工程部年度工作总结 共50份
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工程部年度工作总结1000字【篇1】20_年是公司具有突破意义的一年,也是跨越的一年,在这一年里能明确看到公司和同事们的成长。工程部是新兴成立的一个部门,于20_年11月正式成立,并得到领导和同事们的大力帮助。我相信工程部在以后的工作中能大力表现,并积极配合各部门工作。将工程部的工作做到尽善尽美。现我将工部这一年来的工作汇报如下,敬请各位审视:
一、20_年公司承建了一些工程项目,并取得了一定的成果。项目情况请见附表1
二、对于各个项目的补充说明:
1、关于青城山“5+2”工程项目,由于对定额不了解,以及工程资料准备不完善,导致后期结账多方麻烦。在以后的工作中多与甲方沟通,在工程每个阶段实行签证,以至于到后期结账有凭有据。
2、在领导和同事们的共同努力下,中学、职业中学绿化公程;以及文体广场绿化工程;以及中学职中校门、东桥绿化工程;还有广场临时草坪绿化工程。并取得了很好的成绩,也向县委、县政府递交了一份满意的答卷。但是其中让我感慨很深的是:我们公司团队中缺少能在技术、管理上独挡一面的管理人员,绿化的平整场地,植物安排、栽种,以及后期的养护管理人员的水平还需不断提升。
3、关于绿化项目的工程后续相关资料及审计及决算,是一个相当繁琐和耗时的工作,在后续工作中工程部的所有工作人员都将尽全力完成。
4、关于工程部明年工作的安排及打算:工程部明年在相关项目的工作中需要增加技术管理人员1-2人。能在绿化及土建上独挡一面的,特别是土建上的有过丰富工作经验的施工及管理人员。
工程部年度工作总结1000字【篇2】1、xx年度完成工程总量的计算及初步设计
从xx年的工程总量来看,1-xx月进场时间不长,但也正是施工项目多、工期紧、施工单位多、施工现场多、施工质量难等特点导致工程进度计划难度大。
但经过项目管理中心的多次沟通和多次的协调、大家的支持和努力,在项目的总体计划下,xx年1-xx月进场时间已经基本完成,工程总计算完成49.47万,其中工程总造价59.23万,工期总计34.87天,工期总计30.97天,工程量计划总成本19.7
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房地产工程部年度工作总结 篇1个人工作经历:公司名称:起止年月:2009-08 ~ 2010-09中铁建设集团
工作描述:该项目为私人挂牌项目,属于海南东环铁路站后2标,主要全程负责三个较小规模火车站(长流,秀英,城西)的技术及测量工作,加强与上一级项目部技术上的联系与沟通,
受教育培训经历:起始年月终止年月学校(机构)专 业获得证书证书编号
本人性格开朗,积极向上,热情待人,谨慎对事,不具艰苦,乐于学习。能熟练使用office,cad工程绘图等软件,能独立负责项目工程测量,熟悉工程施工流程及工序。
本人特善于学习进取和总结经验教训,努力使工作做得更好,在工作中不断丰富自己的技术及管理知识,不断提升自己的工作能力,特别是领导及协调沟通能力,以增强个人的职业竞争能力。
良禽择木而栖,士为知已者用。如诚蒙重用必将全力以赴,不负重望。本人有能力带领团队完成好公司的各项工作和任务,并为公司创造较大的效益!
本人愿意到房地产公司应聘项目总经理、工程总监等职务,敬请招聘单位给我面试机会,谢谢。
房地产工程部年度工作总结 篇2过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,也是有许多遗憾与缺陷的一年,
得与失之间在日历上记录了自己前行的一些点滴,让自己在工作中越发变的成熟,在看到自己成绩的同时也清醒的看到自己的不足,如在沟通方面有时主动性不够,核心技术掌握程度不够,个人有些急躁,大局观有些差距等等,自己的不足有时自己反而看不清楚,过于自信会变的自傲在工作中真诚希望领导和同事多提宝贵意见。今后的工作中,我将继续坚持“宽以待人,严以律己”的工作格言,并将在不断完善细化自己工作的同时,通过参加各项学习、培训来进一步充实自己,从而提高自己的管理能力。
我始终遵崇这样一句哲言天行健,君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造,个人的发展需要自己用拼搏去实现,为了这些崇高的目标,我一直都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中,我将戒骄戒躁、艰苦奋斗,与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中,用自己灿烂的青春去实现公司最大的目标。
房地产工程部年度工作总结 查看更多>>一转眼,新的一年正迈着矫健的步伐向我们走来!“凡事预则立”,岗位年度工作需要尽快安排在计划表中,只好很好地复盘上一年工作,才能对未来发展进行客观预期。一篇属于自己的岗位年度工作总结要怎么写呢?小编为大家呈上收集和整理的工程部年度工作总结精选,请马上收藏本页,以方便再次阅读!
工程部年度工作总结【篇1】副总工程师岗位职责
1、负责协调城管、市政、交警、公安、消防、园林、环卫、铁西管委会等的工作。
2、负责排污、雨水外网的接通工作。
3、组织各项目的图纸前期会审工作。
4、负责督查各项目图纸整理工作,保证各相关管理人员的图纸为最后确认版。
5、参与竣工图的审核。
6、负责落实工程变更及签证资料的保存。
7、负责督查隐蔽工程的验收、中间工程的验收、工程竣工的验收及组织竣工验收及竣工资料管理、甲方自定设备及工程的验收、设备及管道工程的数量及型号等的验收。制定详细规则并付诸实施。
8、协助总工程师做好工程项目预决算工作(保存、提供相
关变更签证资料)。
9、负责所有项目质保期间的质量监管及维护的联络工作,并将所有问题记录以便于质保金的结算。
10、与设计院、勘察单位的对接,各专业提出的变更经与总
工协商后联系设计院出图,所有与原图纸有变更的及时保存相关资料。
11、组织相关人员不定期对工地安全工作进行检查督促。
12、每月组织工程部相关人员学习一次,由总工和副总工主
讲。
工程部经理岗位工作职责
1、在分管领导的指导下,全面负责项目实施管理工作;
2、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作;
3、负责管理现场“三通一平”等施工准备及红线的测绘及保护工作;
4、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作;
5、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查;
6、负责组织施工图设计会审和技术交底工作;
7、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划,制定项目进度保证措施;预估项目资金计划。
8、提出工程部组织结构及人员设置的建议,健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;
9、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理;
10、做好与政府管理部门的沟通、协调工作,负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理;
11、工程变
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