总经理工作总结

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总经理工作总结与计划【篇1】

酒店总经理工作总结与计划：酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强 劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的.业绩。 1、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等 相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为 万元，比去年超额 万元，超幅为 %;其中客房收入为 万元，写字间收入为 万元，餐厅收入 万元，其它收入共 万元。全年客房平均出租率为 %，年均房价 元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。 2、管理创利。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、 能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为 万元，经营利润率为 %，比去年分别增加 万元和 %。其中，人工成本为 万元，能源费用为 万元，物料消耗为 万元，分别占酒店总收入的 %、 %、 %。比年初预定指标分别降低了 %、 %、 %。 3、服务创优。酒店通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。因而，今年5月份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评比，我店仅扣2分，获得优质服务较高分值，在本地区同星级饭店中名列前茅。此外，在大型活动的接待服务中，我店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自活动组委的表扬信，信中皆赞扬道：“酒店员工热……

总经理工作总结与计划【篇2】

酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指

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总经理对公司的工作总结(篇1)

同志们：

为总结2012年工作，安排部署2013年工作，动员全体员工为全面完成2013年经营目标，开创“十二五”发展新格局而努力奋斗，我代表经理层作2013年工作报告，请同志们讨论。

第一部分 2012年工作总结

2012年是“十二五”规划的第二年，也是公司历史上不平凡的一年。在董事会的正确领导下，公司克服了实体经济疲软、主要客户燃煤电厂持续亏损、市场竞争不断加剧等各种困难的严峻考验，全体员工克难攻坚，勤奋进取，扎实工作，全年生产泵4961台，铸钢3056吨，签订订单46015万元，实现销售收入52321万元，各项工作有了新的起色和亮点。

一、营销工作取得新进展

2012年公司营销形势十分严峻，传统市场项目减少，产品价格不断降低，备件竞争异常剧烈；新市场业务刚刚起步，还不能支撑公司的发展。面对严峻的市场形势，公司及时调整销售政策，扩大销售队伍，细分销售区域，组建项目团队，取得了较好的成效。

（一）传统市场继续保持领先地位

烟气脱硫市场签订合同26631万元，继续保持行业第一的领先地位。磷复肥市场签订合同9802万元，继续保持行业70%的市场占有率。

（二）新产品市场和外贸市场有新突破

今年新产品市场实现合同1613万元，较上年略有增长；铸件合同完成1126万元，首次突破千万大关，外贸合同540万元。与国际巨头赛莱默公司签署了渣浆泵项目《合作谅解备忘录》；同瑞典力矿完成了渣浆泵供应商评估，签订了首个试验订单；成为三菱重工国内唯一烟气脱硫循环泵供应商。

二、科技创新工作取得新成效

组建技术中心，整合技术资源，修订完善了技术创新激励办法，实行新市场推广和研发支持的一体化研发模式，收到了较好的效果。

（一）新产品与改型产品实现订单过亿元

2012年新开发产品20种新泵型，实现订单2626.5万元；改型泵35种，实现订单11872.3万元。

（二）材料开发取得新成果

开发了可用于钢厂脱硫工位

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总经理工作总结【篇1】

总经理招聘工作总结

在过去的一段时间里，本公司为了找到一位合适的总经理进行招聘工作，我作为招聘团队的一员，亲身参与了这项任务。通过对这一过程的反思和总结，我认为我们取得了一定的成果。

首先，我们明确了招聘需求和目标。我们明确了对总经理的期望，希望能够找到一位具有丰富管理经验、创新思维和领导力的候选人。我们根据招聘需求制定了一份详细的工作描述，要求候选人具备一定的行业知识和培养能力，能够从战略角度思考问题，并能够在公司内部与外部建立良好的人际关系。

其次，我们采取了多种招聘渠道。我们将招聘信息发布在各大招聘网站上，并与相关专业社交媒体平台合作进行推广，以吸引更多的优秀人才。同时，我们还积极与高校和行业协会进行合作，参与招聘活动和人才交流会，扩大我们的人才资源渠道。此外，我们还通过内部推荐机制，鼓励员工推荐合适的候选人。

第三，我们对候选人进行了全面的评估和筛选。我们组织了一系列的面试和测评环节，通过面试，我们了解到候选人的工作经验、能力和性格特点。我们还为候选人准备了一份个性测评，从不同的角度对候选人的素质和适应能力进行评估。在这个过程中，我们注重候选人的综合能力和团队合作精神，以确保选出最佳的人选。

最后，我们对整个招聘过程进行了反思和总结。我们及时收集了候选人对我们招聘流程的反馈，并进行了分析。我们认识到，在整个招聘过程中，我们的面试官队伍需要进一步提升专业素质和面试技巧。在候选人筛选阶段，我们需要更加细致入微地了解候选人的特长和潜力，并与公司的发展方向相匹配。此外，我们还意识到在候选人入职后，我们需要更好地对其进行培训和辅导，以帮助其更好地适应公司的文化和工作环境。

总的来说，我们认为这次招聘工作取得了一定的成果。我们成功地吸引了一些优秀的候选人，并最终选出了一位出色的总经理。但是，我们也意识到在整个招聘过程中还存在一些不足之处，需要进一步改进和提升。我们将在以后的招聘工作中继续努力，吸取经验教训，为公司寻找更多优秀的人才，为公司的发展提供更好的支

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