招聘专员半年工作总结 共50份
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时间在悄悄地告诉我们半年时间已经过去,为了下一阶段工作顺利开展,我们需要为前半年的工作写一份工作总结了,进行工作总结就是对自身工作的分析与评价,那么,可以被我们拿来当参考的半年度工作总结有哪些?请阅读由小编为你编辑的招聘专员上半年工作总结(精选),请继续阅读本文相关内容!
作为一名招聘专员,我在上半年的工作中负责公司的人才招聘和管理。在这段时间里,我将自己的职责视为一个中介人,以协调员工和管理层之间的关系为中心,并积极发挥作用。
在招聘方面,我采用了多种渠道来寻找合适的人才。除了传统的招聘渠道外,例如招聘网站和报纸广告之外,我还与各大高校合作,定期参加校园招聘会,与不同专业的毕业生进行面试,同时,我还积极开展社交媒体招聘,在linkedin和微信公众号上发布职位信息,引入更多人才。
我也在公司的招聘流程和策略方面做了一些有益的改变。一方面,我优化了面试流程,减少了面试轮数,并充分利用面试前后和休息期的时间,与应聘者沟通,以更好地了解他们的优势和短板。另一方面,我加强了对内部员工的发展和晋升计划,让员工感到公司重视他们的职业生涯,并能够更好地培养和留住他们。
在人力资源管理方面,我始终坚持让员工感受到公司文化和团队的凝聚力。为此,我定期举办员工聚会和其他活动,拓宽员工交际圈,促进员工之间的互动和合作。同时,我关注员工工作的投入度,确保员工能够有足够的资源和支持来完成他们的任务。
总的来说,在上半年的工作中,我深入理解了公司招聘和人力资源管理的重要性,也认识到了自己的定位和角色。我希望继续与公司不断合作,并在未来的工作中继续发挥我的才能。
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总结一:招聘专员工作总结
2015年,是公司快速发展的一年。本部门在公司领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司的经营方针,努力学习,积极工作,同心协力,完成上级和公司领导交给的各项工作任务。
第一章 年度工作综述
人力资源2015年工作一方面通过人事日常管理、员工奖惩制度、员工入职、离职、晋升、管理等,确保各项人事管理工作的合法性、规范性,另一方面通过建立员工培训计划、员工薪资福利计划、员工绩效考核等,对员工实施考核、激励,并通过企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感,提升员工的敬业度。
根据部门工作的安排,2015年从员工招聘到劳动关系等,做了很多基础工作。在员工关怀、薪酬福利等方面有了取得了一定的阶段性进展,使人力资源部工作进一步走向成熟。但同时,仍有很多工作没有开展或者不很完善,为此在2015年即将结束之际,重新审视完成的工作,总结经验和不足,以便于今后更好地开展工作。
第二章 具体工作总结
2015年度主要完成以下几个方面的工作:
一、招聘工作
随着公司的发展,人员需求量较大并且需求相对紧迫,因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。截至2015年12月底,全公司在职员工472人(不含促销员),缺编9人。累计入职员工435人,离职员工300人(见图)。
入离职分布图
9080706050403020100
人数
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
由图可见,二月份年前入职人员少,离职人员比较多。5月至9月,是新增南昌店人员,到年底入职人员基本没有,离职人数的居高不下,2015年度员工流失率达38.96%,给招聘工作带来了一定被动性。
本年度,南昌总部现有的招聘渠道为:面向南昌的网络招聘平台(赶集网、58同城网、中国99店长网、零售业管理网等)及人才市场现场招聘。门店现有的招聘渠道以现场招聘、内部人员介绍、海报招聘等。在各职位收到简历情况分析,有关零售超市专业人员很少,有时往往收到20多个简历,没有一名是符合岗位要求的应聘者进入面试阶段,绝大部分属于无效简历。
应聘人员分析:
1、求职者不愿意到本公司
查看更多>>临近年底,年终总结提上日程。年终总结写好并不易,但无论形式技巧怎么花哨,最重要的还是内容本身。滔滔不绝全是正确的废话,你中枪了吗?如下是一篇招聘专员年终总结,大家敬请阅读。
伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去,大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下:一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理 查看更多>>