆点了教室的成长园地，这样即美化了幼儿园环境，同时还拓展了育人的空间，同时我园加强环境清扫工作，走廊力争“三净”，即楼梯干净、墙壁干净、地板干净。教室做到“四无”，即无尘、无垢、无纸屑、无乱摆乱放。使每一个孩子一走进幼儿园就有一种温馨、欢快的心情，让每一个家长都有眼前一亮的感觉。

三、管理理念：以教师为本，树人才观念

教师在幼儿园具有主体地位，是推动幼儿园发展的主力军，没有一支高素质的教师队伍，没有教师的

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日月如梭，光阴似箭。伴着岁月的匆匆脚步，本人自2月24日到任担任园长工作已近半载。回首顾望，感慨万千。

虽然，我已拥有25年的幼儿教育经验及多年的园长工作经验，但接手这样超大规模、管理人员缺乏、师资短缺、人心涣散的超大型幼儿园却还是第一次。应对严峻的现实与董事会的期望，我决定迎难而上理解挑战。

首先，让自我成为一个有威望的园长。领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养，取决于他的知识、经验、胆略、才干和潜力，取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去，更取决于他能否公平、公正待人。从上任的第一天起，我就以园为家，每一天最早上班，最后下班，晚上、周六、周日只要不外出，都会在办公室处理来电来访等。凡事以身作则、率先垂范，公平、公正地对待每一位员工，视员工为家人和朋友。做到在思想上引导他们，在业务上指导他们，在工作上肯定他们，在生活上关心他们。用自身的影响力来凝聚全体教职员工的心，带动他们的工作用心性，逐步扭转工作作风，建立和谐的人际关系，培育互帮互助的团队精神。其次，用心寻求幼儿园稳定与发展的有力措施。

一、重视软件建设，稳定和充实师资力量

1、培训教师队伍：

(1)重视新教师培训：本学期根据幼儿园师资严重短缺的实际状况和师资现状，分别从长沙师范、华南女子学院、蒲田学院、漳州师院等地先后招聘了21名新教师，为满足不断增长的生源、维持正常的教学秩序及提高幼儿园的教育教学质量、评市优园奠定良好的基础。我根据她们的实际状况组建教学部培训团队，制定新教师培训计划，分别于3月5日—18日、5月8日——5月16日对两批新教师进行入职培训，分别学习了园史园情、规章制度、《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育纲要》、《幼儿教师职业道德》、《幼儿教师一日工作流程》…，使她们在专业思想、专业知识及实践操作潜力上都有了明显的提高，使他们以最短的时间适应工作岗位的要求。

(2)开展全园英语培训：根据我园双语特色，本学期新招聘一名全日制外教，不但为幼儿学习英语带给了学习、生活、游戏的全程外教，还能根据幼儿园教师队伍的现状充分利用外教对保教