政工年度述职报告

你不可错过的一篇文章工作总结之家小编特别为你推荐“政工年度述职报告”，为了避免的年度述职报告随大流，可以从哪些方面来写呢？很多单位都会安排的年度述职，我们需要及早准备。写年度述职报告，是对一年来工作做出的客观评价的书面材料，欢迎你来品鉴本文！

今年，面对财政收入任务高幅增长、可支配财力缺口巨大、预算执行矛盾突出的严峻形势，我们财政系统全体干部职工在市委、市政府的正确领导和局班子的团结带领下，认真贯彻落实中省市财政工作会议精神，围绕市委、市政府确定的中心工作，以开展党的群众路线教育实践活动为主线，以“做足收入、做大支出、做强管理、做优服务”为重点，迎难而上，真抓实干，财政各项工作实现了新突破，取得了新成绩，有力地保证了华阴经济社会大局的稳定和发展。

一、强化收入征管，财政收入顺利实（学生会部门工作总结）现“双过半”

面对我市收入征管工作中的各种不利因素，我们积极调整工作思路，转变工作方式，把抓收入、赶进度、保指标作为当前财政工作的第一要务，坚定信心，知难而进，通过加强税源监控、完善协税护税机制、推行国地税联合办税、房地产业税收一体化、召开抓收入推进会、开展税源普查等措施，明确任务、落实责任、突出重点、强化措施，想方设法加快入库进度。截止6月底，财政收入累计完成1.95亿元，占年初预算收入任务3.62亿元的53.8%，超额完成了“双过半”任务。同时，加强非税收入管理，严格执行“收支两条线”制度，狠抓票据领购、核销和返拨对账工作，今年行政事业性收费及罚没收入累计入库1933万元，较上年同期增长2.1%，并密切与上级财政、住建、国土等相关单位沟通联系，将华山即得利益、土地出让收入、国有资产收益等及时缴纳入库，做到了应收尽收，今年累计入库1.22亿元。

紧抓国家新一轮西部大开发、关天经济区发展规划、陕西东大门建设等一系列战略性机遇，主动与上级部门沟通联系，密切关注政策动态，认真分析市情，找准我市发展与上级政策的最佳结合点，最大限度地争取中省在政策、项目、资金上的最大支持和倾斜。截止6月底，配合相关项目单位上报争取资金文件52个，共争取各类转移支付及补助资金1.7亿元，有力地缓解了我市重点项目的资金需求。

面对收支矛盾尖锐的严峻形势，我们坚持“尽力而为、量力而行”的原则，遵循“统筹兼顾、民生优先”的工作思路，加强预算管理，狠抓增收节支，确保了各项重

时间过的飞快，不经意间就在指尖悄然流逝，很快，我们就要迎来新的一年的工作了，写年度工作总结的事已经迫在眉睫了。年度工作总结中做法、成绩是基础，经验、体会是重点。因此岗位年度个人总结究竟怎么样写才能将它写好呢？以下是编辑收集整理的“政工室年度述职报告”，请阅读后分享你的朋友！

**年，苏州市行政服务中心（以下简称中心）在市委、市政府的正确领导下，牢固树立“机关就是服务，公务员就是服务员”的理念，全面落实党的十八大精神，按照省政府《关于加强政务服务体系建设的实施意见》文件要求、全省政务服务工作座谈会精神和全市作风效能建设“三三三”工程目标任务，以开展第六届“双十佳”主题活动为抓手，持续推进行政服务改革创新和提档升级，各项工作都取得了新的成效。

至12月底，中心共受理各类办件879980件，日均受理办件3548件，承诺件承诺期内提前办结率为97.52%，按时办结率达到100%。中心先后荣获“市级机关作风效能建设优胜单位”、“苏州市中心城市科学发展创新奖单项奖”、“市电子政务优秀项目资源共享奖”、“苏州市十佳基层服务型党组织”和“苏州市级机关先进基层党组织”等多项荣誉称号。中心的优质服务得到了社会各界广泛好评。

一、通过全面创新工作机制，服务效能进一步提高

1.大力加强行政服务标准化建设。一是确定**年为行政服务“标准化建设年”，出台《苏州市行政服务“标准化建设年”活动意见》，从明确目标任务、细化工作标准、加强组织领导三个方面内容，深入推进全市各级行政服务中心的规范化管理、标准化建设。二是补充制定了《苏州市行政服务中心系统工作标准》第四部分信息化标准，推进全市行政服务标准化和信息化“两化融合”，进一步提升全市行政服务信息化建设水平。三是对全市行政服务体系建设情况进行全面调研，总结工作亮点，分析存在问题，明确努力方向，为下一步深化全市四级服务体系建设打好基础。

2．全力推动窗口服务创新。中心坚持创新和完善重大项目服务机制，发改委、住建局、规划局、环保局等窗口进一步完善跟踪服务机制和绿色通道机制，助力政府惠民工程；由商务局牵头、相关七个部门共同参与的外商投资企业联合年检工作，通过联合办公、集体会审等形式，顺利完成了**年度年检任务；公安出入境窗口配置自助填表机，通过直接读取居民身份证信息即可轻松完成申请表打印；财政局窗口实行午休时间电话咨询值班

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2015年度述职报告

尊敬的各位领导、同事们下午好：

按照饭店领导干部年度考核部署要求，现将本人2015年履行职务的情况报告如下，请予评议。

一、15年主要工作

组织管理工作有序推进。

部及时贯彻落实饭店的各项政策和工作部署，认真组织各项工作的安排和落实，全面加强的各级执行力，不断强化部门特别是管理人员的标准意识和责任意识，有效的推动了部门工作有序开展，促进了各项任务和指标的完成，全年实现营业收入1842万元。

基础工作不断提升。15年再次修改和完善部门检查制度，对工作质量的检查内容进行量化，规定签阅和反馈程序，实现检查不走过场。积极配合质检部的质量检查，对查出的问题积极整改，总结问题根源，降低出错率，部门工作质量得到较快提升；建立健全客房部各级会议制度，对领班班前、班后会和主管会议的内容进行制定，提出会议要求，使各级管理人员注重履职，切实负责的带好队伍、干好工作；制定了洗衣房布草管理、工作制服的管理规定，使洗衣房的工作有据可依，同时也对相关使用部门提出了使用和管理规定，避免了物品丢失和人为造成的损失；制定客房部请销假管理办法，在执行饭店相关制度的同时，补充对员工补休的说明、补充离职员工在离岗前要履行手续的说明，规范了员工行为；不断摸索技巧，努力提升服务质量。15年上半年，部门就服务工作组织领班以上学习优秀服务案例，组织学习了有关优质服务的理论基础的知识，了解了服务的概念、形态和境界，进一步加强了员工的服务意识和服务办法，9月重新启动部门优秀服务案例的征选活动，从身边做起，关注客人，到年底共征集案例60个，促进了个性化服务工作的开展和提升。

加强团队建设。客房部是服务性部门，员工的思想和态度决定着工作结果，

在员工管理上注重业务能力、工作作风、事业心和责任感的培养。自己在工作中要求员工做到的自己首先要做到，要求员工做好的自己首先要做好，起到表率作用；在有重大会议会或重要接待时，我一定会工作于现场。15年，在全员的的共同协作下，很好的完成了各项接待任务，特别是在大型会议接待或接待量大时，部门管理人员能够主动带头工作，员工们能够积极按要求完成安排的工作，不分部门、不分岗位，合力工作，在部门间形成了