总工年度计划 共50份
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岗位的年度计划是怎么写的呢? 新的工作计划也必须制定出来,我们有必要努力写好一份岗位年度工作计划,年度工作计划可以致力于不断提升自己,逻辑可以多维度发散。接下来的文章将从不同角度来剖析和探讨“总工个人年度计划”,希望你更多关注本网站更新!
总工个人年度计划 篇1一、调整领导班子,加强计生组织工作认真仔细做好计划生育工作
二、创新宣传手段和形式、让计生观念深入人心
1.创新宣传手段,利用现代科技手段,开展零距离婚育新风宣传工作
为了加大计生法律法规的宣传力度,搭建居民与社区之间的交流平台,今年在社区博客上刊登了计生工作专栏,我们为育龄人提供计生法律法规、新型婚育观念、优生优育、生殖健康等知识,进行避孕药具的随访。上半年共出黑板报6期,悬挂宣传横幅2条,发放了20xx份宣传单和宣传手册。
2.开展形式多样的宣传活动
上半年共组织3次大型宣传活动,在春节期间,开展了庆元旦、迎新春活动,让村民过一个文明祥和的春节同时充实了精神文化生活。走访慰问了多位行动不便、家庭困难的计生家庭,开展了迎新春、送春联活动,共为育龄妇女送春联60余幅,三八妇女节与辖区共建单位同庆迎三八妇女节活动,邻居节、五好文明家庭创建等一系列活动。在5.29计生协会成立30年,工作人员发放各种宣传资料,xx余份。积极宣传人口文化,健康生活等知识。
三、加大流动人口的管理、为他们提供优质服务
镇上开人口和计划生育工作总结研讨会,参会人员有全镇全体成员及计生专干、计生协管员共二十多人参加此次会议,会议对如何抓好下-步人口与计划生育工作进行了深入的探讨,确立下半年人口和计划生育工作思路。为了进一步加强我镇流动人口计划生育工作,提高管理和服务水平,社区计划生育、综合治理、社区民警联合开展流动人口大排查活动,重点对外来人口进行排查摸底。本次活动,我镇坚持以人为本,加强计生宣传活动,深化计生优质服务,免费发放计生宣传资料,真正做到了流动人口育龄妇女与常住人口育龄妇女同宣传、同管理、同服务,也为做好下一阶段的计生工作打下了坚实的基础。
四、计划生育协会工作
上半年,计划生育协会组织育龄妇女学习2次,活动4次,积极帮助计生困难家庭和特别扶助家庭解决困难问题。帮困活动2次,开展以优生优育和生殖保健为主的技术服务。全面实行避孕节育措施知情选择,定期对落实避孕节育措施夫妇进行随访。新婚及有生育现象的夫妇免费发放叶酸及新生
查看更多>>为了下一阶段的工作能顺利开展,我们就需要详细规划好一份工作计划。工作计划可以作为一份结果文件。工作计划应该要怎么写呢?小编特地花时间为你收集并编辑了总工年度计划汇总,建议你收藏本页和本站,以便后续阅读!
总工年度计划 篇1工作总结范文:20xx年上半年,在县直相关部门的支持帮助下,镇党委领导的指引带动下,在同事们的热情协助下,我立足本职工作岗位职责,紧紧围绕服务领导的中心工作,较好地完成了各项工作任务。
一、加强学习,努力提高理论素养。半年来,我坚持把政治和理论学习,提高思想理论素质当作一种责任、一种追求。尽管平时工作繁忙,但我坚持挤时间与时俱进,积极组织、参加理论中心组的学习活动,结合开展“三创”工作、“三优文明城”创建等活动,认真学习党的十七届五中、六中、七中全会精神、理论素养和业务水平不断提高。
二、强化职能,做好服务工作。我坚持从小事做起,从大事着眼,努力提高服务水平。一是围绕中心,为领导服务提供超前性。牢固树立为领导服务的超前意识,全面把握领导的思想脉搏,正确贯彻领导意图,当好参谋和助手。二是与各相关单位搞好配合。在工作开展中,积极争取相关职能部门的积极配合,共同围绕中心工作,搞好服务,变部门行为为整体行为,形成合力,提高整体工作水平,切实做好自己所分管的各项工作。
1、计划生育工作:在县计生局的大力支持下,通过“惠家工程”等系列活动的有效开展,人口与计划生育工作逐步走上健康、稳定的良性轨道。定期与党、政领导沟通,召开专题会议,全面客观地分析了全镇计生工作的现状,重视存在的薄弱环节,把计生工作摆上了与经济建设同等重要的位置,及时调整计生工作领导小组,在今年的农村工作会议中与各村、各有关单位签订人口目标责任状,对违反计划生育的党员、干部进行严肃查处,保证计生工作镇、村党政一把手负总责得到落实。全镇现在有总人口5847人,育龄妇女1645人,已婚育龄妇女1315人。截止10—4月份,计生第二季度半年工作报表,全镇新婚出生孩子27人,其中男孩11人,女孩16人,生育政策符合率85、2%,女性初婚16对,落实各种手术19例,避孕措施落实率及时率达100%。实现了计生工作新突破。
在计生依法行政工作中,努力提高依法管理、文明执法水平。加强对社会抚养费的征收管理,执行“收支两条线”制度,按期上缴社会抚养费,逊河镇当年社会抚养费征收面达75%,(当年出生名单)对违
查看更多>>顺利开展工作,为了加快工作进度,我们可以写一份完整的工作计划。写工作计划,可以让我们明确组织目标和组织方案,要写好一篇工作计划所要做的准备有哪些呢?小编陆续为大家整理了总工个人年度计划集锦,欢迎分享给你的朋友!
总工个人年度计划(篇1)ktv场所的管理要管理在内部的特定环境,即内部的实际情况这个客观前提的基础上,进行组织机构的管理,规章制度的建立完上善,服务质量的管理,现场营运的管理,企业文化的建设等。
一、组织建设和管理。
做为一个企业,必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理,ktv做为服务性行业,其特点是业务多而杂,物资繁多等,为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理,主要从两方面入手,
其一,形成ktv场所的组织结构和组织的管理体制。即设置ktv组织机构,岗位的设立和确立岗位职责,各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等,进行合理、有效的设置,使现场的大小事情有人做,有人管;配备的人员知道自己该做什么、该如何做,做到什么程度才能不超越自己的范围,人员不致于闲置;
其二,合理而有效的组合和调配ktv的人力、物力、财力、信息等资源,ktv的营运不可能一尘不变的,它会随着季节、气候、外部竞争等情况,时好时差,有分为淡季和旺季,这就要求做为管理者掌握ktv的营运规律,消费者的消费心理等因素,对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏,总之,组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。
二、建立完善的规章制度
“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证,对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求,设备设施,易耗品物质,营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认,使人员做事有有章可循,有法可依,知道什么该做什么不该做,另一方面着眼于细微处,就是制定具体的制度,如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定,制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致,使工作规范而公正的进行。
三、现场营运的监督管理
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