公司管理年终工作总结

年终的脚步渐近，一个充满挑战与机遇的一年即将告一段落。作为企业的一员，年终工作总结是每个人都要面临的重要任务，它不仅能让我们反思过去一年的得失，也能予以我们对新的一年的前瞻性规划。在这里，我要为大家分享一下我这一年的工作总结，回首过去，积累经验，展望未来，共同为公司的更大发展努力。

结束了一年的努力与付出，我们回顾过去，更要展望未来。在此，作为公司管理团队的一员，我有必要对这一年的自身工作进行总结与展望。

（1）我要盘点的是我在团队建设方面的努力。饱含各个优异素质的员工构成了我们公司的核心力量，一个和谐有凝聚力的团队是推进公司发展的有效保障。针对这一重要职责，我积极创建了公平、公正、公开的工作环境，推动团队成员间开展富有建设性的沟通，有效消除了部门间的隔阂，提高了整个团队的合作效率与员工的工作积极性。

（2）我也认识到，在今年的团队建设中还存在一些不足。比如，自我与团队的沟通技巧仍有提升空间，需要通过系统的学习和实践去优化。而团队内部的人才储备也需要进一步加强。为此，我将在新的一年中以更细致的专注和高效的执行力满足这些挑战。

（3）我在完成公司下达的各项任务上也展现了决心与效率。我严格遵循公司的战略方向，通过有效的分析与决策，为公司的经营发展做出了具体的贡献。在工作中，我坚持以结果为导向，对标国际先进管理模式，提出并落实了许多切实可行的建议。

（4）回朔过去的一年，我在工作中也还存在着诸多需要改进的地方。例如，在一些重大决策的实施过程中遇到了困难，反映出我在决策力和执行力等方面的不足。再比如，有些工作的推进过程中，我没有足够精细地把握细节，导致一定的效率损失。针对这些问题，我将在新的一年中，通过学习和自我提升来改正，并期待通过不断的努力，为公司的长远发展作出更大贡献。

（5）在培养自我领导力方面，我也取得了一些进步，通过转变工作态度和方法，改善了我与团队成员间的关系，也提高了团队的工作质量与效率。然而，我认识到，领导力并非一蹴而就，我还需要在这方面进行不断的探索和学习。

展望未来，新的一年中，我将继续努力工作，以更积极的态度去接触新的工作挑战，以更加进取的精神去实现公司的业务目标。我将持续提升自己的专业技能，同时，在团队管理、决策分析等方面也将做出更大的努力。

面对将来的道路，我充满了自信与期待，我坚信，只要

时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。

首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行ehs要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。

其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。

因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。

对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以

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从20xx年xx月22日入职本公司以来，上半年综管部在总经理的正确领导下，在各部门、车间的支持配合下，经过本部门全体员工的共同努力，积极的完成了本部门承担的工作任务，现将上半年的工作总结如下：

半年工作总结

一、人力资源部

(一)招聘方面：今年的招聘压力比较大，各行各业都在处于一个用工紧张的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在招聘与以往相比有一定的困难，自我入职以来，招聘入职的新员工有30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。

针对岗位不同，采取不同的招聘方式，以网络招聘为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联招聘为主，生产工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进行。在一些免费的招聘网站也长期发布公司的招聘信息。

(二)绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份开始执行，在执行过程中发现了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。

将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。

(三)档案管理方面：将员工的所有档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开始到离职，员工的所有资料都完整存档，有利于对每个人的档案进行查询、补充。目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。

(四)薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清楚，交由财务部进行核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了很多错误，4、5月份已经对以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工资核算方法已经全部掌握。对新入职的员工及时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中(之前有一部分员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定)，对到期的劳动合同及时进行续签。

(五)社保方面：到目前为止共计社保增员24人，减员6人，医院变更1人，6月份公司上社保人员共计41人;比二月份增加17人;3月份将社保缴费基数进行了核定;每月按时打印月报;领取医保存折4张。