资政工作计划

水务局水政、水资源20xx年工作计划_水务局水政、水资源工作措施

一、指导思想

以党的十八大六中全会精神为指针，坚持以人为本，树立全面协调、可持续发展观，抓好水利执法队和水资源管理，为促进全区经济发展和社会进步提供良好的服务。

二、主要工作及要点

一是加强水法规宣传。在3.22世界水日和中国水周期间，紧紧围绕世界水日和中国水周的宣传主题，精心策划，面向社会和公众认真宣传《xx省实施中华人民共和国水法办法》、《水资源论证管理办法》、《取水许可管理办法》、《湖南省取水许可和水资源费征收管理实施办法》等水法律法规，让水法律法规深入人心，让全社会群众的法律意识进一步提高。

二是加大水资源费的征收力度。加大水资源费的征收力度，做到以收促管。严格按照《湖南省物价局、财政局、水利局关于调整水资源费征收标准的通知》的规定标准及范围征收水资源费，对水资源费严格实行收支两条线，做到足额征收，应收尽收。

三是认真执行《行政许可法》。规范行政许可行为，认真完成取水许可换证审批程序，做到无越权许可，无超范围许可，每项许可都依规定和程序审批。

四是实行最严格的水资源管理。为推进最严格的水资源管理制度，20xx年我局将组织对全区各取水户取水许可审批、用水计划、水资源费征缴、取水计量安装等进行水行政执法检查，同时对部分未安装取水计量设施的取水户下达限期安装计量设施通知，并落实专人跟踪检查和组织验收，进一步规范我区取水许可管理工作。

五是落实水资源管理考核、严格按照市最严格管理考核细则的要求做好今年水资源管理工作，年底完成最严格水资源管理制度的年度考核。

六是加大对水事违法案件查处力度，做到发现一起查处一起。

七是配合局相关部门做好其它相关工作。

八是认真完成区里的其它中心工作。

延伸阅读：

水务局20xx年财务工作要点

20xx年，财务室总体思路是以增强水利资金保障能（《将改革进行到底》观后感：用尽责担当回答时代之问_将改革进行到底观后感）力为核心，以确保资金安全和提高资金使用效益为重点，树立以人为本的理财思想，适应财政、水务等改革体制。以保障为主题、管理为主线，争资争项为重点,服务为抓手这一总体工作思路，进一步更新观念、创新思路，突出重点谋大局，加强配合求发展，围绕中心争资金，科学理财出效益充分发挥服务、保障、协调和监督的职能作用做好财务工作。

一、把握要点，做好预算管理和资金使用安全。

一是科

资料员除了要掌握基本的工作知识，明白自己的岗位职责，年度工作很多，我们需要从第四季度开始提前准备资料员的年度工作总结内容，我们怎样才能让自己写好一篇资料员年度个人总结呢？为满足您的需求，工作总结之家小编特地编辑了“市政资料员年终工作总结和工作计划”，希望能为您提供参考。

时光如梭，忙碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我对两年来工作的最好总结。

我担任的是资料管理工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。

自20xx年12月我担任了浏阳引水27标资料员，负责工程的资料管理工作及工程结算。在项目上我的主要工作是隧道工程资料收集整理及办公室日常管理工作，认真处理好施工中的变更洽商、监理通知回复及其它相关资料的报验、对甲方、监理及其分包单位联系单的收发，及项目的图集、规范发放管理工作。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。

1、收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为查阅文件提供方便。

2、做好各类文件、图纸，下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。

3、负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的'文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐划一。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。要求工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐，一看一目了然，以便以后检查及归档带来方便。

4、登记下发项目部规范、图集及更改作废通知。公司平台日常信息沟通及受控文件下载管理。在这一年当中学到了不少的经验和知识，在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进，在工作中通过

每天都应该有计划。面对新的工作要求我们应该好好写一份工作计划。事先准备好工作计划，能让我们面对问题、分析问题时层次分明，那么怎么才能写出优秀的工作计划呢？我们的小编特意搜集并整理了个人人事资行政年度计划精选，欢迎阅读，希望你能阅读并收藏。

为配合我公司20xx年度利润目标的实现，加强行政人事工作的准确性与计划性，根据公司20xx年各项的发展计划和经营目标，行政人事部制定了本年度计划:

一、人员招聘

1、现状分析：

(1)20xx年是公司快速发展的一年，对于专业人才需求将迅猛增加。

(2)利用公司品牌影响力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。

(3)改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入。

(4)在20xx年员工考核的基础上实现20xx年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

2、目标概述：

公司目前正处在快速发展时期，20xx年总体人力资源目标做到三点：满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设。

3、实施方案：

(1)招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，例如智联招聘，在招聘人才的同时，亦可以作为企业的一种品牌宣传手段。

(2)人才市场现场招聘：参与大型招聘会、周末招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。

(3)内部提拔：通过工作业绩、工作表现、等方式提拔和任用内部员工。

(5)熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。

(6)学校现场招聘：对于车间基础岗位员工实行学校招聘。

二、员工培训

1、分析：

(1)20xx年加强对公司各部门的各项培训，并建立起长期的培训制度。

(2)提高培训的质量，有的放矢。

(3)培养更多地讲师，作为培训工作中的一项重要内容。

2、目标：

(1)员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

(2)通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、做人修行都将进一步加强，增强企业的竞争力。

三、员工职业规划

1、分析：

(1)根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计;

(2)明确各岗位的发展通道的能力素质标准;

(3)明确公司晋升制度，确保员工个人发展空间;

2、目标：

(1)编制各岗位的职业发展通道