招聘经理半年工作总结

弹指之间，半年时间便匆匆闪过。为了更好更快的实现自己与团队的工作目标，我们需要细心地写一份半年度工作总结了，进行工作总结就是对自己工作进行理性的思考，自己怎么写出一篇半年度的工作总结呢？急你所急，小编为朋友们了收集和编辑了“招聘经理上半年工作总结(精选)”，如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站。

20××年上半年，我作为公司的招聘经理，全身心地投入到了招聘工作中。我认真负责，充分发挥了自己的专业背景，致力于为公司引进人才。在这个过程中，我收获了很多，下面就来分享一下我的工作总结。

一、团队协作能力的提升

一个人的力量显然是有限的，而一个凝聚力强大，团队协作能力高超的团队，将会发挥出更多的力量。因此，我和团队成员们保持了密切的合作，并且相互鼓励。在我的带领下，我们定期开会，及时沟通，讨论最新的工作进展和解决困难，以维护整个招聘团队的紧密性和工作效率的提升。

二、招聘效率的提高

在过去的六个月内，我和我的团队成功招聘到了一个200多人的新团队，而且还有很多未来合作的计划。实现这样的成就离不开我们优化招聘流程，充分利用招聘平台和渠道以及及时反馈的实践。

无论是职位发布还是求职者的咨询，都要在一定时间内进行筛选和审核，以避免不必要的浪费。如果在规定的时间内找不到适合的人才，我们则会对之前的策略和流程进行修改和优化。

三、员工关系的经营

身处招聘行业，我深刻理解每位员工的重要性。因此，我特别注重和每一位新员工之间建立良好的沟通渠道，并在他们进入公司后进行远距离的探访，欢迎并介绍了公司的各种活动和就业机会等等，让他们有个好的基础环境去平稳的开始工作。

另外，我也很注重公司员工间的交流和合作。我鼓励每个人展现出自己的独特魅力以及优势，并且激励他们相互学习、一起成长。

四、自我提升的反思

我意识到，招聘工作是一项非常有挑战性、繁琐的工作，它需要我们每个人不断地进取内省，想方设法解决问题。因此，我也必须时刻关注自己，不断地反思和总结。同时，我也寻求了客观的评价，以期发现自己在工作上还有哪些不足之处，并不断改进和提升自我的能力和水平。

总结

总之，在过去的六个月里，我和我的团队通过高效的协作、优化的招聘流程、良好的员工关系，以及积极进取的个人修炼，完成了一系列招聘任务。虽然成绩可能不算微不足道，但我们每个人都对我们自身的成长和进步感到非常骄傲和自豪。相信，在团结努力、不断学习和进步的道

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为了让自己在该岗位上干出一番成就，那么就是时候为自己的工作计划作准备了。工作计划可以预测变化，少走弯路，化繁为简，减少工作上的重复。那么你是否清楚该怎样写好工作计划呢？为此，工作总结之家编辑特意呈上“招聘经理工作计划”，供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你。

招聘经理工作计划 篇1

招聘经理年度工作计划（篇1）

一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要_因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能;

2、完成部门人员配备;

3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;

4、提高部门工作质量要求;

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩_从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

二、建立职位分析制度_通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗

第二部分建立内部纵向、横向沟通机制_强化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标

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为了展现自己优秀的工作水平能力，为此我们需要去制定一份自己的工作计划了。无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个计划，我们需要很多工作计划模板嘛？为此，小编从网络上精心整理了《最新招聘经理工作计划》，欢迎阅读，希望你能喜欢！

招聘经理工作计划【篇1】

一、 招聘需求

职务名称：销售代表、经理

人员数量：15人

职位职责：

1、联络客户，与客户建立良好的关系;

2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求;

3、提供培训建议，为客户提出培训方案;

4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务;

5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单;

6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

任职资格：

1、 语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷;

2、 有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳;

3、 大专及其以上学历，男女均可;

4、 有无经验均可(有销售经验的优先)。

工作性质：全职

二、 信息发布的时间和渠道

1、 时间：20__年4月3号到20__年5月20号

2、 渠道

(1) 现场招聘(如校园招聘、人才市场招聘)

(2) 网上招聘(如智联招聘、前程无忧等等)

(3) 发布广告 三、 招聘人员的组成

组长：负责招聘的全部事物 组员：积极配合与协助

四、 选拔步骤及时间和地点安排

1、 筛选简历及资料;

2、 初试;

3、 复试。

五、 招聘工作的具体流程

1、 起草招聘广告及版面设计;

2、 与报社和网站联系;

3、 刊登广告及在网上发布招聘信息;

4、 接待应聘者，整理资料进行筛选;

5、 通知应聘者面试;

6、 进行初试;

7、 进行复试;

8、 向通过复试的人员通知录用;

9、 员工入职。

六、 招聘费用的预算

七、 招聘中的注意事项

1、 做好招聘前的准备(面试、笔试及个人着装);

2、接待要热情、礼貌、语言得体，不得与应聘者发生争执;

招聘经理工作计划【篇2】

一、招聘原则

坚持德才兼备的用人标准，严格选聘程序，贯彻公开、公正、公平、竞争、择优的原则。

二、招聘岗位及要求

一、前台文员：1名

1、要求女性，年龄20-25岁，中专以上学历;

2、身高165cm以上，声音甜美清晰，形象好、气质佳;

3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项，能熟练操作办公软件和使用办公设备;

4、工作认真、主动、具有较强的服务意识，沟通表达能力好。

二、办

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