制造部工作计划 共50份
制造部工作计划栏目给大家带来大量制造部工作计划、制造部工作计划范文大全等内容,帮助大家对过去的工作进行经验总结,更多制造部工作计划相关内容可以关注我们!
在快节奏的职场中,我们应该事先准备一份工作计划。制定工作计划可以合理的安排时间,从而促使工作进展更加顺利,什么样的工作计划才是合理的呢?根据你的需要,小编精心整理了制造工作计划精选8篇,相信能对大家有所帮助。
制造工作计划 篇11、切实做好与制造保障、质量、技术、设备、安全等各项协调工作,不断提升管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、根据保障部下达的作业计划,组织协调各工序生产,掌握生产进度保证均衡生产和生产任务的完成。
3、严格执行安全、文明生产管理,教育职工遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图纸、工艺标准认真操作。
4、根据设备管理要求,切实抓好设备管理工作,定期组织设备检查。
5、督促职工自觉遵守计量器具的管理、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。
6、认真协同有关部门做好质量控制点管理工作,经常检查质量控制点管理制度实施情况。
7、积极协助人力资源部做好员工教育和技术培训,切实提高员工的整体素质。
8、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况。
10、合理规划生产现场,确保生产现场井然有序,道路通畅所有物资摆放规范。
11、提前做好生产准备工作,下班后监督值日员搞好环境卫生、设备保养、安全等工作。
制造工作计划 篇2为加强制造工作的管理,稳定产品质量,控制各项指标,降*造成本及各种消耗,杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求,使制造各项工作顺利开展,对20xx年工作做以下计划:
1、落实规章制度,严格安全管理
xxx安全来自长期*惕,事故源于瞬间麻痹xxx,安全制造是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人陪同,讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习,使职工具有强烈的安全意识,要教育引导职工遵守*作规程,不得违章*作,严格遵守安全管理制度。。
2、加强劳动纪律,促进管理工作
要稳定正常制造,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理,使管理制度化、规范化,要求职工严格遵守公司及制造部各项规章制度,减少违章违纪现象发生。对于个
查看更多>>一 生产效率
4月份胶印机台总生产量为3107369印张。其中曹光旭班组1162054印张,林建班组1052370印张,于晓升班组892945印张。各班组产能基本正常,人员配置及班组产能基本能满足公司生产需求。
预印机台4月总产量为215万米,创广源历史新高。因业务量增加导致机台生产压力较大,尤以4月中旬最为严峻。面对此种情况公司高层武总果断作出人员调整,由原来1班人员调整为2班人员作业,使紧张情况得以迅速缓解。
二 制程控制及品质异常
4月份胶印及预印机台均无重大品质异常发生。胶印异常主要体现在粘花.版面墨皮白点等。已对责任机台机组成员 提出批评教育并与其共同分析产生原因,提出相应的改善措施以确保生产制程中产品品质。
预印机台异常主要体现在刀线.版面上墨不良以及套印不准三个方面,主要集中在加多宝、椰子汁、金标纯生系列订单。针对以上异常情况公司高层叶总、武总以及各职能部门组织召开了相关的品质专题会议具体分析异常产生原因以及改善措施。到本月初机台制程不良现象已明显好转,机组人员品质意识及责任心有所提升,但作为部门管理人员我应对生产制程管控常抓不懈,必须按品质专题会议要求严格落实相关要求,确保制程不良率达到公司标准。
三 设备及人员管控
4月份胶印机台运行正常,预印机台时有异常,主要是导辊轴头磨损、以及部分齿轮磨损。已申请采购4条导辊备用,易损齿轮及零部件已申请定制。
马上进入公司生产旺季预印机台计划常态化2班 生产预印机组人手不足【缺助工1人】
已申请人员招聘补充。
4月份部门人员稳定无员工离职。
5月份工作计划
1胶印车间中央空调清洗
2kba142机台及白料放置区斑马线更换
3预印机台开2班及人员调整
4专色墨区整理以及部分油墨再利用。
查看更多>>2010年对于四班来说是极不寻常的一年,也可以说是人员更换最频繁的一年。四月份,员工开始大面积辞职,最少的时候只有15个人在岗,这对于定岗22人的班组来说,打击是不容小觑的,除了保证基本的正常生产外,根本抽不出人员处理其他应急项,加之7月份副班长由于工作需要抽调至三元项目组,8月份班长辞职,这些因素交集在一起给班组的管理工作带来了相当大的困难,直至目前为止,班组的缺员还是未能解决,正是在此种极其困难的情况下,2010年四班还是取得了比较理想的成绩,现就过去一年的各项工作做一个归纳总结。
一、2010年产量与绩效完成情况
各班2010年产量对比
一班
二班
三班
四班
1月
0.242
第三
0.236
第四
0.265
第一
0.258
第二
2月
0.230
第四
查看更多>>