质控人员工作总结 共50份
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质控人员工作总结 篇1近年来,随着环境污染问题的日益凸显,空气质量监测的重要性越来越受到重视。作为空气站质控检查人员,我们的工作是对空气质量监测站进行定期检查和质量控制,以确保空气质量数据的准确性和可靠性。根据最新的信息,我将对我们的工作进行总结,以便进一步提升我们的工作质量和效率。
一、工作内容
在过去的一年里,我们的工作主要包括以下几个方面:
1. 检查设备和仪器的运行状况:我们对空气质量监测站的设备和仪器进行定期检查,确保其正常运行。例如,我们会检查传感器的灵敏度和准确性,校正仪器的读数,并及时更换老化的设备。
2. 校对与参比方法的比对:我们通过与参考方法进行比对,验证空气质量监测站的准确性。这包括与国家标准参比方法进行比对,以确保我们的数据与国家标准一致。
3. 环境试验和现场测试:我们会进行环境试验和现场测试,以验证仪器在不同环境条件下的准确性和稳定性。这些测试可以帮助我们发现仪器在特定条件下的潜在问题,及时进行修复或更换,保证数据的准确性。
4. 质量控制和数据分析:我们通过建立质量控制体系,监测并控制数据质量。我们会定期进行质量控制检测,并与历史数据进行比对,以及时发现和纠正数据异常。同时,我们会对数据进行统计分析,以提供有关空气质量变化的情况和趋势分析。
二、工作亮点和经验总结
在过去的工作中,我们取得了一些成绩,总结出以下几点亮点和经验:
1. 强化质量控制意识:我们意识到质量控制是空气质量监测的核心,因此将其作为工作的重中之重。通过建立科学的质控体系和严格的质控标准,我们有效地提高了数据的质量和准确性。
2. 加强仪器管理和维护:我们加强了仪器的管理和维护,确保其长期稳定运行。定期的校准、维护和保养,能够有效减少仪器故障和误差,提高仪器的可靠性和准确性。
3. 强化与其他部门的合作与交流:我们与其他相关部门建立了良好的合作关系,加强了信息共享和沟通。通过与环境监测部门、气象部门和环保部门的合作,我们能够及时获取最新的监测数据和环境信息,为质控工作提供参考依据。
4. 不断学习和技能提升:我们
查看更多>>时间过得真快呀,为了避免仓促,我们需要从9月开始准备年度的质检员工作总结材料,通过对过去一年不断主动思考和分析,才能在来年不断前进。有没有比较好的质检员的年度工作总结模板呢?请您阅读工作总结之家小编辑为您编辑整理的《品控质检员年终工作总结》,但愿对你的学习工作带来帮助。
品控质检员年终工作总结【篇一】我是__,现在在__项目质检科做质检员,主要负责对__桥桥队的施工进行监督及现场的质量进行控制。__年是不寻常的一年,我们要在这一年努力努力再努力,建好__,打个胜利仗,为以后在__的高速市场建立牢固的根基。在努力的同时,也要回顾过去一年里自己所做的工作以及对接下来这一年的工作进行细心的安排,为自己的工作定下目标,指明方向。下面我就对我__年的工作做以如下总结:
(一)工作方面:
1、援建项目,第一次做质检员
__年__月__日我被调到____项目质检科,由于以前一直在施工队做一名测量员,所以对质检员应该做的工作很不熟悉,开始刚去的时候还不是很适应,以前看过同时质检的都是每天上路上看着别人做,教外委施工队施工技术,知道要做好这个职务就要技术过硬,所以开始去的时候,都是白天在科长王友的带领下去现场帮着外委施工队伍放样,主要是桥梁、涵洞位置的放样,晚上回到质检科在学习,熟悉图纸、了解一些基本的技术规范,不懂得问题再问问其他同事。在__项目中我学会了莱卡全站仪的使用,让我对测量施工放样工作有了更深一步的了解,也第一次接触了对中桥和小桥的放样,第一次初步接触到了路基交段的验收工作和桥、涵洞等等结构物的施工过程。__项目是个援建项目,由于工期较紧每个人每天都很紧张的工作着,后来由于工作需要我路上人员有限,我管理了一台胶轮镐头机和链式搞头机处理路基的排水沟的岩层,__的地形山地较多,有些路段怕被链式搞头机压坏,所以搞头机时间上的使用和调配工作也很重要,在孔经理和王友的指导下,使我能够合理的安排它们。该用拖板车的时候用托板,路程计算哪个省钱用哪个,这样也节约了成本。在__项目中我还写过内业(如:排水沟和一些附属构造物等的资料),知道写内业也很重要,要仔细的学习图纸,根据图纸来合理作业。在中期还和周利管理过桥,以及渡槽的施工,简单的学会了渡槽的施工工艺,桥的施工过程要注意每个细节,而渡槽就要与当地的水系联系起来,要做到因地制宜,做好前期的准备工作很重要。最后的半个多月在__项目
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质控总结医院质控工作总结
2015年初,按照院领导职代会精神,医院开展精细化质控工作,具体工作总结如下:
一、明晰组织架构、管理范围和职责分工
(一)组织构架:
三级质控组织---医院质量与安全管理委员会
二级质控组织---医院各职能部门,具体为医务处、护理部、院感科、病案室、药学、门诊办、输血科。
一级质控组织---门诊、急诊、临床、医技等各基层部门
(二)管理范围和职责分工
三级质控组织,即医院质量与安全管理委员会,负责领导全院质量与安全工作,把握全院质控方向,布置全院质控任务,指导二级质控组织开展工作,具体工作由医务处协调完成。
二级质控组织,即医院各职能部门,具体为医务处、护理部、院感科、病案室、临床药学、门诊办、输血科,参与医院整体质量与安全工作,负责组织本部门范畴内的质量与安全工作,指导一级质控组织深入开展质控工作。
一级质控小组,即临床科室质控小组负责完成,其职责是在“医院质量与安全委员会”领导下,在二级质控组织指导下,开展科室内部质控工作,不断推进科室医疗质量与安全工作,持续改进医疗质量,保障患者安全,改善患者就医体验,促进医疗工作良好运营。
二、质控类型
(一)按照质控对象:分为系统质控、板块质控、专项质控,现场质控;
1、系统质控:对系统性特殊进行有针对性的质控,如患者住院系统流程情况、手术管理系统情况、一类切口抗菌药物使用、静脉营养药物规范、输血问题管控等等。
2、板块质控:医院某一版块的全面问题进行质控,如外科、内科、妇产科等等。
3、专项质控:对于某项重点问题进行有针对性的质控工作。如医疗纠纷、特发事件等等。
4.现场质控:
(二)按照质控层级和涉及范围:分为一级质控、二级质控、三级质控;
(三)按照质控时间:分为临时质控、阶段性质控、长期质控;
1、临时质控:短时间、临时性的专项质控,如突发事件的医疗质控调查分析等。
2、阶段性质控:某一规定的时间段内,对某一问题进行质控调查,查找问题所在,提出解决方法,指导纠正,督导跟踪,巩固成效。
3、长期质控:对某一系统性工作,长期跟踪质控,如病历质控、各类用药管理、感染监控等等。
三、质控方法
分析,调研,总结反馈,不断调整思路,感动式管理????
(来自: 工作 查看更多>>