总务月度工作总结

一、费用成本方面的管理 1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。 二、会计基础工作 (1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 (2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。 (3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。 三、财务核算与管理工作 (1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 (3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

呼满车队党总支认真学习上级文件精神，结合xx年政治工作整体工作部署，狠抓现阶段“两会”代表运输、“服务旅客创先争优”活动、职教、消防重点工作，在“服务旅客创先争优”活动、职教和服务职工方面都有显著成绩。 一、为做好“两会”代表运输工作，车队党总支召开车队干部骨干会做思想动员，提高职工这一阶段的工作积极性和工作质量。车队还组织了对4个车底的卫生突击工作，进行双班入库,在突击卫生中，车队干部亲自入库进行车厢包干制,带动班组骨干及职工主动承担困难任务、使车队在段卫生验收评比中得到了好评。“两会”代表运输期间，车队干部通过添乘、入库看车和接送车等进行指导班组工作，保证了这期间车队工作平稳有序进行。 二、党总支召开骨干会和党员会,进行对上个季度存在的问题进行总结、整改和讲评,对存在问题的班组进行批评，对好的班组进行表扬，以此做好下个季度的政治学习和记录填写，另外，党总支积极响应段号召，在车队深入开展“服务职工在基层”活动。召开车队干部骨干会、车长会、党员大会学习和利用出乘会传达了段文件精神。各班组党支部对本班组职工基本情况进行摸底排查，发现困难职工积极上 报。车队对困难职工进行核实记录，通过发放困补和家访等方式帮助他们解决思想负担和实际困难。 三、开展谈心活动，做好年轻职工的思想工作。车队党总支书记尚振蒙和党总支副书记赵秀华利用出乘会、添乘期间进行对青年职工进行谈心，开展爱国爱社会主义教育和爱岗敬业教育，了解他们的心声，帮助年轻职工树立正确的人生观和价值观，提高他们的工作积极性和团队凝聚力。 四、“服务旅客创先争优”活动进入第二阶段，车队抓住关键时机，通过预案演练和标准化作业演练相结合的方式统一作业标准、做到整齐化一，协调一致，教育职工提高服务水平和服务理念。再一次购置补充了“便民服务袋”中的各种用品，进一步完善各项便民措施，更好的为旅客服务。车队乘务工作通过这几个月的努力，有了明显的提升，实现了“树标塑形上水平”的阶段目标，实现了“服务旅客创先争优”的服务理念。 五、为响应呼铁局的号召，呼满车队党总支在车队范围内开展了“学习孙奇同志先进事迹”的活动。通过召开讨论会和发放宣传卡片，车队每一位车队干部职工都了解了孙奇同志的先进事迹。结合孙奇的先进事迹，继续深入推进我车队开展的“四个面”和“七个点”的工作法及qq群发挥的作用，大家都表示要结合自己的工作，把

工作总结之家最近发表了一篇名为《月度财务工作总结》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，重新编辑了一下发到工作总结之家。

门月工作总结和计划表 2012年财务部的工作紧紧围绕着集团领导年初提出的2012年工作重点和2012年财务部

工作计划展开的，在集团管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和管理

为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在

企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将2012年的工作做如下简要回顾

和总结。

一、成功实施会计电算化，使财务工作上一个新的台阶。

按照年初计划，财务部于上半年度完成了财务软件的实施工作。在实施中与软件销售方

的技术人员多次沟通，在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核算

项目、费用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定进行设置。为今后税务部门、银行部

门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施，按项目部、按共建有9个

完整帐套，运行良好，由总账会计负责。会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，

财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效

率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新

的台阶。

存在的问题是：由于储存数据库的电脑不是单独的电脑，平时也在进行日常工作的操作。

由于操作失误，致使一个帐套的数据丢失，只能花费人力、花费时间重新输入帐套。今后的

工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据

备份的工作落实到责任人，避免发生类似重复劳动。

二、认真做好常规性财务工作。

1、财务部虽然人数不少，但都分散到各项目部，公司本部财务人员每天面临大量的资金

支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合经营部的投标工作，做好大量的会计

报表资料、银行资料、社保资料工作，每月还要频繁办理员工社保申报和增减工作。在这最

平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥善处理 各项工作，及时为各