年度人力资源工作计划

在不同的工作阶段，我们都面临不同的挑战，需要根据现实情况认真书写接下来的工作计划。写工作计划可以避免因为忘记导致工作中出现遗忘或疏忽。工作计划里有哪些内容是必不可少的？下面是小编为你精心整理的“年度人力资源工作计划收藏”，建议你收藏并分享给其他需要的朋友！

年度人力资源工作计划(篇1)

引导语：为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学、完善的人力资源体系架构，特制定年度人力资源工作计划。

一、20xx年度人力资源整体目标

根据公司目前的发展情况和发展规划，人力资源将从以下方面进行开展20xx年度工作：

1. 与新入社人员签订试用期协议，发放新入社人员工作物品，考勤卡、员工手册，将新入社人员进行入社培训以及安全、5s、品质意志培训后，进行考核学习情况。入职1月后签订劳动合同。

2. 完善全体员工的安全、品质意思、5s知识及运用、安全生产、相应的技术作业指导培训，争取在安全的环境、整洁的环境下高效生产。

3. 对班长、担当进行上年度产品品质综合分析、品质异常分析、问题分析、各类检测仪器的使用，学习excel软件，以及企业执行力的养成、企业的时间效率。

        4.对公司内部全体人员进行考核，保证每位在岗工作人员工作量以及所创造的价值，分析匹配度及平衡度，从而在进行招聘或岗位配置工作时能够起到管控作用，不再是单纯的服从指令。 二、各项工作具体实施方案

1.每次有新入社员工都将进行半天的公司规章制度、安全、5s、品质意识的学习，发放工作物品。考勤卡后，再由相应员工带到其工作岗位进行技术学习。入社一月后签订劳动合同。 负责人：人事

2.全体员工学习相关的知识

(1)将在4月、9月第一周的星期六(4月4日、9月5日)对全体员工进行消防知识、消防演习。

培训师：生产消防专员

(2)将在3月第二周的星期一(3月9日)对压铸全体员工、星期二(3月10日)对加工中心全体员工、星期三(3月11日)对检查&后处理进行品质意识学习并考核。 培训师：品质主管

(3)将在6月第一周的星期一(6月1日)对压铸全体员工、星期二(6月2日)对加工中心全体员工、星期三(6月3日)对检查&后处理进行5s运用及知识学习并考核。 培训师：5s专员

(4)将在5

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为了完成领导安排的工作，我们需要制定一份合理的工作计划。制定好工作计划，有助于我们在后续工作中表现得更自信从容。自己的工作计划该如何动手写呢？小编经过搜集和处理，为你提供年度人力资源工作计划14篇，供你阅读参考，并请收藏本页面！

年度人力资源工作计划【篇1】

目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是透过考核使得基础管理工作再上一个台阶：

1、招聘方面：

配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20xx年电厂改制的人员配置工作。

2、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、4、5月开展班组长培训班。

10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐构成记录。对各分厂报送的培训计划落实状况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面 继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月务必对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

4、劳资方面 对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点构成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面 配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

6、其他 做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，透过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，期望透过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20xx年的发展做出应有的贡献。

年度人力资源工作计划【篇2】

为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20xx年度工作

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时间伟大的作者，转眼间一年即将过去了，人力资源的年度工作总结已经纳入我们的工作计划中了，通过一篇年度工作总结看看自己在这一年有哪些成长，一篇人力资源个人年终总结要怎么把它写好呢？下面是工作总结之家小编精心收集整理，为您带来的《美的万达等公司年度人力资源总结报告》，希望对您有帮助。

美的万达等公司年度人力资源总结报告(篇一)

岁末总结总有很多感慨，同奥绿特又长了一岁，望其步履蹒跚，我不愿承认我们的队伍没有人才，反而在我们的团队里有能力有想法的人太多，管理层基层处处藏龙卧虎，这样的例子不胜枚举，但为什么奥绿特又亏损了一年呢？这个问题年年反思年年无结果，别说投资者会丧失信心，高管们心里如无颤动也不算是有责任心的职员。

借用关经理“希望和秩序”的议题，于工作汇报之前，我整理一些自己的工作思路，加之一点战略拙见。实践证明，奥绿特的运作模式：包括基地运作，渠道分选和溯源体系，是符合市场走向和政府需求的。一元工资制后基地数量一路飙升充分说明奥绿特基地运作并非高不可攀，24612出炉后安心店拓展也日新月异也充分表明溯源体系以适当的方式投入市场化运作（我指的是能够创造效益的市场化运作）也并非天方夜谭。可以看到奥绿特的“希望”模式，能够将订单农业和精准农业做成业内标杆。但是一，我们按照“基地+渠道+追溯”的捆绑运作仅仅处于小荷才露尖尖角初始阶段；二，我们的管理层对这个捆绑运作并未给予充分的认知，我不明白是大家看不到拳头握起来的力量还是更愿意自己独善其行。“希望”航标毋庸置疑，而走向希望之路是否需要倾注每一位奥绿特人的团队凝聚力，是否需要每一个部门在自身发展壮大的同时环顾其他部门的战略发展的节奏？是否需要所有的业务部门首先考虑其他部门需求，甚至考虑其他部门的业绩是否会对己身工作的开展带来推动力？

再谈“秩序”。3月为考勤的事情，有些同事跟我起过争执，甚至离职抗议。反思之余，当时我的工作方式确实过激，但内心的呼声是“我厌烦奥绿特永远是个小作坊”，我们需要规矩，需要流程。流程之类的东西对现在奥绿特似乎显示出机械与呆板，但如果没有流程，市场部就要分派基层业务员分装产品包装，终端就会因客户盖了章的基地协议被搁置在业务员手中长达一个月而无货上架，员工工资核算就会因为加班审批压制在某处而发生误差…一个误差，两个搁置，三个份外的加班，种种叠加，我们的奥绿特大家庭只会无限度的陷入混乱和

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