资产工作总结

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资产公司工作总结(篇1)

资产经营公司2010年工作总结

2010年，资产经营公司在校党委、校领导的正确领导下，以科学发展观为统领，以深化校办企业改革、盘活校办企业资产为工作主线，不断解放思想，创新工作管理机制，切实加强班子建设，使公司及下属企业呈现出良好的发展势态，较为出色地完成了各项工作任务，取得实质性进展。现将工作汇报如下：

一.主要成绩

1.重视与加强班子建设

为切实发挥好班子作用，提高班子整体素质与能力，增强班子整体凝聚力、战斗力，一年来，公司能够根据学校“党代会”及人事管理体制改革等精神，认真讨论、交流、总结、形成共识，并紧密联系企业生产经营情况，组织召开各种学习培训会议及专题会议，想方设法提高班子成员的业务能力和政治理论水平。同时,组织企业骨干学习相关政策文件,学习廉政准则、“三重一大”、《公司法》等法规及现代企业管理制度。

为使各项学习活动不流于形式，通过制订学习方案、班子成员进行分工负责、强化巩固等措施,加强了对各项学习的组织领导。通过学习，提高了班子成员的思想认识，增强了分工协作、集体决策的能力，增强了用科学理论指导实践的能力，确立了正确的发展理念，促进了工作作风的转变和服务意识的提高，有效促进企业的健康快速发展。

2.签订经济目标合同，顺利完成经济目标

为了加强对我校校办企业的管理，促进我校校办企业的发展，按照学校《企业改制方案》“校企分开、依法经营、产权清晰、权责分明、合同管理、互利共赢”的方针，促使下属企业与学校签订经济目标合同书。为了 1

增强企业完成经济目标的信心，加强了与各企业的沟通联系，加强了财务分析, 加强了风险预警与防控，努力为企业营造干事和干成事的环境，使企业潜力得以发挥：船舶公司塑造了 “诚信经营、优质服务”的良好企业形象，有效地保持了同客户间的紧密合作关系，扩展了公司的业务范围，争取到更大的市场份额。珍珠公司加大宣传，对一般客户实行系列的促销优惠，对大客户实行回访，并且规范跟单流程，取得了比较大的成效。网厂在设计和制作工艺上做文章，打造出很好的品牌效应，赢得用户的信赖。经济

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岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，我们总会经历很多各式各样的事情，总结那一段时间的经过是非常重要的。总结对我们自己的帮助很大，你知道有哪些总结范文呢？小编推荐你不妨读一下资产岗工作总结，还请你收藏本页以便后续阅读。

资产岗工作总结【篇1】

20xx年10月16日，大庆油田教育中心资产部负责人亲自带队，包括铁人小学四名高级资产官。20xx年来我校检查固定资产管理。20xx年检查资产的时候，我们在搬家。上级领导没看到，所以今年第一个来我们家。

学校领导在学校固定资产管理中一直非常重视低值易耗品的管理。从20xx年5月上级宣布两校合并开始。校长多次召开专题会议，安排搬迁工作，多次强调严格管理公物。

自从今年五月中旬我交给张以后。即按照中心下发的资产盘点规则逐项执行。

(1)根据委托人的要求地毯的。各种群和房间的公共物品按照固定资产和低值易耗品逐一登记。6-7月有一次，9月开学后，又对重点科室进行了检查梳理。

(2)查看中石油资产管理系统6.0和7.0以及黑龙江省固定资产管理系统中的固定资产数据。学习如何操作管理软件。

(3)粘贴管理标签。

(4)按照中心的细则逐一形成书面材料，分类装订。准备检查。

根据中心下发的检查计划表，10月16日开始检查，第一天我们是第二家。第一个是二十七中。谁知道，16日上午，学区通知第四检查组直接过来了，组长是科长。

查资料，有点心。根据中心的要求，有实物的.，也有个别的。我不知道它们存放在哪里，谁负责保管它们。

第一家公司将遭受损失。按照细则规定，只需要检查50件资产和30件低值易耗品。由怪物猎人、马劳和鲍哥带着三位老师，进行了不下300次的实地考察。

在材料上，领导提出了很多问题。还好大家都熟悉，分数都是高高举起，轻轻放下下面考试，同志给了92.8分，满分是98分，不是百分。科长审核，扣一分。于是16号晚上，中网官方文件宣布我们的分数是91.8。考察的第一天，我们以此为中心，认真学习。第四组另外两个得分比我们高。与学校其他资产人员交流学习。我们学校在固定资产管理方面有很多改进。

首先从管理理念上来说，从前只要资产官忙一会儿。现在不管你个人能力有多大？这项工作需要多方合作。

(1)信息办:为满足检查，需要有信息办的政府采购计划、耗材合同、微机、打印机等资产的发放和保管记录。计算机老师提

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学习工作中很多时候都需要撰写一些文档，这时先找可参考的范文很有必要。你还在好奇怎么样能找到优秀的范文吗？以下的“资产月报工作总结”或者是您在寻找的内容，如果您有这个问题这篇文章也许可以帮到您！

资产月报工作总结(篇1)

资产划拨工作总结

一、

资产划拨工作是指组织内部在不同部门之间进行资产调整的一项工作。通过合理的资产划拨，可以实现资源的优化配置，提升组织的运营效率和业务发展能力。本文将从分析背景、工作目标、具体操作和工作效果四个方面详细介绍资产划拨工作的总结和收获。

二、分析背景

我所在的公司是一家大型制造企业，拥有多个生产基地和研发部门。随着公司业务的不断扩张和变化，各个部门之间的资产配置逐渐出现不合理和低效的情况。为了解决这个问题，公司决定进行资产划拨工作，以优化资产配置，提高资产的利用效率。

三、工作目标

1. 优化资产配置：通过资产划拨，实现对各个部门之间的资产进行合理调配，避免出现某一部门资源过度紧张，而另一部门闲置资源的情况。

2. 提升运营效率：通过合理的资产划拨，减少物料调拨的时间和成本，提高运营效率，降低企业的成本压力。

3. 加强涉密资产保护：对于部门之间涉密资产的划拨，必须严格遵守相关规定，并确保资产的安全性和私密性。

四、具体操作

1. 制定资产划拨计划：根据各个部门的需求和实际情况，制定资产划拨计划，明确划拨的种类、数量、时间和责任人。

2. 审批和协调：将资产划拨计划提交给公司相关部门进行审批，并与各个部门的负责人进行协调，确保划拨工作的顺利进行。

3. 实施资产划拨：根据计划进行资产划拨的实施，确保资产的安全和完整性，并及时更新公司的资产记录和账目。

4. 培训和沟通：将资产划拨的相关政策和要求进行培训，并积极与各部门沟通，解答疑问，确保资产划拨工作得到顺利推进。

五、工作效果

1. 资产配置优化：通过资产划拨，我们成功实现了各个部门之间资产的优化配置，减少了资源的浪费和低效使用的现象，提高了资产利用率。

2. 运营效率提升：通过减少物料调拨的时间和成本，我们的运营效率得到了明显提升，为企业的生产和运营提供了更好的支持。

3. 涉密资产保护加强：在资产划拨过程中，我们严格遵守相关规定，对涉密资产进行了严密的保护，防止了信息泄露和安全风险。

六、总结和收获

通过资产划拨工作，我们有效解决了资源不

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